对医院加强资产管理的一些思考

李旭

伴随着市场经济的发展，各个医院之间的竞争加剧。医院为提高自身的竞争能力，加强资产管理提高医疗水平势在必行。医院的资产是医院做好医疗工作，开展诊疗活动和医疗科学研究的重要基础保障。因此，在当前时期，医院强化资产管理工作是提高医疗水平和综合实力的重要途径之一。本文作者介绍了医院加强资产管理的意义，分析了目前医院资产管理中存在的不足，提出了改进的对策，希望对提高医院的资产管理水平有所帮助。

医院 资产管理

加强 不足 对策

在医院的日常管理中医院的资产管理工作非常重要，做好医院资产管理工作可以提高医院的医疗水平。医院的资产包括货币资金、药品物品、医疗设备和房屋建筑物等资产，同时还包括专利、非专利、商标、著作等其他无形资产，加强医院的资产管理工作，提高资产利用效率可以提高医院的资产管理水平和效率，促进医院健康持续发展。

当前时期加强医院资产管理工作的意义

行政事业单位固定资产管理办法对医院资产进行了明确的定义，医院资产就是能够用货币表示资源的总和，有形资产和无形资产构成了医院的资产，其中，品牌、商誉等无形资产难以管理。随着我国医疗体系的不断革新，医院加强资产管理可以有效的提高市场的竞争能力，是当前时期实现医院长久健康发展的有力保障。

（1）提高医院竞争力

伴随着我国医疗体制的改革，医院市场化进程加快，在日益激烈的市场竞争环境中，医院只有提高自身的医疗水平才能实现医院的健康持续发展，加强医院的资产管理是提高医疗水平的前提。如良好的医疗设备和基础资产环境可以提高医疗服务水平和服务质量，提升医院的市场竞争能力。

（2）及时掌握财务状况

随着我国医疗体制的改革，目前很多医院由原来靠财政拨款的公立医院转为自给自足的医院，医院的投资资金有了民间资本的注入，了解医院的财务状况是投资人保证投资资金和收益必须做的基本工作。所以，要想实现医院的财务信息透明化就很有必要加强资产管理，可以方便投资人对医院的资产规模进行详细的了解。

（3）促进提升医院的综合管理

在当前时期下由于受到传统经济模式的影响医院的改革受阻，医院内部管理环境有待改善。所以全面加强医院内部管理工作，合理使用和配置医院的资金、人力资源和医疗设备，有效的发挥医院的资源进行科学的资产管理来提高医院的综合管理水平，是促进医院健康持续发展的需要。

医院资产管理存在的不足之处

虽然医院在资产管理方面也下了不少功夫，但是在实际管理工作中，一些医院在资产管理方面还存在着一些不足之处，主要表现在：

（1）目前医院对资产管理的认识不到位

很长一段时间内，我国的医院都处于计划经济体制下，医院的大部分资金来源于财政拨款，使得医院对成本管理的意识不强，缺乏对医院的资产管理力度。资产管理出现诸多漏洞，与市场经济管理规律不吻合。对于品牌和形象等无形资产管理意识不强，不利于医院的可持续发展，影响医院健康发展。在新的改革时期，资产所有权和利益分配是新时期医院资产管理的重要内容。新时期，医院资产如果投入和产出不成正比将会影响医院的可持续发展。

（2）资产管理体系的缺失

目前，医院在资产管理方面有了一定的经验，但受到传统管理模式潜移默化的影响，医院还缺乏健全的资产管理体制。在具体部门中资产管理的现状令人担忧，这是医院管理中的一大隐患。在实际操作中，因为很多资产分散在医院各个部门，所以各部门的管理应涉及资产管理。资产所在的各个部门负责资产的日常管理工作。只有这样，医院资产管理才是良性的封闭循环。然而，在当前的资产管理中，存在着分工不清、责任不清等一些问题。医院资产管理不能及时跟进和全面实施。甚至会出现一些账实不符的情况，导致医院资产流失和医院利益受损。

