新形势下企业经济管理改革探究

鲁华阳

摘要：新形势背景下，油田企业的发展、经济管理模式改革对于企业的经济效益有着重要影响。本文分析了企业经济管理现状，重点探讨了企业经济管理改革策略，要从管理理念、经济管理机制和培养创新型人才三个方面对企业进行科学的改革，才能让油田企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

关键词：新形势背景下；企业经济；管理改革

随着我国市场经济的转型升级、外企与私营企业的发展，市场竞争愈加激烈，新形势背景下，企业应该利用现代化技术，创新经济管理模式。尤其是对于油田企业而言，作为国民经济发展中最为重要的企业，更应该结合当前现状，发现企业中存在的问题，针对这些问题，采取适当的措施。加强创新与改革，促进企业的全面发展。

1 新形势背景下企业经济管理现状分析

1.1 管理理念的落后

大数据背景下，知识经济已经成为一种时代的潮流，如今经济全球化和跨国企业的发展逐渐形成一种新的经济形势，因此，企业管理者更应该用发展的眼光看到问题。但是，我国部分企业的管理现状与现实的发展不相符合，传统的经济管理理念影响着企业的发展。高层领导认为只有提高生产和销售部分，才能提升整个企业的经济效益，忽略了企业经济管理方面的内容。

1.2 不合理的经济管理机制

科学、合理的管理机制有利于促进企业经济管理制度的高效运行，当前阶段，我国部分油田企业缺乏健全的管理机制，导致基层的员工不能及时得到上级的精神指示。由于落后的经济管理制度，企业在管理过程中，出现与时代相互脱节的情况。企业领导在进行管理工作的过程中，不能针对具体的情况作出有效的决策，大大降低了企业的工作效率。

1.3 缺乏创新型人才

人才作为企业活力的来源，随着经济的发展，对于人才的需求量也随之增加，新形势背景下，我国油田企业对于人才的需求出现了供不应求的情况。缺乏创新型人才，导致企业发展中，员工在生产技术上出现诸多问题，造成企业的经济损失，这是因为企业对于员工上岗前的培训工作不到位。加上人才流动性大，企业缺乏自主创新意识，很难让企业立足于激烈的市场竞争中。

2 新形势背景下企业经济管理改革策略

2.1 更新管理理念

油田企业在生产与发展的过程中，应该不断地提高发展水平与管理理念，改变传统、落后的经济管理理念。坚持人本观念，培养员工的自主意识，让员工積极参与到企业的建设与发展中，以此来提升油田企业的经济效率。日常工作中，企业的管理者要重视员工的成本意识，从员工的工作情况进行考量，将收益和成本问题作为考核的标准，加强员工对企业企业的责任心。运用“成本控制意识”，降低企业的成本费用，有助于油田企业的可持续发展，根据企业的实际情况作出具体分析。新的管理理念的形成，需要企业管理者有一个明确的目标，根据目标，作出相应的计划，管理者要有一个开放、乐观的心态，积极与外界交流、沟通，从各个渠道获得信息，时刻保持创新精神。例如湖北油田公司采油一厂大力实施管理提升工作，始终将管理作为企业永恒的主题，在持续开展管理实践中不断提升管理理念，完善经济管理方式，从而推进企业有效益、有质量的发展。

2.2 健全经济管理机制

一个优秀的企业应该有一个合理的经济管理机制，这是提高企业内部资源管理，提升企业运行效率的关键。企业在制定经济管理机制的时候，首先应该根据企业当前的实际发展情况进行制定，其次是一个健全的管理机制应该是高效和稳定的。最后是形成一个动态化的管理机制，企业在运行中出现问题时，可以及时进行修正，有效提升企业的经济管理水平。新形势背景下，低油价成为上游企业共同面临的挑战，要实现有质量、有效益的发展方式，就需要建立一个合理的经济管理机制。通过实行投资成本总量控制的方式，建立市场化的运行机制，强化管理，充分调动各方的积极性。例如辽河、吉林油田经过改革创新方式，取得了产量增加、成本下降、效益提升的良好效果，完成了石油地质储量、生产原油和利润均超的任务，实现了矿区的和谐稳定。推行产量规模与经济效益一体化的模式，拒绝无效益的产量，引入市场机制，对员工给予适当的薪资鼓励。对二级单位的利润承包始终坚持全面预算，将收入、成本、税费、财务费用等全部的收支量划分到单位利润中，明确内部的市场关系与结算关系。企业通过对经济管理模式的改革，推行生产经营一体化，调整经营政策，提高企业的经济增长利润。

2.3 培养创新型人才

人才是企业创新的源泉，创新和人才都是企业经济管理的关键所在，油田企业中的管理人员要协调好生产技术与人才培养之间的关系，让企业有先进的管理理念才能更好的立足于市场中。通过对高水平人才的引进策略，完善油田企业的财务管理机制，提高企业的管理水平。例如辽河油田始终将人才作为企业可持续发展的一种资源，坚持推进人才战略发展目标与人才建设队伍。为推进人才队伍的建设与发展，制定了一系列措施，明确核心人才的数量、管理范围和考核机制，实行动态管理的工作机制。不断完善分配关系和激励机制，对高级经营管理人才实行特定的薪酬考核制度，建立组津贴补助，并且根据科研结果进行实际的考核。对于高级的技术人才实行岗位津贴补助，建立技能津贴，让员工按时上岗，进一步发挥工资分配的激励作用，稳定企业员工，避免人才的流失。企业还可以与高校合作，彼此交流，促进企业管理方式的改革，也有利于吸引到更多的高素质人才。油田企业在发展的过程中，应该结合现代化经济条件，还有市场竞争压力，重视经济管理的质量与工作效率，不断创新与改进经营模式，为企业的可持续发展奠定基础。

3 结语

经济管理改革对于油田企业有着重要的作用，新形势背景下，油田企业如果想提升自身的市场定位，就应该重新审视自己。改变传统的管理理念、健全管理机制、培养高素质人才，发扬创新精神，为管理决策提供科学的依据，为企业的发展创新有利条件。

参考文献：

[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015（09）：2627.

[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（02）：128+70.