浅谈如何做好油田物资采购招标管理工作

刘杰

社会的不断进步和经济的持续发展，为社会法律法规的完善提供了有利条件，政府工作人员和各大企监会根据社会的持续发展对招标类相关的法律进行完善，与招标类相符合的工作会因此蓬勃发展。在这个经济腾飞的时代里，购买方式多种多样，招标作为一个在现当代生活中极为突出的手段，成功的被选为了物资购买方式中的一种。本文是把当代社会发展作为出发点，通过寻找大量的理论数据以及与诸多实践方法相互融合，从而找出了问题的解决方法，具体问题具体分析，希望能为相关人员献出一份绵薄之力。

油田 招标管理 物资采购

引言

我们经常会听到招标采购这个概念，但是对此含义确实是含糊不清。它主要指以采购方为中心，提前提出采购的条件和要求，邀请众多的企业以及公司参与相应的物资投标，然后再让采购方根据自己设立的标准，从这些各大企业以及公司的投标方中找出最为优秀的投标方作为交易目标和对象，在这些投标方中提出的条件最为优异的进行协议签订的行为过程。在众多采购方式中，招标采购作为国家最为常用的方式之一，很大部分原因是，比起以前较为保守的采集购买方式，这种招标采购的特点是较新颖，私密性较弱，所以对油资进行招标采购是我国政府的必然选择，也是社会发展的必然选择。

关于油资采购招标管理工作的状况

传统的采购方式已经不适应时代发展，旧采购方式的淘汰会伴随着新采购方式的出现。招标采购作为新颖采购方法的代表，在各项程序运转时必然会存在一些瑕疵和缺点，特别是这些油田物资极为突出特点之一，它不仅能够决定招标采购是否能正常的运用，而且也决定招标采购管理工作内容的难易程度。从这种状况来看，在对油田物资的采购的量和质的方面产生极为不好的影响：一是，当今社会的不断发展，让油资采购的市场掌握在客户一方，这对卖方极为不利，让卖方在交易中处于被动的地位，这就会造成交易过程中所拟定的合同出现不诚实现象；二是，现如今指定的关于招标工作的相关计划还存在很大问题，拟定这些计划的人对油田物资的特别性还模棱两可，使得这些计划的优势在招标采购中没有充分的表现出来；三是，任何的工作都必须具备在其岗位上应有的素质能力，素质是一个人成功的标忐，也是一个工作出色完成的基础。招标成员的工作品质和能力可谓是优劣不同，这取决于在对海洋油资采购的过程中，他们碰到的工作任务和工作内容的难易程度的不同，此外，强大的工作力度既让招标成员没有足够的精力去进行自我能力和品质的提成，也没有强大的动力与其它的成员进行思想方法的交谈与沟通。

对管理好油资采购招标工作实施的措施

（1）细心计划，仔细计算

俗话说，万事开头难。细心计划与耐心计算是做好一件事情和一份工作的基础，对于海洋油资采购这个工作只有益没有弊，它不仅能很大程度的提高物资采购的质量，大幅度提高物资招标采购的比例值，根据这个比例值，针对其相关的价格制定出相应的管理机制，还可以在海洋油资采集招标此工作的基础上，通过对国内外市场上油田物资采购价格的浮动以及油田物资资源的变化进行准确而有效的把控，建立起价格与资源之间的桥梁，从而拟定出合理的价格方案，使油田采购招标工作利益最大化。此外，对现在社会市场上油田物资价格波动方向进行推测和判断，为其创作出较为完善的采购方案。细心计划，仔细计算是管理好油资采购招标工作的基础措施，它能对海洋油田物资采购的价格和时间进行精确把握，从而节省油田采购资金的利用，使资金进行合理化的运转，对油田物资采购的成本进行良好的管理和把控。

（2）减少油田物资采购的基础资金

工作的引导性和理论性在日积月累的过程中难免会变得没有代表性，对海洋油田物资采购进行招标的管控形式主要是为了避免这种不利因素的出现，从而在基础上能让其工作的引导性和理论性不被磨灭，更好的将其引导性发挥极致。利用招标采购的形式扩充“面积”，达到各个工作部门间的相互督促，从而让油田采购投标工作形成质和量并存的局面。任何的工作都有明确的规章制度，对工作进行规范化的处理，以及对油田物资采购招标中的物资、价格等相关行为进行规范化改善，使油田物资采购招标工作在效率方面得到很大提升，并且基础资金也会明显减少。油资采购招标工作管理的方法众多，但是最为突出有效的是让油田众多相关的公司拓展规模，不通过中间媒介直截了当的与厂家合作，并且让那些拥有强大潜力的公司尽自己最大努力去规划出框架合约，这样不仅能减少众多油田物资采购基础资金的支出，而且还能让油田物资采购从中获取与之相对应价格优势。

