中小企业财务管理存在的问题及对策分析

姜昌梅

经过多年的经济发展，我国中小企业已经取得了举世瞩目的成就，同时在我国国民经济中发挥了重要作用，为经济的可持续发展奠定了坚实的基础。本文主要研究和探讨了中小企业财务管理的各个方面，财务管理的概念和企业整合的理论，分析了我国中小企业财务管理的问题及其危害，并对其进行了句法分析。并提出了相应的对策。

中小企业 财务管理 财务控制

引言

目前中小型公司的失败率很高，一个中小型企业的平均寿命是3-5年，一个非常重要的原因就是财务管理工作跟上了企业发展的需要。在市场经济发展的条件下，我国企业必须建立现代企业制度，以适应企业生存发展和盈利的现状。然而这就需要公司认清形势，以及时适应新的变化，要更新理念，加强财务管理，通过使用会计和公司会计信息。经营活动、组织、监督、限制和推广，提高经济效益，保持财务纪律，使工作顺利进行。

中小型公司财务管理的问题分析

（1）财务管理观念淡薄，忽视了财务管理的作用

众所周知我国的中小型公司大多是个人创办或家族拥有，公司的所有者既是管理者又是具体操作员，许多公司家认为，公司效益是由公司本身，而不是由财务管理出来的，但其实财务管理很简单，账户和还款费用应该收取账户，忽视公司生产、经营活动的指导作用的财务信息，忽略了财务人员在公司管理功能的作用。长期财务管理概念形成的公司主，只注重会计功能的基础工作，即治疗基金支付和会计功能，如预算资金使用、分配和有效利用资本运作、财务管理的资金尚未完全体现，财务管理，财务管理的概念和意识是不够关注。

（2）筹资融资少

小微公司融资困难，资本的主要来源是它自己的资本，规模很小。我国小微公司资金存在严重不足和融资渠道不畅通的问题。首先，小微公司融资渠道相对有限，致使小微公司在金融市场上赚钱困难，其次在国民经济中的比重并不大，很大程度上是由内部资金决定的，这只会导致小微公司的融资严重短缺。根据调查，中国的小微公司占了自己资金的80%，而银行贷款只占8%。

（3）会计人员素质低，观念陈旧，会计信息失真、混乱

目前，为了降低运营成本，许多中小型公司倾向于以多种方式进行存储。即使在一些中小型公司中，财务经理的配置也非常简单，但往往也是少数，而财务经理的专业水平和技术水平较低，使得财务管理水平难以有效地促进中小企业的发展。此外，缺乏对财务经理的教育和培训也会影响财务管理的有效性。在权力大于法律思想的情况下，故意欺骗会计信息失真是必然的。财务会计工作的质量难以保证。

（4）金融机构不健全，财务管理薄弱

目前，大多数的中小型公司金融机构设置不够科学，有三个层次和缺点的分工不明，没有建立健全公司可以有效地控制公司的内部财务管理制度缺乏公司财务管理和完善内部控制制度，内部审计制度，成本核算系统，财务管理系统，财务收支、财务管理制度和财务管理这些公司是盲目的，会计往往是该法案的形式完成的，与外国报道，不能在财务会计管理发挥应有的作用。

改善和强化中小型公司财务管理的对策建议

（1）提高中小型公司财务管理人员素质

注重人的发展和管理是现代管理的基本趋势。公司的每一项财务活动都是由一个人发起、管理和管理的。它的有效性主要取决于人的知识、智慧和努力。因此，在财务管理中，建立了“以人为本”的概念和“内容中心”概念是抛弃，理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立财务运行机制，强化激励和约束的人，目的是充分调动科学理财的积极性，主动性和创造性。

（2）建立严格的内部财务控制制度

由于营业额的使用涉及到企业的各个方面，企业经营者应该改变自己的想法，实现控制，使用好，控制好资金不仅是财务部的责任，而且是与企业各个部门和生产环节相关的事件。因此，有必要对企业资金的管理进行实施和贡献。这是实现公司财务预算目标的重要手段，它对会计准则的实施，公司的财务目标的实现有着重要的意义。

（3）采取切实有效的财务管理模式

由于公司发展过程中规模的扩大，当管理权力逐渐分散，最终导致公司发展的时候，很容易失去控制。因此，我国中小型公司的内部财务控制采用了较为集中的控制模式。在具体实施过程中，中小型公司的业务经理将有针对性和战略性的问题作为主要的财务权利，其中包括资产处置、投资权利、收入分配和财务人员的任免。也在成本管理、成本控制、营运资金管理等日常事务方面，部门经理将亲自负责管理。

（4）会计师应在重大业务决策中制度化

长期以来，中小型公司的财务会计工作被认为是物流服务。会计是记账、算账、报销等日常会计工作，不参与重大的业务决策，财会工作和财会人员不重视它。没有预测和分析，公司的一些主要业务决策将被盲目地进行。因此，公司做出重大决策失误的情况并不少见。实践证明，经济可行性是对会计人员所有重大业务决策的替代经济可行性分析，分析结果是决策制定的重要依据，极大地提高了决策的正确性，减少了盲目性。

结语

综上所述，我國中小型公司财务管理存在着越来越多的问题。为了确保这些问题及时的改进和优化，促进中小型公司的可持续发展，我们应该认识到财务管理的重要性，得到政府和银行的支持，尽快提高企业的财务管理系统，加强内部控制的工作，通过教育和培训。不断提高专业技术水平，提高中小型公司财务管理水平，提高企业的经济效益。

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