投资集团财务风险分析及防控

杨华

一、财务风险概述

财务是企业的地基是企业开展各项经济活动的基础，而作为财务的一部分财务风险当然也贯彻于企业开展的各种经济活动之中。财务风险就是企业在进行各种经济活动时没有提前做好准备，和抗风险措施，使企业的资金在周转上出现问题，无法开展其它的正常的经济活动。财务风险的破坏力强且具有不确定性，一旦企业爆发财务风险将会使企业的发展陷入困境，并且通过经济的传递性影响到整个社会经济的发展。

二、投资集团财务风险分类及其表现特征

投资类集团的财务风险分为融资风险、投资风险和财务管控风险。

（一）融资风险

因为企业对资金的实际需求与设想的融资方案会存在一定的出入，在企业实际融资的资金与预期不符，并且影响了企业正常的经济活动就称为企业融资风险。风险产生的原因为以下几点：1.融资规划资金与企业经营所需资金不符。2.融资结构与实际投资结构不匹配。3融资成本高企业无法获利。4.融资信用低下出现融资难的问题。

（二）投资风险

由于企业在进行投资时受多重因素的影响下具有不确定性，在企业在进行投资活动时投资项目的实际效果与预期效果有很大的出入并且给企业带了一定的经济损失就称为企业的投资风险。该风险产生的原因为：1.项目负责人及相关人员没有做好预先調查活动，对市场环境和投资项目的研究力度不够。2.投资项目在决策上缺乏科学性，合理性，民主性，项目审批流程不严谨。3.投资项目在在验收前没有专业人员负责，验收后出现的问题多，影响企业正常经济活动的开展，给造成企业经济损失。

（三）财务管控风险

因为企业在财务管理方面重视力度小，财务管理体系存在漏洞使企业在运营时出现资金短缺，公司财务信息失真等问题就是财务管控风险。财务管控风险发生的原因有：1.公司财务制度不规范。2.企业现金流不足，现金匮乏。3.公司资金缺乏规范性的管理，公司资金安全受到威胁。4.缺乏高素质的财务管理人才。

三、控制与防范投资集团财务风险的对策和建议

为了有效的应对和预防财务风险就需要企业增强财务风险管控意识，利用信息技术建立财务风险管控体系，对财务风险进行科学性，客观性的分析并采取一些有效的管控财务风险措施。本文认为企业可以从以下几个方面对公司财务风险进行管控。

（一）建立完善内部控制体系

首先，企业要根据实际情况建立财务内部控制体系，并且将它拓展到财务外部运行的各个方面，提升财务控制体系的执行力，增强企业财务的安全性。其次，强化内部控制的管理手段，提升财务决策的，审批流程的合理性，科学性，切实保护企业财产安全。最后，建立现代信息财务管控数据库，利用现代科技技术建立公司财务数据库，提升财务管理工作的以财务内控体系为基础，覆盖财务管控、运营监管、合规监控及风险控制等各个方面，强化内控建设，提高财务内控执行力。

（二）加强融资风险防范

加强融资风险防范一方面要好融资规划，提前对融资对象进行调查，根据公司实际情况制定合理的融资目标，做到融资规划的预期目标与现实目标相符合，降低企业融资后承担的债务风险。另一方面要拓展融资渠道和提升融资信用，企业要充分利用信息技术建立融资对象数据库，及时掌握融资对象的消息，优化融资模式，同时还要提升其它的信用，多参加公益活动提升企业的影响力和信誉度，为企业融资铺路。

（三）加强投资风险防范

首先，健全投资决策体系。企业需要培养一批专业素质强的投资人才，制定有效的投资管理办法，规范投资审批流程，采用“权责统一”的管理方式来健全企业的投资决策体系。其次，完善投资结构，优化资源配置。采用多元分散投资方法，研究投资政策和法律，在确定投资项目时做好事情研究和风险评估，提升企业投资的回报率。最后，提升投资人员的专业素质和风险意识，对相关投资部门的工作人员进行专业的投资培训，使他们在进行投资规划时更加的专业，投资决策更加合理，科学。

（四）强化财务管理控制

加强财务管理要提升企业会计基础工作能力入手，强化工作人员对资金、财务预算的管理，预防财务危机的爆发。首先，健全员工管理制度，加强对资金的管理。提升财务负责人的责任意识，制定“人资合一”管理制度，加强对资金的管理和控制，同时制定严格的资金提取流程，确保公司财务的安全。其次，完善财务审核流程。制定严格财务审核制度，对相关管不定时对相关管理人员进行考核，考核结果纳入员工日常表现中，作为对员工进行奖惩的依据。最后，强化预算管理。建立科学，合理的预算体系，并对公司实际情况不定时的进行调整与更新，使预算编制有例可依，提升预算编制的准确性与合理性，提升预算编制的总体质量。（作者单位为河北渤海投资集团有限公司）