新形势下事业单位经济管理目标

杨春秀

事业单位是我国国民经济的重要组成部分，面对国家新的发展政策以及市场经济新体制，应结合时代的发展趋势深化自身改革。而经济管理目标作为事业单位健康、持续发展的重要保障，在新的发展形式下应给予更高的重视，确定正确的管理目标，为事业单位的科学、合理发展提供支持，为此，文章对新形势下事业单位经济管理目标进行分析，以便为事业单位经济管理提供参考。

一、新形势下事业单位经济管理目标分析

（一）筹资管理目标，其是指在低风险保障的前提下，多元化、多领域筹集资金，摆脱自身对国家财政拨款的依赖。由于国家处于深化变革的阶段，依靠国家拨款已无力保障事业单位健康、持续、稳定的发展，而且很多事业单位无法对自身的盈亏负责，也严重的为国家财政带来了压力。因此，面对这样的情况，事业单位要想有效的发挥功能与价值，必须调整资金来源结构，构建完善的资金获取体系，实现多元化资金渠道。事业单位可以依靠自身盈利，获取资金收入，如从自身的工作中的科研、教育等活动获取资金；也可以通过资金募集的方式，广泛的从社会各领域吸纳资金，事业单位作为我国公益性服务机构，其需要通过资金为民众提供更质量的教育、科学技术等服务，因此，可以通过募集、捐款等方式在社会上筹集资金；另外，也可以通过公共事业项目向国家争取贷款资助。

（二）投资管理目标，其是指事业单位将获取的资金通过科学、合理的计划进行利用，以便为事业单位与社会获取更大的经济利益，但其要在低风险的前提下进行。事业单位投资有无形资产与固定资产两种情况，无形资产投资主要是在技术、专利等方面的投资；固定资产主要是在公共设施建设等方面的投资。在新的发展形式下，事业单位在实现资金来源多元化后，投资应在制定科学、合理的计划下进行，充分凸显事业单位为人民服务的宗旨，促进事业单位的健康、持续发展。

（三）成本管理目标，其是指事业单位在投资和开展工作中用最低的成本，完成工作目标与任务，提高資金的利用率。现阶段，成本管理主要采用的是绩效管理办法，这种方法是结合市场经济发展大环境下的一种趋势，避免了传统成本管理方式的弊端。但面对新的发展形式，事业单位应在绩效管理方法的基础上，制定完善的管理体系，所以，事业单位应结合自身的发展情况，制定完善的绩效考核机制，科学、合理的进行成本管理；同时要采用科学的成本预算编制方法，规范成本计算；另外，要做好评估总结工作，对成本开支情况进行综合分析，发现其中存在的问题以及可能发生的问题，预防经济管理风险，提高成本管理的有效性。

（四）分配管理目标，其是指员工的薪资、待遇分配，通过分配管理保障员工待遇的公平性，使员工能够获得合理的经济报酬。事业单位分配管理目标必须在以公平、公开、公正为原则的分配制度基础上才能有效进行，要严格遵守国家规定的分配原则，按劳分配，保障每位工作人员都能根据自己的劳动付出获取其应得的报酬；而对于工作态度不端正、存在严重工作失误的工作人员也要进行相应的惩罚。

二、新形势下事业单位经济管理策略

首先，事业单位应强化预算管理工作，预算管理是降低事业单位经济风险的重要环节，可以从一项两方面入手：一方面，科学、准确进行收入测算，认真对单位以往的收入情况做好分析，并通过预算增减的方式结合单位运行的实际情况推算出本年度的收入情况。其次，事业单位应建立健全财务制度，财务制度主要负责事业单位日常财务管理，规范单位财务行为，在提高事业单位经济效益以及日常经营管理水平上发挥这种要作用，同时也方便各部门对单位财务工作的监督。再次，事业单位应重视单位基本建设管理工作，合理的控制建设成本。基本建设管理是避免单位盲目投资、降低经济风险、提高资金利用率的有效方式，这就要求事业单位在项目建设过程中，要严格按照国家相关标准，全面制定项目规划；并且在不断发展中，总结基本建设项目管理的不足，完善基本建设管理流程。最后，事业单位应做好财务风险控制工作，财务风险会对企业发展带来严重的危害，主要是在事业单位负债融资中出现利息与本金不能在要求时间内支付出现的风险，严重时可以造成事业单位倒闭，无力运营等情况。

三、结语

综上所述，面对国家新的发展形式，事业单位也要顺利发展趋势，提高对经济管理的重视，并结合事业单位的实际运行情况，转变经济管理理念与方法，加强对筹资目标、投资目标、成本目标、分配目标的管理，建立符合事业单位实际发展情况的经济管理制度，保障经济管理目标的实现，促进事业单位健康、稳定、持续发展。（作者单位为大理市将军洞风景区）