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大用户电力市场购电直接交易策略研究

2018-05-14隋永

今日财富 2018年6期
关键词:用电量电量辽宁省

隋永

一、辽宁省电力市场供需形势分析

(一)全社会用电量增长情况分析

受经济增速放缓影响,辽宁省全社会用电量增速也大幅降低。从目前的形势看,未来几年全社会用电量增长将保持逐步提高的态势,但每年增长幅度不会较大。

(二)装机发展情况分析

虽然经济发展不景气,但辽宁省的装机容量保持了较高的增长。随着风电、光伏发电的大规模发展,同时核电4台机组陆续投运,辽宁省装机容量将继续保持较高的增长速度。

(三)受入电量情况分析

辽宁省是东北的负荷中心,一直保持着较高的受入电量水平,每年的净受入电量保持在全社会用电量的20%以上。2016年开始,受绥中百万机挂华北电网利好因素影响,东北送华北电量增加,辽宁省净受入电量大幅减少。

(四)利用小时情况分析

受经济增长缓慢,全社会用电量增速下降,装机大幅增加,联络线受入电量比例较大等不利因素影响,辽宁省统调火电机组利用小时连续多年大幅下滑,2011年4856小时降至2017年4149小时。

2017 年全社会用电量 6.3 万亿千瓦时,同比增长 6.6%,增速同比提高1.6 个百分点。辽宁经济增速低于全国平均水平,全社会用电量增长率在 4.9%左右。

綜上各项影响因素,未来几年,辽宁省电力市场供需形势将更加严峻,供大于求的局面将进一步扩大,越来越低的利用小时无法满足发电企业需求,市场竞争将更加激烈。

二、辽宁省电力市场化改革进程

随着国家电力市场改革步伐的推进,辽宁省电力市场化进程也逐步加快。2014年9月,正式迈开了辽宁省电力市场化改革,既大用户直接交易的步伐。

(一)大用户直接交易规则主要内容

1.交易模式:双边、挂牌、集中撮合

2.容量剔除:不剔除

3.线损:由用户按照不同电压等级承担

4.准入发电企业:单机30万千万及以上火电、核电

5.准入电力用户:符合交易管理办法的要求

6.撮合成交价格:发电企业与电力用户均价

7.价格相同电量分配:按容量考虑系数分配(单机30万千瓦为1,容量每增加10万千瓦,系数增加0.05)

(二)历次大用户直接交易情况

2014年底进行了第一次大用户双边交易,总成交电量5.5亿千瓦时,成交电价322元/兆瓦时。

2015年,辽宁省进行了大用户挂牌和集中撮合交易,总成交电量近100亿千瓦时(发电侧),平均成交价格270.6元/兆瓦时。

2016年,辽宁省大用户直接交易电量约142.6亿千瓦时(发电侧),成交价格为239元/兆瓦时。

2017年,辽宁省大用户直接交易电量约534亿千瓦时(发电侧),成交价格为342.38元/兆瓦时。

三、大用户直接交易存在的问题

通过近三年的大用户直接交易,我们发现了一些问题需要通过完善市场机制、加强企业内部管理来逐步解决。

(一)市场机制的问题

1.市场交易机制不健全,缺少用户侧市场,大用户直接交易都是发电侧的单边市场,由于没有在用户侧引入竞争机制,导致成交价格都是最低限价。

2.用户侧强势,影响政策的导向,在地方政府期盼经济快速复苏增长的形势下,用户侧在市场中的地位要远远强势于发电企业,直接影响政策制定的导向偏向于用户侧。

(二)发电企业存在的问题

1.交易规模不断增加,市场竞争愈演愈烈,2014年5.5亿千瓦时增加到2017年超过534亿千瓦时,2018年预计达到867亿千瓦时。

2.受市场供严重大于求和发电企业对电量的迫切需求心态影响,市场电量交易价格逐步走低,严重影响企业盈利能力。随着煤炭控产能政策的实施,煤炭价格已经开始大幅度上涨,成本的增加和电量量价齐跌导致收入的减少,必将严重影响发电企业盈利空间。

3.市场化进程的快速推进对营销机构、营销人员的数量和素质提出了更高的要求,现有的市场营销机构和人员数量、素质无法满足未来市场发展的需求。

4.现有的考核方式影响竞价决策

目前各发电集团对利用小时实行对标考核,直接决定企业领导人的业绩和企业职工的收入。这使得发电企业在制定竞价策略时,只能以眼前利益为主,忽视行业的长远发展,从而出现了低价分量的市场怪现象。

四、应对大用户直接交易策略研究

(一)对外应对策略

1.抓住源头,努力构建公平的市场环境。积极参与政策、规则的制定,使规则在初始状态就保证发电企业应有利益,推动建立一个公开、公平、公正的市场环境,尽可能的减少发电企业损失。

2.努力促成行业共识,保证行业健康发展。不断加强行业间业务、信息交流,通过对市场形势认真分析形成统一的认识,对未来市场格局发展达成共识,共同保证行业健康长远发展。

3.搞好上下游关系,建立长期协同发展策略。与上游煤炭、下游优质电力用户建立长期合作伙伴关系,共同应对市场中的各类风险,利益共享,风险共担,从而实现长期合作共赢的良好局面。

(二)内部应对策略

1.尽快提高内部市场营销水平。一是成立专门的市场营销部门,通过专业的部门组织系统企业形成合力,全面指导市场交易工作。二是加强市场营销人员培训。随着电力体制改革新政策的出台,定期组织各级领导、市场营销人员学习,充分了解政策的背景、内涵及规则的操作细则,为参与市场交易奠定基础;多组织各级领导、市场营销人员到试点区域学习交流,总结试点区域市场竞争中的经验教训,为在其他企业市场交易提供借鉴。三是扩充营销队伍。根据各地市场化进程的推进速度,不断增加专职的市场营销人员,选拔优秀的人员从事市场营销工作,打造一支专业的、一流的市场营销队伍,为在市场竞争中获得胜利提供先决保障。

2.尽快建立市场信息数据系统。及早建立数据搜集分析系统,提前着手,搜集整理有用的市场信息,用时间来弥补我们对用户信息的匮乏,通过不断的搜集、完善,最终建立一个全面的、准确的、有效的数据分析系统,为竞价分析、决策提供依据。

3.尽快组建售电公司,提前抢占用户市场。成立售电公司,可抽调专人开展对经济形势、拓展电力市场、制定交易原则等方面进行深入细致的研究,同时能够争取参与政府相关制度、规则的编制,先期参与售电业务,为提前占领市场、抢占用户、拓展相关业务奠定基础。

4.实施成本领先战略,构筑核心竞争优势,创建本质盈利企业。短期竞争本质是边际成本的竞争,是技术水平和燃料成本在电力竞争中的反映;长期竞争本质是综合成本的竞争,是项目投资全生命周期盈利能力的反映。因此,项目前期规划、工程建设造价、生产技术水平、燃料单位成本、经营管理水平都将成为决定未来电力市场竞争结果的重要因素。

5.做好竞价策略制定,守住底线。每次竞价前要做好成本测算和竞争对手分析,根据自身成本、市场形势和对手心态制定科学合理的竞价策略。在交易中要严守变动成本底线,对没有边际收益的电量交易,坚决抵制。

6.完善现有考核机制。根据市场化发展进程,不断完善现有考核机制,逐步建立以边际收益最大化为目标的考核机制,从而引导企业在市场竞争中科学制定竞争策略,保证企业长远利益。(作者单位为辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司)

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