Z公司财务管理能力评价研究

钟平

随着经济全球化的发展、科学技术的不断发展，先进的管理手段不断引入到企业管理中来，让管理层看到了提升管理能力的希望。在危机与机遇并存的时代，积极需求立于市场不败的方法是每个企业面临的重大问题，其中建立企业核心竞争力显得尤为重要。企业财务管理能力作为企业核心竞争力的一个重要方面，越来越受到学者和企业的关注。

一、Z公司基本情况

Z公司位于贵州省贵阳市，注册资本47.0亿元，雇员人数3273人，1994年在深圳证券交易所公开发行股票。主要从事：一级土地开发、房地产开发、城市基础设施及配套项目开发；金融及类金融服务、大健康产业、商业、教育、文化传媒、能源、旅游产业、会议展览、酒店的投资及经营管理。是贵州省本土的房地产上市企业之一。其经营的重心是贵州省，所开发项目主要集中于贵阳、遵义。

二、Z公司财务管理的特征

Z公司财务管理有以下几个特征：

（一）资金规模大，周期长。目前贵阳市房地产市场较为火热，获取土地的费用逐年升高。

（二）行业风险大。大量的不确定因素和不可控因素，使其面临着多种风险形式。房地产行业主要面临的风险有政策风险、市场风险、管理风险。

（三）企业融资方式以借款为主。截止2015年12月31日，Z公司总资产554亿元，总负债424亿元，

（四）对财务成果要求高。首先股东在承受了高风险的情况下，必然要求较高的回报，这对房地产企业的盈利能力提出了较高的要求。

三、提高Z公司财务管理能力的建议

（一）提升Z公司财务内部控制制度实施效果的建议

从管理层着手提高财务内部控制意识，健全的财务内部控制制度，才能充分发挥企业财务内部控制制度的监督和控制作用。在公司内部积极推进内部控制文化建设，加强风险安全宣传，增加企业危机感，加强员工风险意识培训。对财务部、审计部的相关岗位人员进行岗位职责调整，明确其在内部控制中的责任和权利，做到职责明晰，并依据其职责责任制定业绩考核书，定期计算考核指标。引进财务内部控制系统，利用计算机技术提升财务内部控制的信息化建设，企业的财务管理信息系统的建立应该注意到编码标准化、业务流程重组等问题，引入计算机等高效率辅助设备，采取审计抽样、内控测评、风险评估等审计方法，提高审计工作效率。

加强内部控制监督，充分发挥内部审计的作用。在监督评审活动和缺陷的纠正方面应当遵循五大原则。一是明确内部控制的最终目的是规范人的行为；二是对于发现的内部控制缺陷应当及时向管理层报告以便得到及时处理；三是在公司积极建设以人为本，以人为核心的公司理念，形成共有的价值观和行为准则，充分发挥人的积极能动性和创造潜力；四是内部控制系统应当进行有效和全面的内部审计；五是应当不断地在日常工作中监督评审内部控制的总体效果。

（二）提升Z公司发展能力的建议

1.扩宽融资渠道，多项选择以降低资金成本。多渠道融资已成为国家宏观调控背景下房地产行业生存和发展的必经之路。如何降低融资成本，哪种融资方式成本最低廉，是房地产行业应考虑最多的问题。所以，房地产行业融资要建立多元化的融资渠道和多元化的股东结构，逐渐持有合资、合作的思维，寻找有实力的合作伙伴，尝试合资、合作、联建等方式减轻自身的资金压力。Z公司房产资质高，是当地房地产行业的龙头企业，在未来的发展中，可以考虑获得外商投資，合作开发项目，以达到优化资源组合，减少资金运作成本。

2.构建以顾客价值为导向的房地产企业文化，引导和迎合消费者，提升消费者价值。现在的消费者，已不再是以前只要有房住，基本设施齐全就已满足，而是更加倾向于一种有选择的生活方式，规划自己的住房理念。房开公司在建设每一个新的楼盘项目时，可以尝试以贴近消费者的生活理念在新楼盘的建设中加入生活主题元素，每一个项目以一个生活主题为主，随着楼盘建设的不断增加，多个楼盘之间便组成了多样的生活文化主题，这样既体现了新楼盘的亮点，又宣传了公司的企业文化理念，更主要的是传递给消费者一种生活理念，引领消费者在住房上的生活态度

3.通过多种途径，提升营销能力。研究表明房地产上市公司的规模与成长性成正相关，但是当规模扩大到一定程度时，这种规模效应显著退化。在当下竞争激烈的市场环境下，企业的营销能力应不能只是停留在多样化的促销手段，而是树立整体营销概念，与优秀的供应商、承建商建立长期而稳定的合作关系，建立广泛的战略联盟，为客户提供更加全面的超值服务和价值满足。（作者单位为保利久联控股集团有限责任公司）