浅析建筑工程管理中的进度管理

崔国峰

【摘要】对于施工项目来说，无论是进度管理、安全管理还是质量管理，都是非常重要的。建设项目进度管理主要是对建设项目的建设进行有效的协调和控制，确保建设项目在规定的期限内完成。施工项目进度管理应当反映建设项目的实际管理水平，做好施工项目管理，不仅可以按时完成，缩短期限，可以保证项目的质量，降低成本，加强对建设项目的管理是非常重要的。在此基础上，文章对施工项目管理中的进度管理进行进一步的研究和分析，以供参考。

【关键词】建筑工程管理；进度管理；措施

一、強化建筑工程管理中进度管理的意义

进度管理是施工项目管理过程中一个非常重要的环节，进度管理的作用不容忽视。在建设项目管理的过程中，只有通过不断改善施工项目进度管理水平，合理安排建设项目的工期，建设项目的施工进度目标可以顺利实现，不仅可以有效地维护建设项目的施工效率，还能够提升建设设施。加强施工项目管理中的进度管理，可以确保施工项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利完成验收。进度管理是施工项目管理过程中一个非常重要的环节，进度管理的作用不容忽视。

二、影响建筑工程管理中进度管理的因素

（一）缺乏合理的施工计划

现阶段，很多施工企业没有根据实际项目制定施工计划，所以在典型设备的选择和人员配置上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响施工质量和施工资金。因此，要做好施工项目的进度管理和控制工作，就必须根据实际情况合理安排、科学制定施工进度计划。

（二）施工材料因素

在施工过程中，施工材料的质量和供应严重影响施工效率和质量。然而，在实际施工过程中，施工材料往往管理不到位，如施工材料和设备供应不及时，材料品种、规格和质量不能满足施工项目的实际需要，进而影响施工项目的进度。如果机械设备不匹配，容易发生故障，进度管理受到限制，影响施工质量。

（三）施工环境因素

在建筑工程施工中，施工环境因素也会影响施工进度。换句话说，不同的施工场地容易受到施工区域的气候、土壤和湿度的影响，导致施工进度有一定的差异。例如：南方地区的施工容易受到南方多雨天气的干扰，这就阻碍了工程的施工，容易延长工期。而相关进度管理人员对南方的气候条件没有给予足够的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响项目进度。其他突发问题，如泥石流、台风、洪水、地震等自然灾害的影响，也会造成工期延误。

三、建筑工程管理中进度管理工作提升的措施

（一）做好建筑工程资料管理工作

施工数据管理在整个施工项目的进度控制中起着非常重要的作用。对于业主来说，整个施工项目的进度，无论是设计进度还是施工进度，都需要通过施工进度报告来了解。在整个施工项目中，业主可以通过设计佣金合同、施工进度计划等建筑工程信息了解整个项目的进度。在这种情况下，业主不需要亲自去施工现场了解施工项目的进度，在很大程度上方便了业主。对于承包商来说，他们需要根据施工合同等施工材料委托书了解整个工程项目，并确定适当的施工进度，承包商需要委托施工合同范围内的工程项目。竣工预计时间，因此，他们可以根据施工合同约定的日期合理安排施工进度，并通过该书的进度来了解整个施工工程的施工进度，大大降低延误工期的问题出现。对于材料供应商，他们可以根据建筑材料规定的时间来控制生产进度和时间。这些建筑材料是供应商制定供货计划的依据。只有通过这些施工材料来控制进度，才能保证整个施工项目按时完成。对于整个施工项目，施工材料的时间控制部分是整个施工项目进度控制的基础。如何根据施工材料控制施工进度是一个非常重要的研究方向，只有确保项目的合理进度，才能保证整个建设项目的顺利进行。

（二）加强建筑工程进度监管力度

施工项目施工前，施工监理人员往往需要按照合同约定的工期安排工程进度，制定施工计划。在安排施工进度时，应充分考虑天气、环境等因素造成的意外停工。施工进度监理部门需要安排相关技术人员合理编制项目进度计划，确保整个项目能够科学合理地进行，避免因意外因素造成延误的发生。

（三）合理安排施工人员

因为建筑工程的大规模建设，通常需要大量的施工人员，施工人员如果不能合作建设，它将在某种程度上影响建设项目的正常进度，因此，项目进度管理部门需要安排施工人员根据实际施工情况，对于一些技术要求较高的项目，在施工前需要进行合理的筛选，以确保相关施工人员具有一定的工作经验和技术能力。

（四）减少环境因素对建筑施工的影响

在建设项目的施工过程中，一些坏天气往往会对建设有一定的影响，如果不能制定相关对策，就很有可能推迟建设时期，因此，相关的进度管理人员需要制定一个计划，根据不同的施工环境，如果在雨天进行施工，并且工期比较宽松，可以暂停施工。此外，相关技术人员需要提前调查施工现场的地质情况，避免因环境因素造成延误。

四、结语

做好建设项目进度管理工作是非常重要的。只有加强进度管理的实施，才能保证我国建设项目的合理进度。

参考文献

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