改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式

陈霖

为了能够促使企业更好的发展，需要加强企业人力资源管理工作，企业管理要以人为核心，充分的调动工作人员的积极性，才能够更好的管理企业，实现经济效益的最大化。企业工作人员的管理理念和管理模式要根据企业和社会的需求做出适当的调整和改进，将人力资源部门的工作发挥最大的效应。本文分析了改制企业人力资源管理的现状，重点阐述了改制企业人力资源管理的新特点以及新的管理模式。

传统的企业管理模式不能适应现代的市场需求，随着社会和企业的发展，愈发凸显企业中人力资源管理工作的重要性，科学、完善的人力资源管理体系有助于促进企业的发展。企业改制之后，企业内部的管理制度和管理模式需要进一步的改变，从企业的需求角度出发，制定适合企业发展的管理模式。企业的性质发生改变之后，内部的管理结构做出相应的变动，构建新型的管理模式是企业的当务之急，如何使得员工尽快适应企业改制需要人力资源部门做好相应的工作。

一、改制企业人力资源管理的现状分析

近年来，市场变化促使企业不断提高自身的实力，企业改制是为了适应企业、社会的需求，但是企业改制工作会给企业带来很多的问题。企业改制之后，工作人员会出现多出的现象，在改制的进程中，如何安置多出的工作人员是人力资源部门的重要工作。尤其是国有企业向多元化投资主体转变时，其产权变动、工作人员身份的变化之后，会有很多多出的工作人员，是退休还是另谋高就，都需要企业妥善的安置。改制企业要以盈利为目标，企业将受到市场的影响，随着不断的变动筛选适应变化的企业，激烈的竞争促使企业的进步。企业的制度发生根本性的转变，人力资源部门的工作内容发生转变，相关的工作人员的工作能力收到挑战，面对改制企业缺乏一定的工作经验，传统的管理理念不能适应企业的需求。企业改制的目的是建立现代企业制度，改变职工的思想观念是工作开展的第一步，并且需要建立完善的改制企业的管理体系，以适应企业的体制改革。

二、改制企业人力资源管理的新特点

随着企业性质的改变，管理工作出现了新的特点，人力资源管理中出现的新特点包括企业与员工关系的转变，劳动分配制度的改变等。企业与员工关系的转变。改制企业之后，由原来的企业与职工之间劳动关系转变为员工可拥有企业的股份，员工的身份发生了转变，与企业的关系更加的密切，激发员工工作的积极性，员工可以持有企业的股份，与职工的工龄挂钩，企业与员工不在仅仅是劳动的关系，也发生了产权关系，增加了企业与员工的粘性。

企业职工的工作薪资分配发生了改变，从按劳分配转变为劳动与资本相结合的分配，这人力资源管理部门的工作内容发生了转变，需要更加完善的管理制度加以管理，企业职工管理到位 可以促进企业的快速运转，增加企业的经济效益。企业改制之后，员工与企业发生了产权关系，员工持有企业的股权，双重身份可以增强与企业的联系，促进员工工作质量有所提高，适应企业制度的转变，推动企业的发展。

三、改进改制企业人力资源管理的管理模式

（一）完善人力资源管理制度

企业改制可以是部分改制或者全部改制，针对不同的企业改制方式，制定适宜的企业管理制度，改变管理的理念，适当的调整管理的制度，能够促进企业的管理。为了激励员工更好的工作，提高工作的效率和质量，建立完善的考核制度，针对各个职工负责的部分做好考核的工作，以此来提高职工的职业素养和职业技能。员工的薪资分配方式发生了转变，科学的薪酬制度能够实现企业效率有效提升，薪资与劳动力挂钩，公平的分配体系，有助提高企业人的职工之间的竞争力，促进工作的积极性，为企业的发展提供助力。

（二）加强职工的管理

职工与企业的关系发生了转变，需要适当的改变管理的方式，企业的管理要以人为核心，从职工的角度出发，人性化的管理模式有助于加强企业与职工的关系。将员工合理的分配至工作岗位上，是的职工能够更好的发挥自己的才能。企业提供公平的竞争平台，有助于激励职工的进步，增加企业的竞争力。人力资源管理要完成人才的输出，为各个岗位提供优质的人才，及时的满足企业的需求也是人力资源的工作职责，为企业的人才储备做好准备的工作。

（三）加强职工的培训

企业的性质发生转变，对企业工作人员提出了更高的要求，企业需要根据市场、社会、技术的变动对员工进行适当的培训。人才和产品是企业的核心竞争力，优秀的员工可以为企业创造更多的经济价值，在当今社会激烈的竞争环境下，必须要加强企业员工的管理，提高核心竞争力。根据市场调查结果，制定科学的培训方案，对员工做好培训工作，建立考察培训结果的机制，使得培训工作开展更加有意义，激励职工加强自我能力培养，才能在激烈的社会竞争中体现自我价值。

四、结语

综上所述，为了促进改制企业更好的发展，要加强企业人力资源管理工作的开展，及时的完善人力资源部门的管理制度，健全管理体制，实现对职工的科学化、人性化的管理，以满足企業的需求。企业改制之后实现了根本性质的改变，企业的本体发生转变，需要职工进行相应的思想转变，紧跟企业的发展脚步，适应工作性质的改变，改制企业人力资源管理的新特点以及新的管理模式有助于企业更好的发展。（作者单位为中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司）