我国人力资源在企业规划中的现状及对策措施

王伟

随着我国经济的快速发展，企业对人力资源进行规划已经成为必然的发展趋势，只有这样才能对企业的市场竞争力进行有效地提高。虽然目前我国很多的企业对人力资源规划已经有不少的研究，但是对于其与企业发展战略的密切相关性却并没有深入的进行研究。基于此，本文主要针对我国人力资源在企业规划中的现状及对策措施进行探讨分析。

一、我国企业人力资源规划中普遍存在的问题

（一）人力资源管理的观念较为落后

随着我国经济的快速发展，我国已经发生了翻天覆地的变化。人们的思想观念也在悄然地改变，但是大部分的企业却还没有意识到这一点，仍然还使用传统的人事管理模式对人力资源进行管理，这样就导致企业在发展的过程中必然会出现一些问题。我国作为一个人文主义的大国，因此无论在干什么事都要坚持以人为本的理念，尤其是各大企业在对人力资源进行管理时，企业员工的劳动作为企业发展的前提，可以说是企业发展的根本。但是目前阶段我国很多的企业在进行相关管理时对于员工可以说是极其不尊重，只是将员工当做创造利润的机器，通过相应的规章制度对员工进行管理。

（二）企业缺乏科学的管理机制

目前阶段。虽然各大企业都在快速发展，但是相应的管理机制却仍然有待完善。管理机制的不合理导致企业员工工作态度不积极，不服从管理，进而对企业的发展造成严重的影响。企业的管理机制不能仅仅只有考核制度，还应制定相应的激励机制，只有这样才能使得人才的价值得到充分的发挥与体现，提高员工的工作积极性。虽然目前阶段有的企业设置了一定的奖励，但是奖励的内容并不能够提高员工的积极性。而且我国很多的企业对员工日常工作的考核都不是很重视，这样就到导致人才受到了埋没，懒散的员工就不能够及时的得到警告，对企业的工作氛围造成极其不利的影响，进而导致企业发展速度大大降低。

（三）企业外部环境变化太快，不易规划

目前阶段，由于受到市场发展速度快的影响， 导致企业很难及时地随市场变化而作出相应的规划，进而导致企业到年终目标达成率也不过20%～30%。事实上，由于企业外部的政治、经济、法律、技术、文化等一系列因素一直处于变化的状态，就导致企业内部的战略目标也需不断地进行改变， 从而造成人力资源规划也必须随之做出变化。

二、人力资源在企业规划的对策

（一）制定科学的人力资源规划

人力资源规划对于企业企业的生存与发展都有着至关重要的作用，因此企业的相关部门就必须制定合理的人力资源规划，运用科学合理的方法对人力资源进行相应地规划。企业的相关部门再多人力资源進行规划时，首先需要对企业的战略以及人力资源需求进行深入的研究，同时对于员工的基本信息以及工作能力也要进行相关的了解，对企业未来发展人力资源的变化进行科学合理预测，进而才能制定出合理人力资源规划策略，确保企业的长远发展。

（二）对员工进行培训，提高员工能力

员工作为企业发展的基础，同时也是最重要的组成部分，企业的综合素质往往决定着企业是否能够更好地发展。因此企业的相关管理部门必须要对员工进行定期的培训，进而对工作人员的综合能力进行有效地提高。除此之外，企业也应建立一个专门用来培训的基地，为员工传播相应的专业知识，提高员工的工作能力，提高员工的积极性，进而为企业的发展打下良好的人才基础。

（三）完善企业管理机制

一个企业的构成往往是十分复杂的，因此如果企业的相关部门不针对此金洗净专业的管理，那么就会导致企业内部产生混乱，使得企业的发展受到不利影响。基于此，企业必须对管理机制进行完善，培养出一个专业的管理团队。除此之外，企业的相关部门还应对企业员工的实际工作情况进行监管，对员工的成绩按照相应的规章制度进行严格地考核，强化员工的目标管理与成绩考核，进而才能促进企业快速的发展。

三、结语

综上所述，随着我国经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中保持良好的竞争力，就必须对其人力资源的规划进行优化。目前阶段，很多企业的人力资源规划方面都存在一定的问题，如缺乏科学合理的管理制度；工作人员综合业务能力不过关等等。因此企业的相关的管理部门必须针对这一现状对企业的人力资源进行优化，建立科学合理的人力资源管理制度，进而为企业的长远发展打下良好的基础。（作者单位为中海石油（中国）有限公司天津分公司）