中小企业员工招聘存在的问题与对策探析

崔学全

为了促进企业的进步和发展，需要不断增强员工的综合素质和专业水平，选拔能力较强的工作人员，从而有效应对企业中的重大事务和决策事件。而员工招聘工作在企业的各种事务中，占据着非常重要的地位，是企业选拔高素质人才的重要途径。本文针对中小型企业，在人力资源招聘中出现的问题进行分析，提出了几点改进措施。

综合企业的各种事务和工作内容，员工招聘是人力资源管理工作中，最基本的工作，同时也是非常重要的。它对于企业的人才建设，以及企业的生存和发展方面，都发挥着非常大的作用。为了促进招聘工作的稳定、有序进行，并且挑选出有助于企业发展的人才，需要加强对招聘工作的管理和监督，从而确保招聘程序的正常运行。本文对此作了相关研究和探讨，希望有助于中小型企业的员工招聘工作。

一、中小型企业在招聘管理中存在的问题

（一）缺乏健全的招聘机构

人力资源管理部门在企业的发展和运行中，占据着重要地位。然而，结合实际来看，人力资源部门却一直处于一种被动和尴尬的地位，企业的对它的重视度也不够。而且大部分企业只一味的追求经济利益，而忽略了人力资源管理工作的重要性。对于人力资源部门的建设，也仅仅是形同虚设，没有对其进行系统的规范和管理，也没有配备有专职的人力资源专员，而且不注重对他们专业知识的培训和教育，促使他们不能根据企业的发展要求和目标，选择促进企业发展的员工。因此，企业的招聘机构不健全，直接导致了企业在人才选拔方面的不足和缺陷。

（二）现代人力资源管理意识淡薄

现在的企业管理人员对人力资源管理工作的认识不到位，对于员工的招聘工作也仅仅是按照传统的工作流程，对他们进行招聘、培训、绩效考核等。从企业当前的发展趋势来看，制定顺应企业生存和发展的人力资源战略，已成为现在企业人力资源管理工作的一个重要举措。但是，由于受传统人力资源管理模式的影响，现在对于员工招聘工作的发展和探索，还仅仅停留在表面，更多的还是偏向于对产品经济和产量的追求，而且人才管理和培训工作不到位，不能对他们进行科学的规划和进一步发展。

二、加强中小型企业招聘管理的对策分析

（一）建立健全的招聘管理体系

为了健全企业的招聘管理制度，首先需要确立一个有效的招聘方式，然后创建一个规范的面试流程，并且规定员工录用权限，从而避免招聘工作出现随机性。推行一个有序化和结构化的面试程序，有助于企业更加公平、公正、科学的对人才进行选拔和录用。为了更加规范招聘工作，确保招聘过程的顺利进行，需要遵循以下招聘原则：1.公平竞争的原则；2.认同企业文化价值的原则；3.准确的原则。此外，在实施招聘工作之前，需要针对各个岗位对人才录用的要求，综合分析和评估招聘员工的专业素质、教育程度、技术水平以及思想品质等，从而做到岗位匹配，充分发挥他们的作用和专长，达到位得其人，人尽其才，适才适所、人事相宜的效果。

（二）加大对人资管理工作的投资力度

招聘工作在人力资源管理中，占据着非常重要的地位，而且有助于企业的進一步发展。招聘工作的开展，主要是为了挑选出符合岗位要求和发展的人才，因此，中小型企业如果想要选拔出素质能力较高、业务能力较好的员工，就需认识到人力资源管理工作的重要性，并且重视企业的招聘工作。如：在进行招聘工作前，需要做好详细的招聘计划，确定招聘的范围、时间、规模和预算等。在招聘的过程中，需要根据不同岗位的要求，来选拔适合岗位发展的人才，并且在员工任职之后，加强对他们的培训管理工作，从而促使他们充分发挥自身的能力和价值，为企业创造出较大的经济效益。

（三）树立现代化的人才管理理念

我国的中小型企业如果想在竞争激烈的市场环境下，保持竞争优势，促进良好发展，就需建立一个科学的人资管理理念，制定适应企业生存和发展的人力资源战略。为此，中小型企业管理人员需认识到，人才在促进企业快速发展方面的重要性，并且采取一切有效措施来贯彻和落实人力资源战略的实施。具体的实施方法即：1.结合现代人力资源管理工作取得的效果，来分析传统的人力资源管理工作中的缺陷和不足之处；2.将人力资源管理工作中取得的效果进行量化分析，使企业重视员工招聘工作。

三、结语

综上，高素质人才对于中小型企业的运行和发展来说，至关重要，是企业发展经济、进行技术转型的必要手段，为此，需要加强对企业人才招聘工作的管理，树立人才资源为首要的理念，从企业实际出发，科学的规划和落实人力资源制度，为企业的长久发展提供保障。（作者单位为山东黄金矿业（鑫汇）有限公司）