企业财务管理中的成本控制工作的探析

方雁葵

改革开放以来，中国坚持以经济建设为中心，以市场经济为主体，实现了经济的快速发展，而随着经济的发展，人均GDP的增加，国民经济主体的企业单位，承担着巨大的压力与机遇，企业间的竞争加剧，市场的风云变化，无时无刻不提醒着企业要提高自身的管理水平，增强自身的核心竞争力，在激励的竞争中取得主动。企业间的竞争归根到底是企业核心竞争力的竞争，是企业的管理水平方面的竞争，只有可续的管理才能根本上提升企业各方面的综合能力，本文针对当前企业账务管理中成本管控的意义及现状出发，探究如何科学合理的开展企业的成本控制工作。

费用管控 动态管理

账务管控 竞争力

引言

企业的科学管理其核心是关于成本费用的管控，企业的财务管理也是一样，成本费用的管控是其主要的工作内容，它关系到企业的未来发展与市场竞争力，成本管控，即在满足标准与前期成本策划的前提下，以最低的投入实现企业经济效益的最大化，它关系到企业的最终盈利水平，也关系到企业的未来生命力，当前一些公司成本费用管控还存在着这样或那样的问题，如何进行科学的管控，如何保证企业的最大效益，是成本费用管控的主要工作，本文就企业的成本管控做重点分析，提出合理建议。

企业账务管理中的费用管控的作用及意义

一个公司的生存离不开资金，因此需要建立合理健全的账务管控系统，提高對公司费用的管控，减少与降低公司各种费用的支出，提高公司的总体效益。在整个公司的管理过程中，成本费用的管控，对一个公司的进步与提高有着决定性的影响。一个公司账务管控中费用的管理有着下述几方面的作用：一、费用的管控，对公司各个方面的工作都有影响，成本费用的管控在一个公司的账务管控系统中居核心地位，公司的各个部分工作都离不开成本费用的管控，例如，公司人力资源的管理，首先就是问题就是工资待遇，人力成本费用的投入。原料管控，主要内容也是对原料成本费用的管控，因此成本费用的管控涉及到公司各个方面的工作，公司的高层管理人员要充分认识到这方面的问题，提高对成本费用管控的认识。二、费用的管控，最重要也是最直接的影响一个公司最终的利润的工作，一个企业要想生存，必须有一定的利润，不挣钱的企业是没有生存空间的，也无法吸入投资，因此成本费用的管控，是企业获得更大利润的保证，企业要想在同行间的竞争中更具竞争力，必须加强费用管控。

企业账务管控中的费用管理现状与存在的问题

在当前的社会主义市场经济体制下，我国的各大企业在实际经营管理过程中，虽然相对于计划经济时代，要更加完善具体，但关于费用成本的管控，仍然出现了许多问题，具体情况如下：

（1）思想意识落后，缺乏系统的成本费用管理

当前的公司普遍受计划经济时代的管理思想影响，对成本费用的管控认识不足，以至于管控的结果没有达到预期。对于许多大公司，公司的高层决策者的思想意识大于一切，这些公司都有专门的账务管理部门，但关于成本费用的管控还是要看公司高层的策略，造成账务管理部门没有真正实施成本费用管控的职能，只是记账，统计等等，而一些中小公司，更是缺乏真正的账务管理，许多账务都不清晰更谈不上对成本费用的管控。因此意思落后，缺乏完善系统的成本费用管控体系，是当前企业单位成本费用管控的现状之一。

（2）管理水平有待提高，费用管控职责不清

许多企业成本费用管控的职能并不清晰，公司将成本费用管控的一些职能分派给各个部门，许多公司是通过财务部门专门负责，但也有些公司关于原料费用的管控是由采购负责，或采购，设计，工艺，销售都有参与，造成职责不清，管理混乱的现象，这种现象根本上是由于公司的管理体系不完善，管理水平不足，造成的，公司在部门的职责上没有充分的策划，公司发展到哪儿算哪儿，没遇到问题就不会根本解决，只有出现问题再回过头来查找问题发生的原因。成本费用的管控要从源头抓起，要实行科学现代的管理。

