新医改背景下公立医院的经济管理

董晓明?孙超宇?于立强

近年来，中国的经济水平不断提升，社会进步增速明显，关系到国计民生的医疗保障体系也是正在一步步迈上正轨。这篇文章立足于公立医院经济管理工作中存在的不足之处，提出了一些关于如何提升经济管理效果的策略，希望能够为公立医院提供一点新的思路。

進入二十一世纪以后，党和政府对于医疗方面的问题越来越重视，新的医疗体制改革不断深化。在这种情况下，公立医院的经济管理工作水平可以说是医院整体情况的一个缩影，能够有效的提升医院的发展质量，并且给管理人员进行决策提供有力的参考。经济管理工作的创新是医院不断提升管理质量，顺应时代潮流的具有现实意义的一项举措。

一、现阶段公立医院经济管理的弊端

（一）缺乏风险防范意识

风险存在于管理工作的每一个角落，公立医院的经济管理工作更是如此，如果不能及时的建立起风险意识和防范意识，那么就很容易被一些经济管理过程中不易察觉的风险所影响，导致经营状况不善的问题。在风险意识不够高的情况之下，医疗市场的巨大波动性很容易为公立医院的经济管理工作带来冲击，因此，风险防范意识是必须要尽快树立的。

（二）成本管理项不足

相比于风险管理防范意识的缺失，成本管理项带来的负面影响更为严重，资金不能被应用到合理科学的地方。在目前来看，大部分公立医院中成本管理都远远达不到完备的程度，全局观念非常缺乏。在这种情况之下，同样数量的资金可能就无法取得应有的效果，对于医院的经营十分不利。

（三）信息化偏滞后性

二十一世纪可以说是信息化的时代，网络平台已经遍及了各行各业，在公立医院的经济管理工作中也是如此，如果能够恰当合理的应用好信息化技术，那么信息和数据就能够得到有效的交流和统筹。许多公立医院的信息化技术尚还没有达到发达阶段，一般来看也只是将信息技术进行了一点浅显的应用，将过去的纸质账本换成了电子化记账，但是这样无法发挥出信息化技术的根本作用。

二、医院经济管理优化策略

（一）强化风险意识

许多人都存在着一个误区，认为风险意识是医院的管理者的事情，与基层员工无关，但是实际上，风险意识需要医院内的每一个人都具备，才能取得应有的意义。风险意识水平提升了，对于公立医院经营管理中的一些不利因素才能及时的进行发现和规避，从而达到稳定经营稳定管理的目标。公立医院的管理者尤其需要具有高水平的风险意识，在日常的管理中不断提升管理质量，把一系列制订的规定和策略切实的落到实处，结合公立医院的具体情况和实际问题，提升员工整体素质、加强专业技能的培训、处理好硬件设备购入的问题，服务好每一个患者，将风险意识真正的用到实处，为医院经营带来好的影响。

（二）合理制定成本管理目标

上文已经提到过成本管理缺失的弊端，因此在今后的工作中，公立医院务必要依托于医院的具体情况，归纳整理出一套科学的成本管理目标。而后，对于硬件设施的保存应用情况进行详细的了解，对于可用资金进行分配重组，尽最大努力将成本管理目标落到实处。定期的对一段时间内的成本管理工作成果进行评价和回顾，对工作中存在着的不足之处进行改进，从而有针对性的将问题加以纠正。

（三）深入信息化作业

新型的医疗体制改革，为各大公立医院的经济管理工作提出了更高的标准。一些公立医院经营方式管理思路上存在的不足之处使得其无法获得良好的发展。在互联网平台高度发达的今天，信息化技术在公立医院的经济管理工作中的应用以及对资金的统筹应用是公立医院不断发展持续进步的必经之路。具体来说，可以将信息财务管理系统引入到工作中去，这样一旦账户的余额不足就能够立即进行处理，一些借据之类的单据凭证需要进行电子存档，提升安全性。

三、结语

总而言之，二十一世纪的发展促使医疗体制改革不断深化，为公立医院的经济管理工作带来了新的挑战和难度，在这种情况之下，公立医院能否顺应时代潮流，在管理意识、成本控制、信息化应用上取得良好的成绩，可以说决定着公立医院的经营发展状况。（作者单位为齐齐哈尔医学院附属第二医院）