新时代中级经济师人力资源管理战略研究

杨亚慧

随着我国经济实力的增强和知识经济新时代的迅速发展，企业需要大量的人才来适应其发展，入力资源在市场竞争中发挥了越来越重要的作用。随着市场竞争的加剧，劳动形态的转化，虽然给职业带来了发展空间，也对人力资源提出了更高的要求。人力资源管理水平的高低取决于中级经济师，所以中级经济师的水平高低直接影响了企业的成长。本文分析了当前中级经济师人力资源管理的发展现状和问题，并对这些所存在的问题提出了几种解决措施。

中级经济师 人力资源 发展

人力资源又被称为“HR”，人力资源管理是通过一系列的脑力和体力劳动完成企业基础管理工作，在管理中进行有效的交流和控制，进行目标规划并采取必要的手段，通过人力资源的协调完成内部和外部的目标。人力资源管理经济师直接参与企业的战略规划和日常管理，是企业得以运行的动力。随着我国经济实力不断增强，企业正在转型阶段，许多企业面临着要进行企业内部的结构优化，对中级经济师人力资源管理显得尤为重要。

企业经济师人力资源管理中存在的问题

（1）人力资源管理机制不够健全

我国大部分企业的人力资源管理没有做到长期的规划，他们的经营管理模式单一，有些企业制定的模式并不符合企业自身的条件和需求，满足不了正常的经营管理的需求，极大的影响了企业管理水平。他们甚至对人力资源的认识不足，认为人力资源和人事是同等的概念，很多企业直接把人事部当成了人力资源，最直接的影响是对人才的招聘和培养。目前，很多企业只注重了人才的招聘而不注重人才的后续培养方面，奖惩制度也没有一个明确的规定，人才积极性大大降低，这样出现了企业人才流失现象严重，给人力资源部门管理带来了很大的困难，人才流失对企业来说也是一种重大损失。

（2）中级经济师人力资源的管理者意识落后，工作权限受限

随着我国经济实力的增强，企业内部结构也随之优化，很多企业对人力资源管理部门的认识不清晰，对人力资源管理的职能不能明确的把握，造成人力资源部门的责权划分不明确，人力资源部分的权利不能得到很好的发挥出来，任然保留在改革前的工作方法和水平，他们不清楚市场的需求，把握不好企业对人才的需求，中级经济师人力资源的管理和目前的企业经营管理不匹配，中级经济师在企业没有发挥出该有的作用。

（3）缺乏竞争意识

对企业的发展离不开人才的竞争，竞争意识培养要从企业的每一位员工做起，企业在市场竞争中生存下去，首要前提是参与市场的竞争，人才之间的竞争。对于经济师经济学的人力资源也要把竞争意识放在首位，通过不断的学习和教育，改变传统陈旧的思想，培养竞争意识，才能拥有一个正确的心态来进行经济师经济学的人力资源的管理，也才能参与到市场的正常竞争中，避免恶性的竞争环境对企业造成的风险。中级经济师人力资源管理的对策

（1）建立健全人力资源管理机制

开展管理工作的一个前提是拥有一套完整的管理体系来支撑，中级经济师人力资源的管理需要一套完善的管理体系来保障人力资源工作的顺利进行。首先，制定人力资源管理工作要落实到每一位员工的身上，立足企业的发展现状制定出人才的招聘和培养计划。在制定人才的规划方面要注重创新，管理规划要随着经济发展和社会局势的变化做出相应的改变，要制定出一套合理科學的规划。其次，要建立合理的奖惩制度，如对表现出色且对公司有贡献的员工，实行适当的奖励，来提高员工的工作积极性，对表现不好又损害公司利益的员工，也要实行一定的惩罚政策，来规范其工作态度和行为，以此来规范企业内部管理，提高工作效率。从以上两方面进行完善，发挥出中级经济师人力资源管理的最大作用。

（2）提高中级经济师人力资源管理水平

中级经济师人力资源的作用是为企业培养人才，塑造人才，让人才在企业的作用发挥最大化。中级经济师人力资源作为企业的一个特殊管理层，在一定程度上影响了企业未来的发展，所以，对中级经济师人力资源的管理水平提出了更高的要求。一方面我们要对人力资源进行改革，定期进行系统的培训，让他们学习最新的理论知识并结合公司的具体情况把最新的理论知识运用到公司的管理，制定出切实可行的管理政策。为公司创造出最大的价值。另外一方面，应该为企业不断的注入新鲜的血液，让企业拥有清楚活力，不断激发员工的工作积极性，提高中级经济师人力资源的管理水平，以此促进企业不断的发展。

（3）培养人才的竞争意识

对企业的发展来看，离开了市场经济就不能生存来下，而在市场经济中生存下来的前提条件就是参与市场竞争，这就要求企业每一位员工都要形成竞争意识，人才才是企业创造财富最有利的保障，因此作为中级经济师经济学为代表人力资源管理人才显得尤为重要。企业要培养人才的竞争意识，中级经济师是参与企业未来规划中的人才，中级经济师应该运用经济学知识和不断的加强自身的学习来提高自身的素质，改变陈旧思想观念，培养竞争意识，只有这样才能拥有一个积极的心态进行人力资源管理，利用经济学的优势为企业的发展做出合理的规划，帮助企业参与市场竞争中，避免不必要的风险所造成的损失。

（4）制定完整的工作计划

企业的发展和经济效益的提高离不开中级经济师人力资源管理的作用的发挥，中级经济师人力资源管理者应该参与企业的生产经营活动，全面了解企业的真实状况并结合自己丰富的工作经验，明确企业发展的目标，制定出一套完整科学的工作计划，为企业寻找一条适合发展的道路。对企业未来进行合理的规划和认识，也有利于人力资源管理的认识和实施。在合理的管理制度中，对每位员工都应该平等对待，让员工都参与到企业的工作和发展中，才能为企业更好的服务。

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