管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

吴旻

在企业不断发展过程中，对全面预算管理提出了全新的要求，而管理会计发挥的作用也越来越显著，对企业发展产生了极其深远的影响。加强管理会计和企业全面预算管理的整合，促迸企业各项业务活动的顺利开展，不断提高企业经济效益和社会效益，将企业实际发展情况充分发映出来，进而充分彰显出管理会计和企业全面预算管理整合的作用和优势。本文主要针对管理会计在企业全面预算管理中的整合策略占展开深入研究，希望为相关专业人士提供些许帮助。

管理会计 企业

全面预算管理 策略

现阶段，我国市场环境瞬息万变，极大地促进了会计改革工作的开展，加强管理会计和企业全面预算管理的融合是顺应大势所趋，满足企业不断发展的长远需求，这已经得到了企业内部的高度重视与关注。对于现代企业来说，要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须要高度重视管理会计和全面预算管理的整合，将会计管理风险保持在合理范围内，弥补全面预算管理中存在的薄弱点，为企业经济效益的提升创造有利条件。

管理会计在企业全面预算管理中整合的相关概述分析

（l）管理会计

对于管理会计来说，是会计的重要分支之一，是满足企业内部管理需求的内容。通过相关信息的合理利用，要将财务和业务活动结合在一起。而且作为重要的一项管理活动，在企业决策、控制以及评价等方面发挥着不可比拟的作用。管理会计可以对财务会计提供的数据资料进行加工和延伸，对过去经济活动的取得成果进行深入分析，并对经营决策执行中存在的偏差进行调整，促进企业经济活动的顺利开展。

（2）全面预算管理

对于全面预算管理来说，主要是指全面预算企业经营管理情况，比如在财务、业务以及资本等方面，全面控制和分析预算活动。并且通过绩效考核体系，可以推动预算管理活动的顺利开展，实现企业经济利润目标。此外，通过全面预算管理，可以确保预算评价良好的效果，合理设置子目标，将责任部门职责明确化，进而促进预算控制任务的顺利完工。

管理会计在企业全面预算管理中整合的必要性分析

加强管理会计和全面预算管理的整合，可以促进企业有序经营与发展，将会计活动进行严格的规范，并确保企业具备随机应变的能力，制定出配套可行的方案，为会计工作的开展提供有效指导，避免会计活动处于混乱、无序状态。同时，加强管理会计和全面预算管理的整合，关系到企业经济目标的实现，由此可以看出，优化会计预算方案，可以避免在投资中出现盲目性和随意性行为，将企业经营风险保持在可控范围内，实现企业“降本增效”目标。在企业经济效益得到保障以后，可以稳步提升社会经济水平，具有现实性的意义。

管理会计和企业全面预算管理整合的策略

（1）提高预算编制的准确性，合理分解预算目标

1.提高预算编制的准确性，将预算编制的计划和筹划作用发挥出来。通过预算编制过程，有助于管理会计的计划、评价等职能的发挥，提供经营决策服务。完善企业预算相关的法律法规，将各部门预算编制的责任落实下去，形成上下联动，充分调动企业员工的工作热情和潜能，将预算编制的方法和程序进行规范，并准确预测相关指标，比如生产收入、费用以及税金等指标，实施预算定额标准，为预算编制数据的真实性提供保障。

2.通过合理分解或细化预算目标，管理会计可以对企业管理目标进行具体，落实好相应的权责范围。企业预算目标在各个部门、业务分解以后，要构建预算目标责任制，确保企业全体人员共同致力于预算目标的实现，严格约束和要求自己行为，做到各司其职、分工协作。此外，预算指标还要进行数据化，为计量和考核提供相应的便利。

（2）强化预算执行控制力度，提高预算管理刚性

1.在预算执行控制阶段中，要将预算控制与其他管理控制工具结合在一起，比如预算控制可以与授权审批控制进行整合，实施事前制定权限指引方式，明确预算内、超预算等方面的审批流程，避免在预算执行中出现盲目性和随意性行为，将预算执行的刚性作用充分发挥出来。同时，也要将预算控制与其他风险管理工具結合起来。

2.在企业经营管理过程中，要注重预算管理附性的提升，促进预算管理制度和管理会计体系的顺利构建，而且这也是会计预算分析的前提条件。会计人员要将自身在预算管理中的职责进行明确，贯彻落实好相关制度，对于不严格遵守的人员要给予相应的惩罚，情节严重者要予以革职，反之；对于综合表现良好的员工，要给予一定的物质奖励和精神奖励，最大程度地调动会计人员的工作积极性、主动性，将会计预算阻力降至最低。

（3）加强管理会计信息系统的构建

在网络信息时代出现以后，大大扩大了网络信息技术的应用范围，应用效果显著，在会计工作中，通过网络信息技术的引进和应用，创新了以往传统的管理会计模式，并有效指导管理会计，以便于电算化系统的高效运行。同时，还能完善管理会计体系，做好会计信息搜集和整理工作，确保会计信息的准确性与真实性，将会计电算化的作用充分发挥出来。在这个过程中，还要积极开发系统软件，对这一系统的应用技巧进行深入分析，缓解员工的工作负担，避免在会计工作中出现失误现象，确保管理会计质量的稳步提升，并确保会计核算的真实性与准确性。

综上所述，加强管理会计在全面预算管理中的整合势在必行，可以促进企业的健康发展，将潜在风险保持在可控范围内，为企业管理者提供最为真实、可靠的会计信息，进而发挥出管理会计和全面预算管理整合的优势。

[1]肖友运.浅谈如何利用管理会计提升企业财务管理能力[J].中国国际财经（中英文），2018（09）：80.

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