财务管理思维模式的探讨

周锋 陆丽平

随着全球化程度的不断加深，国家之间、企业之间的关联性日益加强，经济发展的不确定性日益凸显，采用传统财务管理思维模式取得的效果日渐式微，已无法适应形势发展的需要。因此，财务管理者必须紧跟时代发展，及时转换原有的思维模式，探索走价值创造、资本运作和专业化发展的路子。

财务管理 思维模式 探讨

人们常说思想先行，思想是行动的指南，思想的高度和深度决定了路的宽度和广度。在传统的财务管理思维模式下，财务管理者更注重的是投资风险管控和企业资产管理。这种传统的财务管理思维模式，在市场不够完善和市场竞争不太激烈的情况下是十分有效的。然而，随着全球化贸易和互联网时代的到来，市场竞争的风险加剧，生产要素的流通受到限制，国内企业在内外竞争压力的影响下，债务增加、产能过剩、经济结构不合理的矛盾日益突出。如果企业财务管理者不能够及时转变财务管理思维模式，则无法对风云变幻的市场形势作出准确预判，无法采取有效应对手段。本文深入阐述了财务管理思维模式转变的路径方法，以期给相关人员提供有益借鉴。

财务管理思维模式要从关注利润向关注价值转变

在我国，绝大多数的企业把企业利润作为衡量企业经营效果的评判标准，忽视了企业的实际价值。企业收入和利润的增加，并不意味着企业价值的增加，用利润多少来对企业经营好坏做出评判是非常不科学的。事实上，企业经营的好坏更多地反映在企业的实际价值上。企业价值我们通常理解为预期现金流量的现值。直白的说，就是指企业投入资本回报高于资本成本的数值。为什么说用企业价值来评判企业经营的好壞是科学合理的，这主要是因为利润仅仅考虑到了资本成本中的债务性成本这一部分，并没有将股东享有的权益性成本纳入考虑的范围，导致企业可能出现利润为正值但股东权益却减少的情况。财务管理者要切实转变财务管理思维模式，把价值作为企业经营水平的衡量标准，关注企业在生产经营过程中的价值驱动因素，努力为企业创造更多价值。

财务管理思维模式要从借贷经营向现金为重转变

在我国，有的企业为了扩大生产经营规模，采取负债经营的经营模式。甚至很长一段时间以来，少数企业把能向银行借到钱，作为企业是否有经营能力的一种评判。这也导致一旦存在通货紧缩的情况，企业的生产经营将遭受毁灭性的影响。因此，财务管理者要切实转变财务管理思维模式，要从“输血”向“造血”转变，要使企业的资产负债比例始终处于良性状态。要注重加强现金的流动性，确保资金链不断裂，保持企业的持续经营状态。关注现金对财务管理者来说，就是要加强资金的流动和周转。企业要根据自身的实际情况预留一定的资金留存，并且在投资的时候做到充分衡量、有节有序，防止出现过渡投资和“一揽子”投资的现象。事实证明，只有这样，才能增强企业应对突发性事件影响的能力，才能增强企业抵御外部风险的能力，才能使企业在市场竞争中能够灵活选择市场竞争策略，确保企业在市场竞争中立于不败之地。

财务管理思维模式要从资产管理向资本管理转变

对生产经营规模较小的企业来说，企业更注重的是资产的管理，一方面降低生产成本，另一方面增加销售收入。在这种以管理资产为主的生产经营模式下，企业的扩张的速度较慢，受市场波动的影响较大。当下，随着市场竞争的加剧，企业为了扩大生产经营规模，必须要在资本运作上下功夫，充分利用杠杆原理，增强企业的生产经营效益。因此，财务管理者要提高对资本运作重要性的认识，深入细致研究资本运作模式，熟练掌握资本运作的手段方式。在我国，大多数财务管理者对于资本运作的认识还停留在浅层次，特别是有些上市公司的财务管理者，没有真正了解上市公司的实际意义，忽视了对上市公司股票市值的管理，把股价单纯的看成了一种由市场决定的价格，存在与己无关的思想，没有从融资层面进行深入的思考。对一些发展受限的企业来说，企业管理者要善于运用重组、置换、注资的手段，让企业重新焕发生机活力。

财务管理思维模式要从分散投资向专业投资转变

在风险管理中，一个常用的抵御风险的方式是分散投资。在这种思维的模式的影响下，有的企业开始涉足与主营业务不相关的领域，导致企业的核心竞争力下降，企业难以做大做强。而企业涉足的这些不相干的领域，却由于缺乏资金、技术和人才，在市场竞争中，丝毫不具备竞争优势，甚至分散了企业的资源，最终变为企业的经营负担。因此，在当今市场竞争不断加剧的情况下，企业必须紧盯主营业务，走专业化发展的道路，把专业做精做尖，把工作做细做实。企业要坚持做到一切资源向主营业务聚焦，努力把主营业务打造成领域内的金字招牌，进而增强企业的竞争力，实现企业效益的最大化。

综上所述，在国际间的交流与合作日益加深、全球化市场竞争日益加剧的大背景下，企业财务管理者必须做到与时俱进，努力适应时代发展的需要，积极转变财务管理思维模式，即要做到从关注利润向关注价值转变、从借贷经营向现金为重转变、从资产管理向资本管理转变.从多元投资向专业投资转变。唯有如此，企业财务管理者才能在面对市场竞争中的突发事件时做到游刃有余，才能为企业经营决策提供有用的信息支撑，才能让企业在竞争中始终立于不败之地。

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