浅谈如何做好财务与业务工作衔接

袁秀松

摘要：随着全面深化改革的不断推进，事业单位的财务管理工作也要与时俱进，适应新常态。在积极应对全面深化改革和内部管理环境变化的同时，更要树立起财务管理工作与业务工作协同一体的管理模式，财务人员更要积极发挥自身特长，做好财务与业务工作的“翻译官”。本文将重点分析单位财务管理创新的可行路径，建立起财务工作与单位业务的沟通协调途径，促进单位财务管理能效的提升。

关键词：财务管理；单位业务；创新发展

事業单位财务管理与一般企业有着较大不同，资金来源主要以国家财政补助为主，自身创收、营利能力十分有限，因此在财务管理中更要突出大局观和协调观。在事业单位财务管理中，需要与各项业务之间建立起及时有效的沟通关系，通过财务工作为单位业务的开展提供有益的决策参考，同时结合单位业务工作的具体情况，进一步优化调整财务工作的管理理念及模式，财务人员要做好财务与业务工作的“翻译官”，发挥财务管理的积极作用，实现单位财务管理的创新发展。

一、树立适应市场经济的财务管理理念

随着市场经济环境的发展变化，事业单位的运行管理模式较之以往也有很大变化，在这样的大环境下，事业单位不能完全依靠财政补助，也要开拓市场，积极承接政府购买服务，在管理理念上也应有所变化。在财务管理过程中要改变以往财务工作与单位业务相隔离的运行模式，改变静态性、封闭性的管理形式，进而转向开放性、动态化、综合化的管理模式。以资金管理为核心，科学规划各项财务管理工作，对单位内部资源进行有效优化整合，实现内部管理、外部环境、业务目标之间的协调与平衡，进一步协调各业务部门与财务部门之间的联系，在运行管理中实现财务工作的全方位渗透，培养全员财务风险意识，尤其是货币价值、风险、信用、税收、法制等方面的问题，都需要以财务管理为主导开展，从整体优化目标出发，完善各项财务管理决策，促进单位业务更快更好发展，最终实现全员财务管理目标的实现。

二、建立财务业务一体化的处理流程

随着信息技术的不断发展，单位财务业务管理一体化发展趋势更加明显，实现了财务会计与单位业务的深入融合。当某一经济业务发生之后，相关负责人员会在系统网络中录入该信息，并存储于相对应的信息库中。同时该业务会在单位会计平台上形成实施凭证，经财务管理人员确认之后，体现在单位财务记录中，无须其他人员进行二次录入。一体化的财务业务管理模式，能够有效减轻财务人员工作负担，同时有利于加强对各项财务业务的控制，减少财务报表数据审核分析时间。在一体化的管理模式下，单位各部门之间与财务部门的联系更加密切，有效改变了以往财务工作中出现的“信息孤岛”弊端，进一步提高了财务管理的前瞻性、指导性和参考性，同时也有利于建立起更加协调有效的沟通环境。

三、培养财务风险意识，强化财务分析的科学创新

在以往预算管理体制下，单位预算支出主要以财政拨款为主，只要有支出需求就按期向财政申报预算，因此无须承担任何运行风险，长此以往，使单位财务风险意识非常薄弱。在全面深化改革背景下，单位业务与市场之间的联系更加密切，财政补助资金规模有限，提高自身造血与生存能力，需要面对更为复杂的市场风险，如市场变化所造成的资金风险、政策变化导致的财务管理风险等，这些都是单位财务管理中不可回避的问题。而且单位收支情况受市场影响的程度也在不断加大，尤其是在行业竞争中，财务管理需要面对更大的风险挑战。这就需要事业单位积极适应新形势变化，逐步树立财务风险意识，结合单位业务运行实际构建起更完善的风险预警机制，以此提升自身财务风险应对能力，同时为单位业务的开展提供更有针对性的财务参考依据。

在财务与业务管理一体化发展的环境下，财务管理人员需要对财务工作进行有效的判断和分析，充分利用信息技术优势建立起科学的分析体系，实现各项资金的动态化、实时化管理模式。结合各项业务管理需要，对单位财务数据进行多元化、多层次分析，进一步加大财务监督管理力度，能够通过财务数据分析体现单位业务的盈亏情况和未来趋势，从而为单位业务工作的开展、各项管理决策的制定提供更科学的财务数据依据，提高单位管理决策的有效性。科学有序的财务分析能够为单位业务的开展提供更客观真实的信息依据，不但有利于提升单位资金应用能效、消除日常工作中可能出现的纰漏、完善内部控制机制，同时还有利于创新单位财务管理体制，从而更好地发挥财务管理工作的参谋作用。

四、加强事业单位财务管理规范化建设

当前，不少单位已经开辟了自筹资金渠道，为社会提供一定的有偿服务，这就需要单位财务管理积极适应这一新形势，在资产、负债、收益、成本等管理中不断进行改革，通过搞活单位、提升单位经济收益为枢纽，构建起与自身发展规律相符、科学有序的财务管理创新体制。在财务制度的改革和完善中，财务人员要主动维护单位财务纪律，能够真实客观地反映单位财务收支情况。一方面，要注重财务规则等因素建设，以适应单位各项业务的开展，另一方面则需要在财务管理制度以及内部控制等方面进一步极大管理力度，从而形成有效体现财务资金流向以及各项业务收支的崭新管理体系，在规范单位财务管理的同时，保障各项业务顺利完成。

五、提高事业单位财务人员的专业素质

做好单位财务与业务工作的翻译官，首先需要财务管理人员具有良好的职业素养，积极转变财务管理理念，认识到单位财务与业务管理的联系性，在强化自身专业能力的同时，关注单位各项业务的运行特点，只有这样才能实现两者的协调统一式管理。财务工作者要加强学习，着力提升自身业务能力，不但能够熟练应对各项财务工作，同时还能够结合单位业务发展，对财务工作进行创新优化，充分发挥岗位职能，着力打造财务工作与业务工作双过硬的复合型人才。

人才是支持单位财务工作高效开展的基础，在财务岗位人才选拔中要严格把关，进入单位财务管理岗位的人员必须具备相应的从业资质，培养财务人员的创新管理意识，并将创新工作融合在单位日常业务发展中。同时，单位需要定期开展财务岗位专项业务培训，培训内容除涉及财务管理知识内容外，还需要结合单位日常业务的开展设计相应的课程，使财务管理人员更加系统的认识单位业务性质、特征、各项业务关系等，通过科学有序的培训活动提高单位财务人员的综合素养，建立起财务与单位业务管理的融合机制，提高财务管理的沟通协调作用。

在复杂的市场经济环境下，在全面深化改革的背景下，单位财务管理需要积极适应新环境，创新管理理念和管理模式，尤其是对于财务管理人员来说，要积极塑造复合型人才队伍，精通财务管理工作的同时，也要对单位业务有一定了解，只有这样才能建立起财务业务一体化管理模式，提高财务管理队伍的人才质量，通过财务管理的专项升级和人才队伍的优化，为单位财务管理的创新发展拓展出一条新途径，更好地服务于单位业务的开展，做好财务与业务工作的“翻译官”。

参考文献

1.王晨.新形势下事业单位财务管理创新研究.财经界（学术版），2017（18）.

2.余慧芳.新形势下事业单位财务管理创新途径分析与研究.财会学习，2017（1 6）.

3.卢健新.有关事业单位财务管理中存在的若干问题探讨.中小企业管理与科技（下旬刊），2015（02）.

（责任编辑：刘海琳）