共享经济背景下企业人力资源管理模式创新与方法研究

李燕洁

共享经济时代，企业的人力资源管理模式只有不断创新，才能符合时代发展的需要，发挥人力资源最大的价值。共享经济发展为企业人力资源管理既带来了机遇，也带来了挑战，企业只有把握机遇，迎接挑战，不断创新人力资源管理模式，才有可能获得成功。本文阐述了共享经济时代企业人力资源管理创新的必要性，并重点探究了共享经济背景下企业人力资源管理模式创新的有效途径。

传统的企业按需进行人力资源管理的模式已经不能适应时代的发展需要了，依托互联网科技，共享经济得以实现，共享经济发展模式下，企业的人力资源管理可以更高效，也可能更糟糕，这需要企业把握好人力资源管理的重心，把握住共享经济下人力资源管理创新发展的关键所在，才能占得先机，实现发展。

一、共享经济时代企业人力资源管理创新的必要性

共享经济是互联网科技和金融发展的产物，在共享经济模式下，社会闲置资源和需求方能够实现精准对接，实现资源利用效率的最大化；同时在此背景下，也提供了资源供应者较大的自由和选择空间。在当前劳动力资源，尤其是技能型、管理型人力资源短缺的社会背景下，共享经济给予了劳动者很大的选择权利，而这种局面也促使企业要想获得优质的人力资源，必须要创新人力资源管理方式。共享经济模式下，员工和企业之间的关系更为清晰化，员工与员工的关系也更加平等，每个人都是企业必不可少的部分，每个人要实现更好的发展都需要严格自治、自我提升，此时的员工更加关注自身的权益保障，对于企业也相应提出了更高的要求。企业只有不断创新人力资源管理模式，才能够实现有效管理，赢得人才和市场。

二、共享经济背景下企业人力资源管理模式创新的有效途径

（一）借助信息技术，实施高效管理

互联网时代的到来，使社会的方方面面发展了翻天覆地的变化，互联网+零售、互联网+医疗等等颠覆了传统的模式，可以说现今生活中的各个领域无一不与互联网有着千丝万缕的联系，共享经济时代已然到来。人才是企业发展的关键，一个公司一个团队都要有一个灵魂人物，而这是与企业人力资源管理思维是分不开的。新时期，企业要紧密结合十九大的精神还有时代发展的特点，在人员的管理、招聘和发展上倡导互联网时代人力管理的新思维。

共享经济时代，企业对人员的管理不应该是一成不变的，而是要不断处于动态的调整中，而实施这一切的基础是基于互联网收集的数据，并使之用于人力资源的管理过程中，从这一理念出发，企业可以利用大数据进行选人决策，从大数据之中分析员工的情感，从而理性的解决劳资关系、内部关系等等，从根本上降低成本和内耗。互联网时代，企业对人才的管理基于数据，通过数据挑选人才更是利用互联网思维的“能人”逻辑。数据精准选人，并通过大数据和互联网技术的运用构建企业人才全面发展系统，具体来说要做好以下几项基础工作：完善企业人才发展体系，建立员工能力目录式、模块式、标准化的管理体系；建设岗位职责标准库；建立标准能力与标准岗位职责优化配置模型；建立应急事件与重大项目人力资源供给流程；做好基于战略的长期人才培养与储备等，这一系列的措施能够使得企业打造出优选人才的供应链。

共享经济时代，企业人力资源管理方面，要培养员工对企业的黏性。这一切的基础就是要重视人力。在互联网时代背景下，对于企业来讲，人力资本是要优先发展的，员工的黏性是企业发展的基础，通过采取各种措施使得人力资本与货币资本对企业共治、共享、共赢。

