中小型国有企业现代人力资源管理体制的建立

张成意

人力资源管理的作用在现代社会表现的更加突出，完善的人力资源管理体制能够保证企业正常的运营。人力资源更加注重人的力量，对企业中人的作用更如重视。中小型国有企业在面对激烈的市场竞争时，为了保证国有企业的地位和竞争力，更要建立符合时代发展的、具有前瞻性的人力资源管理体制，这对中小型国有企业具有重要的实际意义。

中小型 国有企业

现代人力资源 管理体制 建立

引言

中小型国有企业承担着国家经济增长的重要任务，其发展的状况受到很大的关注。随着人力资源理论的不断发展进步，在指导中小型国有企业的发展上发挥了很重要的作用。但是，从中小型国有企业的整体状况来看，在人力资源管理体制上还存在着一些问题，如中小型国有企业的人力资源管理的观念不强，人才的流动限制条件较多，人才的结构合理性较差，激励机制薄弱等，这些都限制着中小型国有企业的发展和人才的培养，因此需要建立合理的现代人力资源管理体制来适应社会的发展。

引入“互联网+”的管理模式

“互联网+”人力资源管理模式的形成，一方面是得益于新时代通信领域网络技术的发展为“互联网+”管理模式的形成奠定了科学基础，提供了技术支持；另一方面也是出于迎合80后、90后等新型人才的发展需要；对于80后、90后的这些人才来说、特别是对于他们当中的一些特殊人才来说，传统的线下管理模式已经不符合他们的工作习惯，限制了他们的发展潜力和创新潜力。此外还有一方面就是线上的管理模式较之于线下费用更低，效率更高。“互联网+”的人力资源运行方式自开始应用以来，很快受到了企业界的追捧。企业要实现在互联网时代的做大做强，就应走多元化的发展道路，探求跨行业的融合发展，以增加产品的附加值，增加经济运行实力，这就要求企业必然要与社会资源进行对接和共享，而单一的线下人力资源管理模式显然已经不能满足企业多元化的快速发展要求，所以说，无论企业是出于加强竞争能力的需要，还是出于实现人力资源价值最大化的需要，引入“互联网+”的管理模式都是新常态下企业谋求稳健发展的必要手段。

构建新时代的人力资源管理理念

中小型国有企业由于有着国有企业的特殊地位，在国家的直接领导下，对资金、技术等的问题有着高度的重视。而在人力资源的规划和发展上往往不是很重视，没有形成科学的人力资源管理观念，在面对来自于外界的竞争时，就会暴露出更多的问题。因此，在新时代，中小型国有企业必须意识到人力资源管理的重要性。认识到人力资源在现代社会具有特殊性，是一种特殊的资源，是集结在人身上的具有很大潜力的资源，是企业增加利润的最终来源。构建新时代的人力资源管理理念，以人为本，大力发展人的潜能，加强全局意识的培养，将人在企业中的地位进行重新定位，并将这一理念深入到每一个员工的思想中，共同促进中小型国有企业的发展，才够为中小型国有企业争取到未来市场竞争的主动性。

建立健全培训系统，完善规范培训体制

随着社会环境发展变化，企业内外部环境也在不断的变化，所以企业应当建立健全培训管理系统，制定培训体制，来不断提高员工的学习能力，使员工通过学习来适应不断变化的内部和外部环境，以适应企业的人才需求。合理、有效的培训机制不仅需要严格的培训考核制度作为支撑，同时也需要全体员工的配合与支持。此外，企业要结合实际来制定相应的培训学习计划，学习的内容要有针对性并且不能太单一，不断丰富员工的知识和技能，提高自身价值。

建立核心企业文化

中小型国企往往不太重视企业文化建设，认为没有那么多的精力发展企业文化。其实，优质的企业文化可以带动企业的发展，改变企业员工的内部精神状态。中小型企业应首先确立企业战略定位，建立与之相适应的企业文化战略，从顶层上明确企业文化建设方向；其次，建立自己的管理体系，并应积极探索或对标相关企业建立一套符合公司实际的制度体系；与此同时，应开展符合促进企业文化建设的活动。通过从上到下，从里到外的多体位措施，形成稳定的企业文化，增加凝聚力，使每一位员工都有积极向上的工作状态，形成合力，共同推动企业发展。

创新人才管理机制

中小型国有企业传统的招聘机制在很大程度上已经失去了对人才的竞争，要在以后的竞争中占据主动，就要储备核心人才。这就要求中小型国有企业创新人才招聘机制，吸引高素质、高能力人才。在招聘时对人才的要求进行准确的定位，不仅要考虑物质的投入产出，更要关注人力资本的价值，这是人才的核心价值，对企业未来的发展具有关键性作用。中小型国有企业可以加大在高等院校的招聘，也可更加大胆的尝试与高等院校联合办学，对人才进行定向培养，也可以根据自身的实力，将符合自身发展的高校人才作为人才基地，加大人才的输入量。此外，在人才招聘上还要注意内部人才的培养，在吸收新鲜血液的同时培养内部的主干力量，这样能够从内外进行人才的培养，储备优秀的人才。

构建学习型企业，营造终身学习氛围

构建学习型企业，不仅能使企业获得更多的资源，还能够激发员工不断的学习。员工技能的提升不只是通过培训来完成的，在学习型企业中工作，员工会接受学习的氛围，会通过各种途径去提升自己，这样就是人力资本的积累。这是一个双向的过程，员工得到了人力资本的积累，為企业创造更多的价值，同时，企业更加注重营造学习氛围，培养学习型员工，实现共赢。

结语

中小型国有企业的人力资源管理涉及的因素较多，由于企业自身的特点，在改进的过程中会遇到很多阻碍。一定程度上需要国家政策的支持，更重要的还是自身人力资源管理体系的构建和完善。中小型国有企业需要构建新时代的人力资源管理理念，创新人才管理体制，同时加强企业文化建设，发挥企业精神，努力构建学习型企业，营造终身学习氛围，大力发挥在整个经济体中的作用。

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