基于全面预算管理的企业财务管理体系的构建

张婧姝

本文对企业实施全面预算管理的财务管理体系构建的重要性进行简述，提出提高企业的管控能力、合理调整资源，提高盈利能力、实行全面预算编制，加强监控力度的有效解决措施，旨在企业能够有效的应用全面预算管理，在内部构建完善的财务管理体系，有效的提高企业的经济效益。

目前，我国的经济体制不断的完善，各企业之间的竞争也愈发激烈。企业在实际运营过程中要注重运用全面预算管理的方法，在内部构建完善的财务管理体系，从根本上提高企业的盈利能力，减少成本支出。本文重点阐述了全面预算管理对企业发展的重要性，对企业经营中存在的问题作出相应的解决措施，通过构建完善的财务管理体系，促进企业的经济效益不断提高，保证企业的长远发展。

一、企业实施全面预算管理的财务管理体系构建的重要性

（一）实现企业的战略性发展目标

企业要想进一步实现战略性目标的发展，就务必要从加强全面预算管理入手，从保证企业的基本经济效益入手。构建完善的财务管理体系作为企业加强内控制度的重中之重，相关的工作人员要将企业的目标进行细化，落实到实际运营过程中的每一个环节中，对整个流程实施全面预算管理，对每个不同的阶段实行相应的管理目标，进一步促进企业的战略性发展。

（二）加强企业的财务内部控制

全面与预算管理主要是指对企业实际经营过程中的资金活动进行管理，通过预算编制问题、执行效力、保证企业的实际经营活动与预算指标没有明显差异，通过构建完善的财务管理体系，将企业资金的使用效益發挥到最大化，有效的减少企业的资源浪费。另外，加强财务内部控制，能够加强财务部门与企业内部各部门之间的沟通，进一步完善整个运营流程，保证企业的健康发展。

二、优化企业全面预算管理下的企业财务管理体系构建的有效措施

（一）提高企业的管控能力

由于全民预算管理的应用范围较广，能够对企业内部各个部门及经营活动造成较大的影响。因此，在企业内部构建完善的财务管理体系，将整个流程规范化，使企业的经营项目在实际工作中能够有效的实现预算目标。利用全面预算管理，对企业经营过程中可能面临的财务风险进行管控，对风险因素进行适当调整，进一步强化企业的将财务管理能力，实现企业的可持续发展。另外，企业在实行全面预算管理的过程中，将预算指标合理的分配各企业的各个部门，设立责任制，使企业的工作人员能够明确自身的基本职责，通过各部门之间的沟通与交流，将得到的数据结果上报给企业的领导层，使相关的管理者能够一目了然的了解到企业的实际情况，对财务部门出现的问题进行及时解决，有效的加强财务内控管理体系的建设，提高企业的市场竞争力。

（二）合理调整资源，提高盈利能力

在企业内部实现全面预算管理的工作，能够将企业现有的资源进行合理的分配，并利用预算编制的工作，使企业能够进一步明确具体工作的流程安排及资源的使用分配情况，针对个别部门出现的企业资源利用不合理现象进行管控，减少因资源使用不当给企业带来的财务损失。另外，通过构建完善的财务管理体系，能够从精确的数据信息中了解到各部门之间对资源的使用比列，相关的工作人员针对不同的经营模式进行全方面的调整，使企业的资源利用率达到最大化。利用全面预算对整体的收入及支出进行调整，设立相应的管理条例对工作人员进行约束，有效的提高企业的盈利能力，提高企业管理者的工作效率。

（三）实行全面预算编制，加强监控力度

在企业内部进行预算编制的过程中要进行分级编制，注意上下结合。首先确立预算目标，之后对企业的历史数据资料及企业的实际经营状况进行有效的整合，根据深入的分析得到的结果进行编制草案的定制。最后，由相关的管理人员进行层层审批后形成正式的预算，从根本上保证预算数据的真实性、准确性企业，通过构建完善的财务预算管理体系，使全面预算管理的工作能够对企业进行有效的监控，有效的利用财务管控制度，将企业的实际运营情况与预算进行比对，将得到的结果作为考核的依据，建立完善的绩效考核机制，激发员工的工作积极性，提高管理质量，使企业的经济效益稳步提升。

三、结语

综上所述，企业应当将构建财务管理体系作为工作的首要目标，进而促进企业的经营活动能够顺利开展，进一步优化企业的资源，将资金的使用效益发挥到最大化。全面预算管理作为构建完善的管理体系的核心内容，相关工作人员应当对预算编制，绩效考核等方面的工作进行管理，进一步优化企业的财务管理体系，促进企业的健康发展。（作者单位为四川大学锦城学院）