EVA视角下商业银行绩效评价浅析

周呈

商业银行的绩效评价体系是否合理，能否真实反映银行价值的增长对商业银行的发展显得尤为重要。一直以来，传统的财务指标分析方法占据了绩效评价方法中的主要位置，其计算过程并未考虑权益资本成本，结果容易受人为控制，雨EVA方法是银行价值为核心并在计算过程中考虑了所有经营成本，因此更能反映评价对象真实的经营情况，同时在一定程度上化解了所有者和经营层之间的矛盾。

商业银行 绩效评价 经济增加值

在利率市场化的大背景下，我国商业银行经营管理的核心是提高盈利能力。小型商业银行要从自身实际出发，借鉴优秀同行的管理体制及经营理念，不断提高自身资金的实用效率，才能在激烈的竞争环境中不被打败。EVA比传统财务指标更能清楚反映企业经营业绩，以EVA为核心创建新型的绩效考核体系，能有效减少企业经营者与股东的矛盾，提升企业业绩。

商业银行绩效评价定义

商业银行绩效评价是运用定性与定量分析相结合的方法，凭借科学合理的系统评价指标，参照既定评价标准，对商业银行在一定时间内的经营业绩、管理成果进行公正的考核与评价，找出改善银行经营效益的方法，从而促进商业银行的提升资金使用效率和经营管理水平的一种管理活动。商业银行绩效评价是银行股东、监管部门和银行管理者了解银行状况，判断未来发展方向，并据以作出决策的重要工具。

商业银行绩效评价方法

（1）盈利性指标分析方法

盈利性指标是衡量商业银行运用资金获取盈利的能力，盈利性指标分析法足通过相关财务指标数据，如股本收益率、资产收益率、净利息收益率、成本收入比率、净资产收益率等，通过其中一些指标的对比分析，来考核商业银行业绩情况。该分析方法的优点足计算简便，评价标准统一，各比率可综合运用，使用起来简单直接，但由于这些财务指标没有考虑利润创造的一些驱动行因素和银行资金所承担的全部风险，此类指标的评价容易导致经营管理者过度扩张或投资高风险业务等追求短期效益而忽视长远利益的行为。

（2）杜邦分析法

杜邦分析法是利用集中主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典分析方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。其局限性在于对财务结果过于重视，容易助长管理层的短期行为。由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故称为杜邦分析法。

（3）平衡记分卡评价方法

平衡记分卡（ Balanced Score Card，BSC）是基于商业银行股东和管理者视角的评价方法，它通过财务、客户、内部管理、学习和成长四个维度来进行考量：财务指标对应股东价值最大化的要求，客户指标同应企业核心竞争力的要求，内部经营管理指标对应企业核心竞争力的要求，学习与成长指标回应商业银行可持续发展的要求，四个方面相互协作，共同支撑组织战略。BSC对企业战略进行有效分解，充分关注了客户、流程、学习等前导性的非财务指标，不足之处是指标设置复杂，定性分析为主，难以量化。

（ 4） EVA指标评价法

EVA全称是Economic Value Added，译为经济增加值，由美国思腾思特公司于1982年提出，是指企业的税后净营业利润减去全部资本成本后的所得。因该指标考虑了包括权益资本成本在内的所有成本，相对会计利润指标更能反映企业真实的经营状况，更能反映企业的好坏。

相关计算公式为：

EVA=税后经营业利润一资本成本；

资本成本=资本总额资本成本率；

资本成本率=无风险收益率+B×市场风险溢价；

商业银行引入EVA评价指标的优势

（1）弥补传统财务指标评价方法的不足

传统绩效评价方法中多数基于财务指标进行分析，以利润表中净利润为核心，而净利润的计算过程受到伞部损益的影响，容易受到人为操纵。传统财务指标完伞不考虑权益资本成本，忽视股东权益资本所要求的必要报酬率，损害了股东的利益。而EVA考虑了权益性资本成本，并且通过会计调整，尽可能的减少了人为的干预，使得计算结果更真实，有效弥补了传统财务指标的不足。

（2）利于企业长远规划，实现持续发展

EVA作为一张新型企业业绩评价工具，相对传统指标而言，其最大的特征就是考虑了权益资本成本，在计算利润时，扣除全部资本成本的结果才是真正的企业利润，是实现的企业价值增值。它讓管理者意识到权益资本并非完全免费，使企业树立资本成本意识，使管理者更加理智对待增资扩股；同时，EVA使管理者更加理智进行对外投资，舍弃那些耗资小、见效快但不利于企业长远发展的短期项目，引导管理者关注长远经济利益及资本价值的创造，促使企业将资本集中到盈利能力较强的业务上来，突出主业，加强主业投资；EVA同样作为一种价值管理体系，使管理者真正站在股东的角度思考问题，实现股东价值最大化目标，在一定程度上避免了企业的短期行为，实现长远健康发展。

（3）利于促进企业财务管理体系的统一

EVA作为业绩衡量指标结束了使用多种指标的混乱局面，实现了运用单指标就能衡量企业绩效的目的，为各财务指标之间建立了桥梁。EVA提供了资本市场对企业的评价、企业内部资本预算以及管理者绩效考核的测定和分析工具，使各种相关利益者对企业的财务一致化，有利于绩效考核体系的协调统一，从而有助于企业财务管理体系的协调和统一，促使员工可以协同工作，避免财务抉择与执行之间的冲突，提高各部门运行效率，有利于企业内部管理体系的协调与统一。

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