聚焦补短板 聚力勇担当 推动北大荒集团高质量发展

贾程秀男

奋斗：请您介绍一下目前垦区改革发展取得了哪些成果？

王守聪：黑龙江垦区按照习近平总书记“建设现代农业大基地、大企业、大产业，形成农业领域航母”的重要指示，紧紧围绕省委、省政府推进“两头两尾”工作部署，着力补齐经营、管理、营销、品牌、资本等短板和弱项，推动资源资产整合、产业优化升级，经济发展延续了稳中有进的总体态势。上半年，预计实现地区生产总值280亿元，同比增长6%;农作物总播种面积4333.7万亩，比2017年增加10.9万亩;预计实现畜牧业增加值17.8亿元，同比增长6.5%。1-5月份，北大荒集团实现营业收入336.4亿元，同比下降3.5%;实现利润7.6亿元，同比增长0.1%。

目前，我们搭建了集团化架构，制定了《黑龙江农垦垦区集团化农场企业化改革实施方案》《黑龙江北大荒农垦集团总公司章程》《黑龙江垦区农（牧）场“五分开”改革实施方案》《黑龙江农垦管理局改革实施方案》等文件，搭建了垦区集团化架构，明确了集团总公司治理结构以及办社会职能改革任务。集团总公司实现实质性运作，设立了北大荒农垦集团新体制运行工作领导小组办公室，抽调100多名优秀人员组成11个工作组。先后拟定了北大荒集团发展战略规划报告、《北大荒集团“三大一航母”战略实施方案（初稿）》和集团总公司党委会、董事会、监事会、总经理办公会议议事规则，起草完成了108项内控制度及集团“三定”方案、人事管理制度和薪酬、考核体系，为集团运行提供了制度保障。同步推动农场和管理局公司化改革，宝泉岭、红兴隆等8个管理局整建制改制为北大荒农垦集团的分公司，7月上旬管理局分公司注册工作已全部完成。完成了96个农（牧）场有限公司挂牌、“五分开”、注册登记，领取了工商营业执照，占垦区农场总量的89%。

北大荒农垦集团总公司（农垦总局）党委书记、局长、董事长王守聪（右三）

奋斗：在实现立足补短板、强弱项的过程中，垦区在加快由传统种植业向绿色、生态、有机种植业转型升级方面实现了哪些突破？

王守聪：我们一是在生产端探索农业投入品统一采购，实现由分散采购向统一采购转变。起草了农业生产投入品（农药、肥料）直供实施办法，并与国内外知名农化企业就成立合资公司事宜进行了洽谈。现已确定15个农场为农业投入品统购统供试点单位，在50个农场建立了肥料应用试点单位，通过联合、联营、联盟等多种形式，让垦区上下成为一个整体，在生产端控制生产资料采购渠道，此举不仅可以保证采购到品质优良的农业生产投入品，还可降低集团的采购成本和农户的生产成本，实现节本增效。二是在营销端探索统一营销模式，加快实现由种得好向卖得好转变。集团对内整合米业、九三、完达山、丰缘等产业公司，组建集团层面的营销协同工作小组，建立起“北大荒产品统一营销”商业模式。对外与京东、招商农产品、永辉超市、北京国安社區、重庆农投、华润集团、天津食品集团、湖北农垦等大型企业开展洽谈合作，推进北大荒以全系产品形式，开拓新的市场和渠道。强化品牌建设，组织参加了首届中国自主品牌博览会和中国品牌发展国际论坛、哈洽会、香港“一带一路”国际食品展、第18届CBME中国孕婴童展等大型展会，积极参加“CCTV国家品牌计划——品质龙江”宣传活动，“北大荒”“完达山”“九三”品牌广告集中在央视黄金时段播放，并作为主办方参加了第二届黑龙江省品牌故事大赛活动。黑龙江垦区三大品牌——“北大荒”“完达山”“九三”再次携手荣登中国500强最具价值品牌排行榜，品牌总价值达到1329.42亿元。三是提供全程专业化服务，加快实现由传统农服向数字农服转变。依托大数据平台及云计算，全力打造“数字农服”。组建北大荒——京东农场，开展数字农服应用试点，加快构建从“机械化”到“数字化”生产经营的“北大荒模式”。与浪潮集团就云上北大荒现代农业信息化项目等签署战略合作协议，推动北大荒在企业生产和管理信息化发展上实现“一片云、一张网、一键通”。