（二）完善员工激励制度，激发员工工作积极性

企业要发展，人才是关键。共享经济时代，企业要以人才队伍建设为重点，全面深化人事用工制度改革；以能力业绩为导向，改革完善薪酬分配激励机制。尤其是在薪酬分配激励机制上，企业要敢于大胆改革，以职衔为基础，建立并完善与职务、职衔紧密结合的薪酬、福利、激励体系，薪酬的分配既基于岗位、能力和资历，更要体现工作业绩和工作态度，以适应企业培养复合型人才的人才战略，充分调动领导干部和全体员工的职业潜能和工作热情。建立完善企业员工的年薪机制、企业津贴机制、期权薪酬激励机制、月度积分激励机制、职衔激励机制等薪酬分配相关激励制度。其中，期权薪酬激励机制重点向承担研发设计人员倾斜，对年度为企业做出突出贡献的人才，企业将每年从批准的薪酬总额中拿出一定数额的资金进行薪酬或者实物方面的奖励，不断提升员工对于企业的忠诚度，让员工更有工作热情和积极性。

（三）强化人本管理，提升员工忠诚度

共享经济时代，企业要创新人力资源管理，必须要结合先进的管理理念，人本管理强调将企业员工作为管理的重心，注重从员工的角度思考问题，维护好、发展好员工利益，是新时期的创新人力资源管理理念。企业要把“以人为本”的理念落实到企业经营管理中，渗透到员工管理工作中，具体到日常的关爱行动中，把依靠员工、尊重员工、关心员工、培养员工、成就员工写在全年工作规划中，落实在具体的行动上，关爱员工从现在做起，关爱员工不拒“小事”、不拒“大流”，以点点滴滴的生活关爱、工作关爱、事业关爱，拔动员工的“感动”心弦，激发员工爱行爱岗的热情，不断创优员工思想引领、学习辅导、行为引导机制，不断优化困难员工援助机制，不断完善员工重大变故保障机制，以实打实、真对真的人文情感关怀，把员工紧紧地揽在企业的怀里。关爱员工从长远着眼，始终把构建人本文化作为创建关爱员工永续机制的重要推手，着力营造浓厚的人文氛围。教育员工充分认识自身岗位、工作的重要性，以优秀的企业文化引领全员拓宽工作思维，创新工作模式，丰富工作内涵，提高工作效率，变被动改进为主动作为，让持续健康发展成为全体员工的共识。通过人本管理的实施，促进企业员工忠诚度的保持和提升，让员工心甘情愿为企业奉献青春和智慧，进一步促进企业人力资源实现价值最大化。

（四）创新员工培训体系，着眼员工技能提升

企业人力资源的价值能否发挥最大值，这与企业的人力资源管理息息相关，企业在对人力资源进行管理的过程中，不仅要注重员工激励，更要注重员工的自我提升，这是共享经济背景下，企业提升自身吸引力，获得更优质员工效忠的关键要素之一。因此，完善和创新企业员工培训体系显得尤为重要，企业要将员工的技能提升作为人力资源管理的重点内容。通过为广大员工定制培训课程、丰富培训方式、加强过程管理、强化效用评估，深入贯彻人力资源与现代企业协同发展理念，着力员工培训发展新体系建设，助力企业人力资本的提升。

企业人力资源培训创新体系的构建，需要企业根据员工职业发展各个阶段所需知识和技能，构建个性化、前瞻性培训课程体系，灵活运用统一培训与自主学习、知识讲授与岗位实践相结合等多元化培训方式，确保培训质效。同时，由直线上级与人力资源部分工负责加强过程管理，直线上级负责跟进学习吸收并学以致用，人力资源部牵头协调落实培训师资、组织实施评估。此外，实施分时分段综合运用知识考试、业绩转变程度考核等培训效用评估方法，最终实现培训所得最大限度向業绩产出的转变。

三、结语

共享经济背景下，企业的人力资源管理对于企业竞争力的提升意义重大，企业必须加以重视，要以“十三五”人才规划为指导，健全人才工作机制，畅通人才发展通道，进一步加强人力资源制度建设，提高标准化水平，重点做好薪酬体制体系优化工作，激发员工积极性，继续推进管理模式创新，提升企业人力资源管理能力，坚持人本管理理念；同时，还要提高对培训发展工作的认识，切实抓好员工培训体系的具体实施。通过一系列创新管理措施的实施，促进企业人力资源管理再上新台阶，促进企业的经济效益和市场竞争力不断提升。（作者单位为郑州商学院）