电力企业人力资源管理的现状及其思考

袁静 付珺

随着当今市场经济体制的深化发展，电力企业所面对的市场竞争也变得日趋激烈。在当前状况下，电力企业面临的人才素质不高、人才数量不足、人才结构不合理的情况以及管理思想落后的问题也逐渐显现出来。面对上述电力企业所面临的问题，本文对电力企业的人力资源管理进行相关探讨。

一、电力企业特殊性以及存在问题

我国电力企业属于国有企业，并且处于长期的计划控制之下，相对于其他类型的企业，电力企业在管理体制变革以及人力资源管理变革之中，还存在着诸多问题。并且电力企业作为资金技术密集型企业，拥有许多专门机构，那么就需要相应的人才来保障电力企业的正常运作，这就要求电力企业需要进行人力资源管理上的变革来实现电力企业相关人才资源的优化配置。

我国电力企业存在的人力资源管理问题主要有以下几个方面：第一，相关的专门技术管理人员仍然短缺。当前电力事业的迅速发展要求大量的相关技术人员以及电力管理人员来填补空缺，但是当前的人力资源管理结构与并不能满足其需求；第二，人力资源布局不合理，电力企业相关人才主要集中在技术领域，而在相关管理领域则极为短缺，造成的结果之一就是管理部门需要调动技术部门的人员来进行调配，进而造成电力企业内部人员结构失衡；第三，人才储备机制不完善，在现有的人力资源机制下，高层次人才、管理型人才、高级技术人才存在断层现象，特别是复合型人才尤为奇缺。与此相对应的是，管理机制的僵化造成“铁饭碗”的存在，阻碍了人力资源的正常流通，且缺少相应的引入机制，导致企业人才流入较少、流动性差，以至于人才储备存在重大障碍；第四，人员冗杂，导致相关管理成本增加，但是人力资源管理的效率却降低的现象。

二、造成电力企业人力资源管理现状的因素

（一）电力企业缺少人才流入途径。电力企业虽然进行相关人力资源的市场化改革，但是人员流入依旧以内部人与子女或者相关职业技术学校的学生流入为主，这就导致电力企业人员结构偏向于技术型，后果是人力资源多以技术型人才为主，由于极少吸纳其他高校的人力资源管理方面的优秀人才，导致人力资源管理的非专业化，从而进一步僵化企业内部的人力资源布局，固步自封，也就无法引进新的人力资源管理理念与管理经验。

（二）人力资源管理机制的惯性化，体制陈旧。电力企业仍然存在许多部门实行传统的国企管理机制，对于人才的任免主要看资历而非能力，最后才是劳动成绩，这就导致员工工作积极性的下降，失去競争动力，且容易使员工内部形成得过且过的工作气氛，并不利于企业的健康发展。

（三）人力资源管理观念陈旧。人才流入途径的缺少导致无法及时更新并优化人力资源布局，同时也导致人力资源管理观念陈旧，缺乏创新，过于陈旧的管理理念，无法发挥出员工的工作积极性，也无法为员工的发展提供更大的平台，长远来看，并不利于构建员工与企业的“命运共同体”，也就使得员工缺少责任感与凝聚力，阻碍电力企业的长远发展。

（四）计划制度僵化，无法适应市场经济。人力资源是当今市场经济体制下最重要的资源之一，电力企业属于国有企业，长期处于计划控制之中，而市场经济的根本则是市场发挥在资源配置中的决定性作用。电力企业的计划管理机制导致内部人力资源的流动以计划为标准，计划取代了市场的根本性作用，这与我们当今的市场经济体制背道而驰，也就导致电力企业的人力资源管理方面在发展中越来越无法适应市场经济制度。

三、电力企业人力资源存在问题的解决途径

（一）改变传统计划体制，进行市场化改革。市场经济体制下，要想实现电力企业人力资源的优化配置，必须对电力企业内部人员实行市场化改革，建立市场化用工机制，让市场在人力资源配置中起到决定性作用，形成用工岗位的动态管理机制，加快人才流动，增加人才流入。

（二）采取相关薪酬激励机制，激发员工积极性。薪酬激励是企业人才管理的核心部分，良好的薪酬分配制度可以提高人才的劳动积极性和自主创造性，因此改变现有的薪酬分配制度有利于确定企业内部各部位的价值相对性，确保企业薪酬分配的公平合理，提高薪酬分配制度的竞争性和激励性。

（三）紧抓企业文化建设。优秀的企业文化可以使员工保持高涨热情的工作情绪，建设好良好的企业文化可以促使企业员工提升自己思想觉悟，形成从“要我工作”到“我要工作”的思想意识转变。企业紧抓文化建设的同时，要本着对员工和企业自身负责的态度，做好员工的思想工作，引导员工进行正确的自我评价，引导员工形成良好的健康心态，有利于员工对自己进行正确的相对性价值判断与价值选择，进而为企业奉献自我、提升自我。

（四）引导员工形成竞争氛围。采取“股权激励”等措施引导员工形成正确的绩效竞争价值观，并且建立相应的容错机制，鼓励员工进行相关方面创新，只要员工出发点是正确的，在创新过程中失误犯错，可以减免惩罚，以此鼓励员工进行自我创新。

四、结语

我国电力企业由于所有制以及制度的特殊性，与其他国家相关电力企业存在较大差距，因此，应该按照我国的国情，进行相应的人力资源管理方面的改革，总体改革方面主要有以下几点：其一是市场化机制改革；其二是激励机制的变革；其三是企业文化的建设；其四是竞争机制的形成。（作者单位为国网江西省电力有限公司培训中心 ）