研讨企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用

杨宝芬

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用，不仅有利于企业内部资源的合理化分配，而且还保证了各项工作效率，使各职能部门及人员的职业权限更加清晰化，实现了内部资源控制与绩效考核的紧密联系，从而强化现代企业整体预算管理效率。本文就针对企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用进行了研讨。

企业 预算管理

成本控制 作业成本法 应用

作业成本法概述

（1）作业成本法的含义

作业成本法作为新时期下一种新型的会计理论，该理论产于美国，是一种将企业作业为基础的预算管理以及成本运制方走。主要将成本对象，比如：服务、产品、客户等作为作业，坚持节约资源，减少浪费的主要原则，通过对企业资源所有作业消耗量进行计量，將成本动因，作业任务公平的分配给企业预算管理以及成本计算对象。

（2）作业成本法优点

1.扩大了成本核算覆盖面

随着作业成本法的使用，进一步扩大了成本核算覆盖面，不仅涉及了作业与作业中心，而且还涵盖了顾客与市场领域，实现了以作业为重心的成本核算体系，在对企业产品生产成本费用进行科学核算的同时，还强调作业成本与动因成本的精确核算。由于成本核算体系始终将作业作为关键点，因此可以对企业内部产品、劳务、顾客、市场等各环节领域状况进行综合化分析。

2.保证成本信息的真实可靠

作业成本法进一步拓展了成本核算

范围，有效保证了产品成本信息、作业成本信息及动因成本信息的真实可靠性，使得相关部门进行成本控制与相关决策活动时获得了强有力的信息依据。与此同时，企业运用作业成本法后，可实时跟踪和全面了解各环节作业情况，明确成本管理的涉及领域。

3.优化了企业绩效考核

随着作业成本法的使用，企业主要在作业基础上明确具体的责任中心，遵循合理化的配置原则，清晰划分了职责权限，节约了企业成本。设立基于产品各环节作业的责任中心与控制中心，不仅能够提高成本的分配效率，而且还实现了成本的有效管控。

企业在传统预算管理中存在的问题

（1）预算管理和企业发展的衔接不够

在传统的企业预算管理中主要是以企业年利润作为主要目标，对预算工作的关注不够，未将预算管理和企业整体战略目标有效结合起来，从而导致了企业人员只关注企业短期效益而忽略企业长期经济效益的情况，最终造成了企业的预算管理发展受到限制还阻碍了整体企业内部各项工作无法得到顺利进行，由于人员对成本控制工作不顾重视，因此导致了企业的实际成本超出预想，资源浪费。

（2）成本控制管理模式不够先进

在预算管理中，企业成本控制标准未得到及时明确，与此同时，预算管理无法真实的反映企业绩效与预算管理之间关系，从而导致了企业预算管理失去了意义，未能使成本控制的作用得到体现，造成员工自觉意识不高，成本控制意识缺乏，无法及时为企业提供更好的服务，不仅影响了员工个人发展还阻碍了企业预算管理工作的顺利进行。

（3）预算管理范围不够全面在传统的预算管理中其工作重心是生产成本预算，其管理工作往往只体现在企业内部管理过程中，管理人员只重视财务管理指标，主要对产生质量、生产效率以及信誉等方面缺乏管理，因此使得企业预算管理工作的重要性未得到及时发挥。

作业成本法在现代企业预算管理及成本控制中的应用方法

（1）构建企业预算管理机制

企业预算管理机构主要包括：财务部门、董事会、预算机构等多个部门，同时积极推行企业预算管理目标责任制，将预算机构作为预算管理以及成本控制任务的主要执行机构，全面开展作业成本控制工作。根据现代企业目前发展状况构建行之有效的预算管理机制，制定科学合理的作业成本控制制度，将预算管理工作得到及时有效落实，对预算管理过程以及成本控制过程进行科学监督，积极采用作业成本法进行预算管理以及企业成本控制，只有这样做才能确保企业预算管理目标以及成本控制目标的快速实现，大大提升企业生产力。

（2）强化现代企业预算管理考核加大企业预算管理考核力度是推进现代化企业成本控制以及稳定发展的关键，由于预算管理与企业发展战略有着非常密切的关系，因此必须不断加强现代企业预算管理目标考核，将企业利润目标作为基础，从企业实际生产经营出发，并对影响企业预算管理以及成本控制工作有序进行的主要因素进行科学分析，重点是要将作业成本法广泛应用在预算管理目标考核过程中，实现对专业知识的及时渗透，有效降低企业预算管理成本。将企业管理人员和基层员工的力量集合起来，从而提升企业凝聚力，这样做有助于降低企业预算管理以及作业成本，加强预算管理目标考核监督，促使员工将自身潜能及时发挥出来，为企业绩效管理以及稳定发展打下坚实基础。

（3）积极扩大预算管理中作业成本应用范围

为了保证现代企业的稳定发展需要及时运用作业成本法来进行预算管理以及成本管控，在此过程中需要将作业成本作为基础，努力扩大企业预算管理中作业成本法的应用范围，实现作业成本法在现代企业预算管理中的广泛应用，认识到企业发展过程中作业成本法发挥出的重要作用。

（4）应用作业成本法统一战略管理思想

在企业预算管理中要认识到应用作业成本法的必要性，营造和谐、良好的企业预算管理环境，促使管理高层积极统一战略管理思想，将客户需要作为中心，加强对作业成本法的应用，从而实现对企业预算管理以及成本控制工作的全面分析，运用作业成本法进行规范化预算管理以及作业成本控制。与此同时还要大力培养员工的作业成本控制思想，将成本控制作为主要目标，从而在保证企业产品质量的基础上积极促进现代企业预算管理以及成本控制工作的顺利进行，最终在企业内部形成统一的预算管理战略思想，将作业成本法的应用优势得到充分体现。

结语

传统的预算管理方式已然无法满足现代企业经营需求，因此必须及时将作业成本法广泛应用在预算管理以及成本控制过程中，从而将企业资源得到合理利用，有效避免了资源浪费，实现了成本控制目标，以此方式在保证企业产品质量基础上，积极促进现代企业预算管理工作稳定进行。

[1]叶陈刚，提玉琪.作业成本法下企业全面预算管理研究[J].国际商务财会.2015（09）

[2]徐星，刘春花.作业成本法在企业成本控制中的应用研究[J].中国商贸.2014（32）