大数据背景下的业财融合应用

王江梅

[摘 要]当前，会计界存在两大分支，财务会计和管理会计。传统重核算的财务会计逐步向管理会计转型，业财融合作为管理会计新的发展方向，逐步成为企业财务管理一个新的发展模式，业财融合践行势在必行。文章从阐述业财融合的含义出发，根据大数据背景分析实施业财融合的必要性，分析业才融合在应用中面临的问题，并提出相应的解决对策。

[关键词]大数据；业务部门；财务部门；业财融合

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

随着大数据时代到来，企业迎来了更多发展机会，同时也面临着各种挑战。企业只有适应潮流，积极改变，才能做到持续发展。 “业财融合”作为管理会计的新方向，对企业运营有着积极作用，得到企业的重视，并且做出尝试，但在业财融合过程中依旧还存在诸多问题亟待解决。

1 业财融合含义

所谓业财融合，就是财务、业务、信息技术的三位一体，企业利用信息化技术和手段，将内部相互独立的财务与业务两个方面进行结合，从而使企业内部达到业务流、资金流、信息流数据实时共享。财务以业务数据为基础进行实时分析，形成可行性方案。业务以财務预测标准为依据，积极拓展。业务与财务两者相互支撑，为企业发展提供有力保障。

2 业财融合的必要性

2.1 企业财务转型的需要

随着社会经济发展，当今社会竞争是人才的竞争，传统的财务会计已经不能满足企业财务管理的需要，加之，传统会计人员需求已经饱和。 当今企业需要的会计人才不仅仅是进行会计核算，还要参与企业的预测与决策。这就要求财务会计人员着眼于自身发展，提升专业能力和业务能力，从传统会计人员向管理会计人员转变，以满足当今企业发展的需要，助力企业财务转型。

2.2 企业实施精细化管理的途径

企业财务人员熟悉企业的经营情况，通过收集丰富的财务信息来确保财务预算、决算、核算的正确性。以此有效降低企业投资风险，让企业赚取更多利润。同时，财务人员通过熟悉企业业务流程，更好地服务于企业业务决策。实施精细化管理，帮助企业更好地分析解决问题。

2.3 加强内控、风险防范的手段

实施业财融合，财务工作贯穿于业务过程始终，将财务工作与经营业务结合，就会发现企业生产经营过程中每个部分的成本配置、订单信息、质量评价等将及时、准确地反馈信息给财务，对产品的未来发展情况、业务市场开拓预期等进行了解，能有效地防范风险。

3 业财融合运用中存在的问题

3.1 业务、财务目标难实现统一

在企业内部，业务部门专注于销售指标完成，而不是过分关注为完成销售指标背后将会发生的企业经营成本、投资成本、市场开发成本等等。一味地只注重业务量，这样就会导致业务部门为达到预期销售指标而产生较高的销售风险。另一方面，财务部门更加关注提高预算执行效率、效益与财务风险控制。业务部门与财务部门目标难统一，导致对于企业预算与真实的经营效益之间，很难找到或真或假的平衡点，业财融合难以充分实现。

3.2 业务、财务数据统计口径不一致

现代企业办公系统较多，导致不同部门存在使用数据的口径不一致，标准不一，导致数据真实性、完整性无法保证。业务部门作为业务开展前端，直接生成业务数据，是最直接的数据，具有较强的真实性和可靠性。而财务部门作为事后核算部门，数据的取得则需通过间接方式，需要通过企业办公软件间接获取，再对业务数据进行加工，较难获取业务部门的真实数据，比较滞后，也不全面。导致业务、财务数据往往因为统计口径不一致，存在差异。业财融合正常开展难得到保证。

3.3 财务参与业务流程不深入

业务是由业务部门组织发起，经过一系列业务流程包括业务合同的发起、领导审批、财务付款、执行、记录、办公室归档保管，涉及各个部门，最终完成该项业务。在这个过程中，业务部门扮演主要角色，注重业务指标的实现，从合同的发起到最终业务的实现，全程跟进。而财务部门只是参与付款和对经济业务进行事后核算，对业务能产生的财务价值未进行事前评估，财务参与业务流程不深入，难以实现风险管控。

