浅析小型水电站管理水平的提升路径

葛锦程

摘 要：要保证小型水电站获得更高的经济效益，必须要加强管理，提高小型水电站的管理水平。目前小型水电站管理中存在较多的问题，如缺少必要的管理措施、工作人员的管理水平较差等。分析了小水电管理存在的问题，提出几点应对措施。

关键词：小型水电站;管理水平;措施

1  小型水電站运行管理中存在的问题

1.1  工作人员缺少安全观念

我国小型水电站发展时间较短，其运行管理受到多方面的影响，导致小型水电站运行管理的专业性较低。小型水电站的工作人员缺少必要的安全生产观念，专业水平较低，综合素质较差，很大程度上制约了小型水电站的发展[1]。

1.2  缺少必要的管理措施

小型水电站通常缺少必要的管理措施，或已制定了管理措施但落实不到位，严重影响了小型水电站的日常运行。要从根本上提高小型水电站的管理水平，就必须要根据实际情况来制定一套科学合理的管理措施。

1.3  缺少紧急处理制度

我国小型水电站发展时间短，应急处理的机制不够完善，进一步拉低了小型水电站的经济效益。

2  提高小型水电站管理水平的措施

2.1  完善管理制度

制定科学合理的规章制度。根据我国相关的法律、法规，考虑小型水电站实际情况，制定一套科学合理的规章制度。在小型水电站的运行管理过程中，必须要严格遵守“三制”“两票”制度，准确记录下设备的运行情况，及时纠正工作人员的错误操作。一旦发现工作人员存在违章行为，要对其进行警告或处罚。在制定运行分析制度时，需要全面、仔细地分析小型水电站的设备仪表是否存在问题，根据运行记录、巡检结果以及工作人员的操作来发现问题，分析这些问题出现的原因，从而制定合理的应对措施[2]。

优化调度，提高效率。小型水电站运行时，需正确处理发电用水、灌溉、防洪之间的关系。优化调度的内涵包括：①了解上游水电站的水文资料，通过上游情况确定是否调节库容，更好地预测水清，确保小型水电站的负荷，使小型水电站始终处于最优的运行状态;②利用有效库容保证上游的水位;③利用峰谷和丰枯电价政策，确保小型水电站发电保障早高峰和晚高峰用电，提高小型水电站的电价水平;④机组高效流畅运行，从而保证小型水电站能够获得最大的经济效益;⑤管理部门要与调度部门交流与合作，制定出更加经济的运行方案，充分利用水资源。

2.2  提高维修管理水平

小型水电站需遵循“预防为主”的维修原则，避免出现设备出现问题“硬撑”的情况。第一，要改变维修观念，坚持安全第一。根据小型水电站的实际情况，改造和创新维修技术。维修目标不能止步于恢复设备性能，而应将改进设备性能作为维修目标。缩短维修时间，稳步提高设备维修的质量。第二，积极学习先进维修技术，学习和了解新材料的性能和使用方法。第三，利用计算机技术和网络技术，改善维修的步骤和方法，减少不必要的材料损耗，实现维修质量的提高，同时还能够节省维修时间。第四，及时记录设备故障，并详细记录维修过程及结果。管理人员要根据每周汇报的缺陷情况，组织人员审查维修成果。还要制定设备维修的验收制度，以及设备缺陷汇报制度，最大程度地保证小型水电站设备能够始终安全稳定运行。

2.3  加大培训力度

科学技术快速发展，新技术、新设备层出不穷，因此，小型水电站的工作人员必须要加强学习，熟悉先进技术和设备的操作方法。加强员工的安全意识，始终贯彻“安全第一”的工作理念。还要加大对员工的培训力度，开展多种多样的培训班，组织员工参加大、专院校培训，组织小型水电站内经验较为丰富的员工来培训其他员工，交叉学习，切实提高员工的综合素质和技能水平。

3  结束语

电力市场的快速发展推动了小水电事业的发展，小型水电站需要根据国家颁布的法律法规制定科学合理的规章制度，依据自身实际情况来完善管理，并针对自身存在的问题，制定一套行之有效的管理制度，保证小型水电站的安全、稳定运行。小型水电站的管理人员需要完善管理制度，不断提高管理水平，经常组织员工培训，提高维修管理质量和水平，促使水电站获得更高的经济效益，从而为我国经济发展贡献力量。

参考文献：

[1]陈金凤，罗晖亚.加强小型水电站运行管理 提高经济效益[J].电子测试，2016（10）：158-159.

[2]刘刚.试论中小型水电站运维管理的方法[J].低碳世界，2016（10）：105-106.