（3）缺乏动态的成本费用管控

当前许多公司的成本费用管控方式也存在着不足，许多，隐形费用没有进行相应统计与管理影响到企业的发展。财务部门本身对公司的发展，市场销售情况，生产的良率水平普遍关注很少，但成本费用的管控是一个动态的管控过程，并不是一成不变的，如果不把动态的管控作为成本费用的管控的重点加以关注，必将制约企业的提高与进步。例如某公司是以生产多品种小批量的产品为主，一个产品量产之后，财务部门会去自动计算出产品的实际成本，利润水平，但随着量产的深入，实际成本会发生变化，原料由于批量的增多，成本下降，生产良率由于产品加工过程熟练程度，逐渐趋于稳定，良率有所提升，这些变化都会导致成本费用的降低，但如果财务部门仍然沿用最初的统计就会造成实际利润与财务账上的利润不符合，另外随着批量的增多，公司要想继续保持市场上的竞争力，价格是要下调的，如按照最初的价格，下调空间有限，企业也就失去了价格优势，甚至会丢掉项目。因此成本费用的管控要实时动态的管理。

（4）缺乏账务管理的中成本费用管控的专业人才

人才是企业与单位之间竞争的根本，一个公司要想走得更远靠的是管理理念，靠的是高素质人才，当今的企业公司，负责财务成本费用管理的人员，通常综合素质不高，业务水平不足，她们一般只会简单的财务计算，报表填写，只能完成账务管理的基本工作，至于成本费用管理很难实现，许多账务管理人员，连公司究竟做什么产品，产品是怎样生产的，加工流程都不清楚，更无法弄清材料怎么消耗的，如何报废的，一些隐形的成本无法识别，真正的费用管控很难实现，因此缺乏高素质的成本费用管控人才是当前企业管理面临的又一问题。

公司加强费用管控的方法

对于企业单位，加强公司费用管控的具体方式与方法主要有以下几个方面：

（1）提高费用管控团队的建设

前面所述人才是企业间竞争的关键，高效的管理团队更是公司提高管理水平的基础，企业要解决费用管控问题，首先要建立高效的费用管控团队，要加大投入，要从根本上认识到费用管控对于企业的重要性，一个公司其设计，其销售确实是公司核心竞争力的主要方面，但如果公司缺乏管理，在未来的发展过程中企业会举步维艰，因此必须加强人员团队的建设，加强培训，制定合理的评价体系及激励制度，激励员工投入到成本费用管控的团队中来，增强团队的实力。提高公司的管理水平

（2）实施动态的成本控制体系

成本费用的控制是一个动态的管理过程，企业要实施动态的费用管控体系：一是成本费用管理团队，要根据企业的经营目标，对每个项目进行费用控制计划，制定前期利润目标。二是根据费用策划与目标利润，选择实现的具体方案。三是在项目的实施过程中要对过程中的成本费用支出，做重点管控，避免费用支出与前期策划发生偏差。四是对项目的进行过程中成本费用的变化进行及时调整，避免隐形费用的产生及无用费用的支出。五是对项目的最终利润进行综合评价。

（3）引进先进的技术及管理方法

随着当今社会科技的进步，管理水平的提高，一些先进的技术已经成功应用于企业的管理中来，例如ERP系统就是非常成功的物料需求计划系统，可以对原料的采供，入料，计划等进行科学的管控，而关于成本费用的管控也有相应的管理软件，通过管理软件可以对产品从设计，到生产，到销售，以至于整个生命周期的动态成本加以管控，方便有效的对产品的成本费用加以控制。

结束语

成本费用管控，是企业管理工作的重要内容，它关系到企业的最终利润与经济效益，也关系到企业各个环节的工作开展，当前的企业管理中存在着普遍存在缺乏费用管理人才，管理人员思想意识不足，工作职责不清，缺乏动态的费用管控体系等问题，企业要认真总结问题的现象与原因，提高费用管控团队的建设，实时动态实时的费用成本管控，引进先进的技术及管理经验，为企业的发展及竞争增添砝码。

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