（3）完善人才数据库

这里的人才数据库实质上指的是评标专家库，它是指各种各样的工程管理和技能、经济以及那些具有高理论知识水平和经过长期实践后具有丰富的实践能力的人集聚，从而成形成了一个系统庞大的人才数据库。而建立这个人才数据库的目的就是为了给现当代的社会提供一些比较可靠的评价标准，改善这个数据库既要拓宽这些评标人员的选择规模，对这些人所学内容进行分门别类，又要在此基础上进行对评标人员进行有计划有组织的学习和管理，这是对海洋油田物资招标的工作管理比较负责的方法。此外，集中精力去勘察和统计评标人员的分数呈现情况，如若出现乱打分的情况，一定要严格处理，绝不留情。制定合适的考察部门，这个对评委人员有较好的控制力和约束力，并在此基础上可以实施赏罚分明的策略，对表现优异的给予适当的鼓励与奖赏，反之将对其进行合理性的惩罚，人才数据库的完善对于油田物资采购招标工作可谓是重中之重，由于其里面的评标专家参差不齐，这对于改善评标人员的作风以及完善此数据库产生具大的影响和作用。

（4）对油资采购招标成员进行计划性的管理指导

影响海洋油田物资采购工作的原因之一就是招标成员的自身素质，他们作为油田物资采购工作中的骨干力量，对海洋油田物资采购起着不可小觑的作用，现如今正是招标工作发展的核心阶段，所以，招标团队里的成员的专业素养难免会因招标工作节奏太快而满足不了自身需求情况的出现，为了彻底消除这种不利情况，就需要油田各大公司以及企业对相关的招标成员进行计划性的管理指导，对油田物资采购招标成员展开其内容的指导性培训，同时，还需要招标成员本身的努力，通过对自身所处的工作情况的了解，将自己的职业进行细腻而深化的总结，从而让自己徜徉在学习的海洋中，做到高效率的自学。除此之外，把对自己职业的研究总结与企业的管理指导相互贯通，由此才能使评标成员全面发展，提高综合能力。实践是检验真理的唯一标忐，不管是企业还是公司，在有计划性指导管理的同时，其行为指导方法与管理方式都要与实践牢牢结合，从实践出发，多与各大招标集团进行思想方法策略的交流，并且创造出实践性和全面性都很强的方法与策略，通过招标成员之间各种不同的交谈方法，学习其彼此间的经验，以达到招标成员和招标工作多方面能力的提升，招标成员逐渐得到提高，油田资源采购招标工作将会变的游刃有余。

（5）工作要有质和量的飞跃

顾名思义，质跟量指的就是工作的质量和效率，在工作中，要想提高这两点，说易也不易，说难也不难，关键是有正确而有效的方法，对于招标工作而言，最正确而有效的方法是把加大招标工作相应的管理制度的力度作为出发点，进行不断的改善，根据招标管理工作的要求进行合理的推进方法，从而完成工作中质和量的飞跃。另外，根据企业的实际情况，从企业自身具备的能力以及企业的要求出发，对招标人员的打分情况进行合理的改进，对于众多类型中极易忽略的物资采购，进行量身定做评分明细，从而避免不必要麻烦的卅现。要努力去完成各企業对不同物资的不同采购要求，这一点对于海洋油田物资采购招标管理工作十分关键，海洋油田物资具有特别性，这就要求物资的种类越多就越需要用不同的方法将其对待，如果连这点都做不明确，不能满足企业对于不同物资的采购要求，那么在工作中，质跟量就不会达标，更谈不上飞跃性的发展。由此对于海洋油田物资采购招标管理工作的进行及其发展前景，只能是弊大于利，而不是利大于弊。

总结

总而言之，招标采购的方法作为比较常用的油田采购方法之一，社会的发展已经离不开它，在海洋油田物资采购招标管理工作中，我们也见识到了招标采购方法发挥出的巨大潜力，由于社会不断发展，招标采购工作势必也会随之发展，为了跟上时代的节奏，招标采购工作会竭尽所能完善自己，但在这个过程中仍然会有一些问题出现，这就需要油田各大企业和公司不断完善企业体制，各大企业中的招标成员利用各种有效途径和方法来提升自己的专业素养以及各方面的专业技能，从而对招标工作负责，对自己从事的油田企业负责，使中国的海洋油田物资采购招标管理工作蓬勃发展。

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