天然气企业财务管理中存在的问题与对策

李倩

摘 要：天然气行业竞争日趋激烈，提高综合竞争力是企业面临的首要问题。财务管理对企业生产经营具有直接影响，在企业的持续发展中占据关键地位。分析天然气企业财务管理中存在的问题，提出相关建议，为促进天然气企业发展提供参考。

关键词：管理体制;成本管控;资产管理

文章编号：1004-7026（2018）21-0096-02         中国图书分类号：F285         文献标志码：A

“十三五”规划着重强调绿色发展，天然气作为重要的清洁能源，具有较强的发展趋势，国企、民企、外资等各类企业竞相角逐，涌现了新奥燃气、昆仑燃气等大规模上市公司，使得天然气行业竞争日趋激烈。在扩大规模、实行全员营销的方式下，天然气企业销量及营业收入均呈现上升趋势，但经营效益并未实现持续增长。一方面是市场经济整体下滑，潜在工业客户有限，与煤炭等替代燃料相比不具有竞争优势，市场开拓异常艰难;另一方面，企业自身运营及管理中存在缺陷，并未充分发挥资源使用效率。

1  天然气企业财务管理中存在的问题

1.1  财务管理体制不健全

天然气企业具有高投入、高风险的特点，有效的财务管理体制是提高企业运营效率、规避风险的重要举措。目前，天然气企业财务管理未能有效发挥管理和监督作用，一方面是规章制度不健全，对财务管理不够重视，部分企业未制定相关规章制度，或制度流于形式，工作的不规范造成财务管理混乱;另一方面，监督管理不完善，内审部门并未发挥有效作用，监督未能落实到生产运营及财务管理中，导致会计核算失真，造成资产流失和浪费等，未能发挥财务管理对生产经营的积极作用。

1.2  信息化管理未实施

信息化管理涉及采购管理、生产控制、财务管理等环节，是企业有效运行的基础。目前多数天然气企业并未建立信息交流、共享平台，内部员工很难及时了解市场政策、供需等变化，信息传递不流畅，严重影响企业融资、财务分析、投资决策的准确度和管理效率。当市场及任何业务环节变化、财务风险发生时才进行补救，未能进行预测并防范，加大了补救成本，不利于企业长远发展。

1.3  成本管控不严谨

天然气企业涉及输配气、销售等环节，而目前成本管控通常仅涉及财务人员，未贯穿经营全过程。管控的重点停留在期间费用，而对发生额较大的基建工程立项、设计、施工和验收等环节管控不足[1]。在成本管控的实施环节，存在有考核无奖惩、考核制度不完善、奖惩力度较轻等现象，无法调动员工的积极性。

在天然气企业财务核算中，存在以下问题：①施工成本的确认基础不一致。部分企业将入户管到灶具前端作为施工成本，或将应计入固定资产的管网作为施工成本，使得成本的确认存在随意性。②部分企业未计提安全生产费，造成成本偏低。对于按照规定可缓提或少提安全生产费的企业，需得到当地县级以上相关部门同意，提供相关部门的批准文件。

1.4  资产实物管理与价值管理相脱节

天然气企业的管网是分段施工、碰接完成，各管网的长度、确认时间、竣工资料的提交、验收等环节受监理方、施工方、造价审计等因素的影响。因信息传递及核算口径等因素，各部门的报表数据、预算、结算等存在差异，使得管网资产入账存在差错，这一直是困扰天然气企业财务核算的重要难题。各部门口径不一致，严重影响全面预算的执行及业绩考核与评价，对公司的管理造成影响。此外，工程部未及时将管网改造、改道项目原资产下账信息未及时反馈给财务部，使企业未进行正确核算。资产在规划、建设、运营和报废阶段由不同部门管理，职能、权责不清晰致使管理存在盲区，使得资产变更与处置未与财务账面衔接，造成实物资产与价值管理相脱节。

2  优化天然气企业财务管理的相关对策

2.1  健全财务管理制度，加强资产管理

企业应从实际情况出发，结合财务管理理论及行业状况，对原有制度进行全方位修正，制定合理、科学的制度，使财务管理有章可循。天然气业务较为复杂，在财务制度执行中应分析各业务的联动关系，提升財务管理的质量与效率。应重视资金管理，吸收银行信贷资金，调整信贷结构和收益分配。完善应收账款管理与考核机制，加强回收力度，使企业资金保持健康状态。对固定资产建立分级管理体系，财务资产部作为总牵头，组织和协调资产清查的盘点、报废等，促进实物与价值管理的有效融合，以责任落实方式杜绝管理盲区，提高固定资产的使用效率。

2.2  加快信息化建设，完善成本管控

有效的信息系统使得信息及时传递，还可对购销环节实施动态监控，对已经或正在发生的事件进行追溯，使管理层能更好地了解企业日常运营状况。信息化系统将财务与业务部门实施信息共享，使账务处理能够及时、准确反映业务状况，并进行预测分析。信息化管理能优化流程，减少工作的冗繁度，降低人工成本，控制折旧费及检修成本的合理性。

成本管理是持续的过程，天然气企业涉及管道基础设施建设项目和用户燃气安装，应规范施工及验收制度和标准，严格审核工程结算资料，按照工程进度与合同约定支付款项，加强工程成本控制。进销差成本直接影响企业利润，加强对抄表的稽查与考核，确保成本资料真实完整。

2.3  提高会计核算水平，推动精细化管理

从各项财务资料的收集到装订归档，必须做到条理清晰、账实相符、有凭有据，达到规范化、标准化，解决诸如双方共同出资建立加气站的核算方法及产权认定、初装费核算方法变化等实际问题。

推动核算精细化，各项成本费用逐步核算到部门、班组、个人。首先是财务数据的精细化。利用信息化系统将复杂的燃气数据进行归类建档，将财务管理与业务流程密切结合，以进行更好的决策分析。其次是财务流程的精细化。细化和规范财务人员的工作，建立首问责任制和岗位责任制，以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工目标意识，提高企业凝聚力[2]。

2.4  建立财务预警系统，加强预算管理

天然气的需求和价格受经济、政策、供应链中上下游产品信息等影响。企业应组建专门的市场管理部门，通过调研、整理、分析制定购销计划，结合实际建立健全财务预警系统。财务预警系统应贯穿财务管理的全过程，对企业经营活动进行实时、动态监督，科学地识别和预测企业潜在风险，采取积极预防和应对措施。

企业财务管理以预算管理为主，在实际经营数据的基础上遵循客观、真实原则，同时借鉴同行业管理创新实践，制定预算计划，对预算执行率和偏差率进行绩效考核，可提高预算的严谨性。在实际执行中应根据经营状况及时调整，根据预算的分析和预警，为实现年度预算目标提供建议。

3  结束语

随着我国经济发展，天然气企业数量逐渐增多，规模逐渐扩大。成熟的财务管理水平是企业长远持续发展的重要保障，企业必须针对现实状况进行全面梳理，深刻认识到财务管理体系中存在的问题，并制定有效的措施加以改正。通过完善财务管理制度和管理创新，将各职能部门相互联系、彼此制约，实现天然气企业的长远健康发展。

参考文献：

[1]陈金艳.关于天然气行业如何做好内部财务管理的研究[J].财经界（学术版），2018（9）：120.

[2]周建明.加强城市燃气企业财务内部控制的思考[J].财会学习，2017（34）：51-52.