试论交通运输企业财务管理问题及建议

杨淑珍

随着我国经济的快速发展，市场范围不断扩大，交通运输业的发展迎来了新一轮高潮。作为国民经济的先导性产业，交通运输业能够为国民经济的长足发展提供稳定保障。在市场经济的大背景下，交通运输企业要想抓住机遇，赢得经济效益，就势必要在财务管理问题上做足功夫。而在目前，仍有部分交通运输企业的发展受到财务制约，在财务管理上存在诸多问题。本文将通过分析当代交通运输企业在财务管理下的新形势，对交通运输企业的财务管理问题展开研究，并试图提出优化对策。

交通运输企业的资金优势较为明显，但同时也面临着激烈的市场竞争，需要通过细致的财务管理贯穿到整个经营活动中，使企业能够得到持续有效的发展。这需要企业相关人员提高对财务管理的重视，提升管理意识，研究更好的方法增强财务管理水平。

一、当代交通运输企业在财务管理下的新形势

目前，我国经济已步入“新常态”阶段，发展态势良好，作为国民经济的命脉所在，交通运输业得到了前所未有的发展机遇。随着交通运输企业观念的革新，传统的“等、靠、要”被废除，取而代之的是一种多样化的经营理念，企业的业务水平不断提高，规模也随之扩大。一般来说，交通运输企业的收入主要为营运收入、营运衍生服务收入以及财政补贴性收入等，资金流动大多以现金为主，固定资产较多，流动资产较少。在经济新常态的背景下，有效的财务管理能够令交通运输企业充分把握自身特性，来迎接新一轮的机遇与挑战。

二、当代交通运输企业在财务管理方面存在的问题

（一）未能落实内部财务控制制度

目前，已有大部分交通运输企业在内部建立了财务控制制度，但在实际操作上，却未能达到内控制度的真正目的，把内部控制当成了摆设。一方面，企业的分支机构设在各个地域，容易出现“天高皇帝远”的状况。财务人员对内部控制意识不到位，认为内部控制用处不大，再加上总部管理不暇，对待内部控制就只是草草了事，使内部控制难以落实。另一方面，内审人员在执行内部控制监督时，往往会因为对业务内容的理解缺失而丧失监督时效，对待内部控制往往采用事后监督，在事前、事中缺乏有效监督。并且，内审人员由于受训不足，即使发现一些严重违规行为，出于人情世故亦会从轻发落，增加了财务风险的引发概率。

（二）企业承担大量财务风险

企业一旦从事经营活动，就势必会产生财务风险，这在交通运输企业上表现尤为突出。近年来，国家大力發展高速铁路运输、飞机运输、客车运输，交通运输企业的运营线路也逐渐加密，线路重叠的情况不时发生。财务管理系统如若不能及时察觉危机，或采取措施不到位，企业要承担的财务风险就会增大。同时，财务风险不仅来源于外部宏观环境，企业日常经营也可能是引发财务风险的温床。交通运输企业出于业务需求，在融资时通常需要购置大量固定资产投入经营，相比之下，可供企业偿付集资的流动资产比重甚小，企业的资金结构不合理，引发财务风险的概率也较高。

（三）财务人员过于被动

交通运输企业在收入上很大一部分来源于财政性补贴，以上级直接拨付的形式获取收入，对财务人员的主动性要求较低。因此，财务人员在进行日常的数据分析、财务报告时往往依照上级部门的要求进行，财务工作过于被动，缺乏一定的灵活性。其次，财务人员没有对交通运输企业自行创设的业务展开分析，对其中的潜在风险缺乏一定了解，不能及时为决策部门提供数据支持。另外，企业对财务人员的招聘标准不合理，员工素质参差不齐，有些甚至不能熟练运用信息技术展开工作，财务管理自然无法进行。

三、当代交通运输企业财务管理问题的优化对策

（一）完善落实内部财务控制制度

加强内部财务控制，保障企业经营合法合理，防止腐败违规行为，推动企业良性发展。首先，企业要明确各部门职权，设置审批权限，完善会计核算管理制度。对财务人员进行垂直管理，防止人为干预的情况发生，保证财务人员工作尽职尽责，互相牵制，严格落实财务工作。其次，企业要做好内审工作，建设完善的内审机构，对内审人员在监督过程中反映的问题要及时处理，将监督整改落实到位；最后，企业在落实内部财务控制制度时要遵照合理科学的办事原则，时刻总结以往经验，对出现的新情况认真展开研究，并对已有制度不断进行改进。

（二）加大财务风险控制力度

财务风险的出现是必然的，需要企业通过财务管理将其维持在可控范围中。首先，企业应针对外部宏观环境的变化，在事先制定风险预案，如建立全面预算管理体系等，对外界变化动态加强监控，以便及时应对。其次，企业从资金结构的优化利用出发，选择合理的融资方式，提高对资本成本与风险管理的意识。最后，企业在进行财务风险控制时，务必要达到事前、事中、事后的全过程控制，对于环境变化产生的新风险，要尽快进行分析，创建风险档案。

（三）提高财务人员素质

在市场经济快速变化的情况下，交通运输企业的财务管理愈发复杂，对财务人员的业务水平要求也就越高。面对这种情况，企业需要加强对财务人员的培训，统一聘用标准，培养复合型财务人才。财务人员也要采取一定措施，提升个人业务水平，积极主动地参与企业的日常管理，为领导层的决策提供数据支持。（作者单位为山东省交通运输集团有限公司）