3.4 业务参与业绩评价程度有待提升

业财融合作为管理会计内容，是为企业内部服务，由财务部门负责组织开展，其他部门积极配合的一项工作。但是业务部门作为前端，未积极参与业财融合，参与企业业绩评价的程度不深。首先，业财融合会使业务部门的工作内容增加，同时会改变业务部门惯有的工作方式，而企业财务价值的提升对业务部门的影响不明显。并且企业财务价值管理，很可能使业务部门的不足逐步显现。由此业务部门参与业绩评价程度不高，有待提升。

4 大数据背景下的业财融合应用

4.1 实现财务目标与业务目标融合

将财务注重“财务增值”与业务注重“业务量”两个目标统一，兼顾企业价值增值与业务量指标。财务部门参与业务部门预算与业务目标制定，调动各部门的积极性，根据以往会计数据反映的情况，为业务部门制定预算和业务目标提供参考，并帮助业务部门制定合理的预算和计划。财务部门在业务部门预算执行中以财务价值为导向进行指导，业务部门在完成指标过程中考虑预算使用效率和经济效益，为企业创造更大价值。

4.2 利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准

当今时代，随着大数据时代的到来，互联网广泛普及，现代企业办公基本实现了网络化，企业的工作效率和效果得到极大的提升。而随着会计电算化的普及，财务部门办公已经由手工处理方式转变为计算机处理方式，会计电算化为财务部门带来便利，经济业务的核算工作都依靠财务软件完成。但是在业务部门体现就不明显，虽然企业有统一的办公软件，但是与财务使用的软件会有区别，财务与业务数据会存在差异。这就需要企业利用现代化数字化手段，建立统一的信息系统，搭建信息沟通平台，统一数据统计标准和口径，实时更新建立共享数据库，实现数据方面的业财融合。

4.3 促进财务与业务流程融合

在业务发起时，比如经济合同签订前，财务部门积极参与评审，财务部门需要对合同的各方面内容进行确认，并且适时提出相关意见。比如：对合同是否符合政策，该项业务的内容、程序是否规范，业务开展预算执行情况、业务成本收益问题、业务风险问题等。财务部门积极参与合同评审，根据合同内容所涉及的专业范围，建立业财融合工作组，由财务骨干人员与业务部门相关人员组成。让财务部门与业务部门时刻保持联系，配合好业务部门对各类合同给出相应的財务意见，出具意见书，更有利于业财融合工作的顺利开展。针对已经开展的合同项目，对其进行跟踪分析，把握开展情况，确保投入与产出的合理性，以便及时进行账务稽核，进行预测，对各类财务风险进行控制。针对已经完结的合同项目，业财融合工作组积极对合同项目的开展效果和对投入产出效益进行深入分析，做出事后分析评价。并对合同项目的事后评价结果进行质量把控，对今后工作开展提供相关的预测决策信息。

4.4 业务部门积极参与企业业绩评价

在业财融合中，财务部门是起主导作用，指导其他部门参与业财融合。为了推动业财融合，对企业管理发挥很好的作用，建设业财融合队伍迫在眉睫，应当在业务部门中选择熟悉公司经营情况的骨干人员，与财务部门骨干人员，组建业财融合专业队伍，进行业务财务之间必要的交流，形成配合默契，积极参与企业业绩评价，为更好实现业财融合贡献力量。

4.5 规范业财融合制度

企业任何工作的开展，都需要一定的约束条款，才能保证企业的正常运转，业财融合也不例外，规范的制度是业财融合工作顺利进行的有力保障。至此，业财融合管理体制的制定和实施是业财融合顺利开展的另一个重点内容。因此，确立规范业财融合制度是业财融合的重要的环节之一。将企业内部各个部门，纳入到业财融合队伍中，并且需要对各部门、各岗位的职责和权限进行合理的分配，让其了解自身的责任，明确“谁”处于统领全局的地位。让每位成员积极接受业财融合思想，将业财融合队伍的工作方式和决策程序制度化，便于工作开展，为业务部门与财务部门实现融合建立客观条件。业财融合工作在和谐的环境中进行。

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