（3）内部审计不健全

内部审计，是医院财务管理和会计管理的重要内容。这对于资产管理具有重要意义。当前医院战略管理水平不高，内部审计工作质量不高，一些医院的内部审计流于形式，不能有效的发挥内审的作用。一是由于内部审计缺位导致医院不能科学进行医疗设备采购，资产管理审计缺位会导致医院资产的使用效率不高，给设备采购带来一些盲目性。二是内部审计的缺失，将直接导致医院的深层次工作无法正常开展，可能会给整个资产的使用带来一些这样那样的问题，降低了医院资产的使用效率。

（4）管理分散

其实，从严格意义上讲，我国的医院资产管理环节中，并没有相应的管理部门对其进行明确界定，所以，就现阶段来说，我国的医院资产管理相对分散。例如卫生行政部门，因为缺少相应的资产管理部门，造成当前各大医院的资产管理，往往是各自为政，医院之间关于资产管理的交流极少，造成了大型的医疗设备使用率不高，一些设备闲置严重等一系列不足。

（5）资产效益分析重视不强

近年来，我国的医疗体制改革加大，各级医疗部门，也逐步提高了服务质量。然而，由于受长期计划经济管理的影响和后续政府政策等管理的制约，造成医院的内部管理者缺少资产经济效益的意识。其次，在一些医院的日常管理过程中，内部相關组织的基础工作薄弱，账目不完整，数据不真实。在后续的数据分析中，很难得到准确的分析结果。

加强新时期医院资产管理的建议

通过以上分析得知，目前医院在资产管理方面还存在着一些不足之处，医院要想加强资产管理工作，提高资产使用效率，笔者认为很有必要从以下几点采取措施来加强医院资产管理：

（1）提高认识

在医院的资产结构中，医院的固定资产多、占比例大、涉及范围较广，医院的资产管理工作涉及部门多，流程长，资产管理影响医院整体的经济效益。我们必须认识到医院加强资产管理的重要性。一是需要加强宣传和培训，是全体员工都重视资产管理工作，提高部门和个人对医院资产管理的参与度。二是对职责进行明确的划分，无论级别高低均应当担负起资产管理的责任和义务，落实管理责任。三是需要建立严格的资产管理制度，设置机构将所有资产以及资产的运用，都纳入到制度管理中来，有效科学的进行资产处置，提高资产利用效率。

（2）建立健全资产管控体系

医院资产管理和控制体系的建立和健全离不开医院资产管理制度的完善，利用完善的资产管理制度来规范资产管理，可以有效防止资产流失。加强医院的无形资产管理也可以提高医院总体的资产管理水平。这需要建立一套资产管控体系，建立领导资产管理责任制，从全医院的层面来加强医院的资产管理工作，做到科学的进行资产全过程管理，提高医院的资产管理水平。

（3）加强内部审计

内部审计的重要性不言而喻。加强内部审计是完善资产管理体制的重要组成部分。虽然今天的医院有定期的收支审计等审计手段，但为了适应环境的变化，我们需要改进审计工作。首先，医院要使内部审计向前发展，提高内部审计的地位，而不是使其成为一种审计形势。在购买前，应进行审计监督，以便事后提高管理水平。

（4）集中管理资产

医院资产集中管理，需要根据现行的管理组织体系对医院进行改进。它可以建立一个组织或一个岗位，在医院中实行特殊管理，实施资产保全，同时，要加深对其他医院资产状况的了解作为参考，及时解决分散资产的问题。此外，还应加强培训，解决人才不足的问题。最后，建立和完善醫院信息管理系统也是十分重要的，它可以提高信息传递的及时性，保证财务信息的准确性，建立一套高效集中的管理系统。

（5）重视资产分析

重视资产分析，就是要提高医院的成本效益意识，首先应该从政府部门做起，要减少管办一体的工作方式，尽量的将政事公开化，促使医院向自身的市场功能转变，提高医院的市场经营意识。其次，医院内部必须要加强基础眭工作，认真的分析资产的投入产出的预期，减少资源的浪费，使得每一项资产，尤其是固定资产的投资效益得以发挥。

结语

总之，在医院管理系统中资产管理属于重要环节。优化医院资产管理，不仅可以提高医院的经营管理水平，而且可以为医院在新时期医疗体制的不断改革下，为提高其竞争力提供有力保障。因此，医院应当重视资产管理工作，健全管理体制，加强内部审计工作，通过提高医院资产管理水平和整体管理水平等，为医院的持续发展打下坚实的基础。

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