奋斗：从保障国家食品安全出发，垦区近年来一直致力建成健康的中华大厨房，目前，在加快由传统农产品原字号输出向农产品精深加工转型升级方面，垦区都有哪些新举措？

王守聪：我们一是创新经营体系，延长产业链条。通过产权一体、参股控股、契约联结等多种形式，打造稻米产业、大豆产业、乳品产业等“产业龙头+基地”的全产业链产业集团。以稻米产业一体化为试点，选择北大荒米业与15个试点农场签定种植合同53.5万亩，构建了稻米“产业龙头+基地”全产业链发展模式。九三集团与5个农场有限公司签署了合计102万亩的《大豆种植基地种植合同》，通过充分发挥各自优势，实施食品安全的多方位管控。推进北大荒云上农场项目，签订有机农业订单42.2万亩，并推进中信云网合作项目，确保了标准化生产和绿色化生产全覆盖。二是推进开放合作，建设产业项目。华润集团八五三农场秸秆气化清洁能源利用（发电）工程项目正式启动，项目的建成既可提高资源利用效率和效益，也为黑龙江省秸秆综合处理探索了生态环保循环利用的新方式。启动了医疗改革重组工作，与通用环球医疗集团就开展医疗领域深入合作签订框架协议，为农垦办医疗改革探索新思路，打造高质量、高标准的农垦医疗事业。三是强化金融服务，助力产业升级。垦区与国家开发银行、中国银行、交通银行、农业银行等知名金融机构及大型央企加强合作，广泛达成融资协议，探索“金融+产业+基地”发展模式，为集团各企业的农产品生产、收购、储存、加工和流通提供了金融服务。

奋斗：目前垦区在打造现代农业国家队，提升国际竞争能力方面有哪些创新之举？

王守聪：我们一是加强战略布局。垦区结合“三库一中心”战略布局，与京东、中国邮政等集团开展合作，既整合了产业资源，又降低了运营成本。集团与京东集团签署北大荒京东云仓合作协议，依托京东物流的技术支持和遍布全国的物流网络，发挥哈尔滨作为产地和省内重要物流节点的区位优势，进一步打通北大荒农产品上行通道，降低北大荒农产品运输成本。二是加强战略合作。秉持开放、包容、合作、共赢的发展理念，对标世界一流先进企业，与中信、招商局、华润、中化、京东等各大集团加强战略合作。通过对接中信现代农业投资公司，在现代农业战略研究、发展混合所有制经济、金融、数字农业发展以及人才交流等方面，全面开展战略合作。与招商局集团签署战略合作框架协议，在市场思维、产业链上找到契合点，在农产品销售等领域达成合作意向，将北大荒的农业生产能力转化为市场竞争力。大力拓展粮食市场，推进全方位立体化产销战略对接，努力构建“1+4+10”合作框架。三是加强融合发展。加速推进垦地、垦垦合作、一体发展，河北雄安新区与黑龙江垦区深入洽谈战略合作，互派人员开展实地调研，积极寻找合作切入点，推进战略合作落地;佳木斯市与省农垦总局制定印发了《合作共建工作指导意见》，努力铺就“大三江一体化”垦地融合发展之路;广东、江西、海南、云南、湖北、安徽等各省兄弟垦区到黑龙江农垦进行交流，就资源整合、科技创新、产业融合等事项广泛洽谈合作。

奋斗：感谢您在百忙之中接受我们的专访。

王守聪：谢谢大家对垦区改革发展的关注。

责任编辑/陈松chensong@fendouzazhi.cn