现代企业行政管理中的问题与优化路径研究

李东梅

我国的经济发展水平不断提升，企业发展面临着更多的挑战与机遇。企业管理融入了更多的现代化元素，行政管理是企业经营发展中的一大要素，对于企业的发展产生着影响，更是对社会发展产生着影响。本篇文章从企业行政管理的概论出发，分析了现代企业管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了现代企业行政管理的优化策略，希望本篇文章能够给企业管理者一些工作的启迪，促进现代企业更好更强的发展。

现代企业 行政管理 问题 路径

引言

对于企业来说，行政管理是企业的神经中枢系统，尤其是现代企业制度的背景之下，企业的行政管理水平的高低很大程度上影响着企业的行业市场竞争实力的强弱。所谓企业的行政管理工作，主要是代表企业作为一个主体，其内部的行政系统给企业发展所定制的一套系统性的规范原则，更是彰显企业职能与效能的关键。行政管理犹如企业发展的一股清流，给企业的发展带来源源不断的动力和活力。我国国内的企业的行政管理工作水平已经在不断的提升中，然而由于时代发展所带来的一些弊端仍然呈现出来，所以，企业要想谋求更好的发展就必须要将行政管理工作更新落实，明确企业行政管理工作在企业经营发展中的实质内容，结合行政管理的工作特征，解决企业中存在的实际问题，制定切实可行的企业行政管理计划，让行政管理工作协助企业获取更优的经济效益与更大的社会效益。

现代企业管理中存在的问题

（1）搬挪党政机关行政管理模式

无论是党政机关还是企业都是我国的重要构成主体，但是两大主体存在着一定程度的性质特征差异。一些现代企业在行政管理方面照搬党政行政机关的行政管理模式，并没有结合自身企业的特质及需求管理工作流程化、套路化，并未彰显出企业存在的优势、特点，更没与明晰企业与党政机关的区别，最后导致企业难以正常开展工作，让企业的行政管理工作“染”上形式主义作风，不仅对企业人力资源造成浪费，更制约了企业行政管理工作水平的提升，阻碍企业发展。

（2）企业行政管理制度的系统性与规范性不强

当前，国内的企业发展势头令人可喜，但是现代企业的行政管理制度缺乏系统性以及规范性，企业内部没有成熟规范的行政管理体系，上级与下级的级别界限、企业内部管理分工都并不明晰，部分企业“一把手”意识、“拍脑袋”决策时有发生，企业内部管理无章法，具体的问题的处理不够科学、严谨。企业行政管理制度的不系统、不规范，影响不同阶层的管理人员充分发挥职能，上级强制性决策存在较大概率，让下级很难自主独立开展工作，导致企业内部的不良风气形成，更是打击了企业职工的工作参与积极性，拉开了领导与职工之间的距离，弱化了管理者的合作意识与能力，让企业内部充满混乱，给企业的正常运转与发展造成了消极性的阻碍。

（3）企业行政管理脱离了工作实际

企业行政管理工作的实施来源于企业发展需要，更是为企业发展进行服务的。但是一些企业的行政管理工作既没有结合企业的发展实际情况，更是无法给企业的综合实力提升带来积极效益。一些企业行政管理工作参与人员并没有深入到企业的工作实践中，缺乏对企业业务的熟悉程度，导致企业的行政管理工作开展与实际工作发生了脱节的情况，甚至制定的行政管理计划根本就与实际的工作情况不相符合，计划、政策不接地气，无法落地实施，这就导致企业行政管理工作不仅无法取得良好成效，更是丧失了权威性。

现代企业行政管理的优化路径

（1）立足企业实际，选取适合的行政管理模式

我国企业的行政管理工作模式的选取首先要从企业的发展目标与企业业务模式来入手，选择适应企业发展的行政管理模式。在“党要加强对国有企业的领导”以及“三项制度改革”的大环境下，企业行政管理模式的选择要符合企业性质、符合企业战略发展的选择，企业可以借鉴其他单位行政管理工作的优良经验，不能单纯的照搬，而是将行政管理工作的精华吸取过来并结合自身情况进行适时的创新整改，成为推动企业发展的良好管理模式，让行政管理工作成果变身一台马达，提升企业综合效率水平，推动着企业变大变强。

（2）强化企业行政管理模式的規范性与系统性

对于企业来说，要解决企业管理、员工，责、权、利不明晰、不相称的问题，强化企业行政管理模式的规范性与系统性明确各部门以及管理者、员工的责与权，落实到行政管理工作的具体性细节，让权威合理的行政管理制度成为企业的制约屏障，让企业各项工作有章可循，责权明晰，激发企业内部人人能干事、人人想干事的积极性，促进企业各项事务在管理有序的背景下取得最佳成果，让企业内部形成良好的管理氛围。

（3）落实行政管理工作紧密联系实际

企业行政管理工作的出发点和落脚点都是为了企业更好的发展，行之有效、让人信服的行政管理工作要贴合企业的工作实际，避免就管理而管理的行政管理理念。行政管理工作不能一成不变，要随着企业的发展变化而做适应的改进、调整，以企业利益与职工利益为管理先导，避免僵硬的工作模式，杜绝管理工作表面文章，让行政管理既能发挥管理作用又能体现服务。这就对行政管理人员有更高的要求，要提高责任意识和创新意识，不断学习提升自己的管理素质和技能，成为管理的领头羊，为企业行政管理工作的良好开展做好榜样。

结语

现代企业的发展离不开行政管理，行政管理工作是促进现代企业适应市场的一大利器，这就需要我们重视行政管理工作的企业效用，为企业整体水平的提升注入新鲜的血液。

[1]刘宝俊，何俊伟，刘云雷.现代企业行政管理系统现状及改革探讨[J].价值工程，2016，35（28）：59-61.

[2]郑飞燕.提升现代企业行政管理人员综合能力的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（08）：20.

[3]李晓芳，曾乐平，李凯.企业行政管理中存在的问题及创新措施研究[J].中国商贸，2018（18）：43-44.