浅谈医院工程建设项目的管理

杜劲松

【摘要】我国医院建设工程项目总体上比较全面，具有较强的政策力度，涉及的建设部门较多，而建设时间相对较长等。医院的基本建设主要涉及购买相关设备及相应的扩建拆除项目。然而，医院基础设施项目比较复杂，容易出现一定的盲目性和片面的建设问题，因此，为了保证医院后期建设的质量和效益，保证医院基础设施项目管理的质量和效率。因此，文章重点对医院建设项目管理进行了详细的说明，希望能够对医院建设项目管理有所帮助。

【关键词】医院工程；建设管理；研究

近年来，随着我国城市化水平的不断提高，各大城市原有医院的建设、扩建、改造程度有所不同，但综合性医院仍难以找到。由于医院建筑功能复杂，不同于一般民用建筑，各医院临时组成的项目管理团队参差不齐，难以积累经验，本文对这些问题进行了探讨。

一、医院工程建设项目的特点

（一）医院工程建设管理队伍的特点

总体来说，医院的基本建设是建立在医院基础设施的基础上的。人员编制的形成过程一般分为两个阶段：20世纪90年代以前，基本是以建设项目的出现为基础的。在项目完成后，如果非续签项目的一部分被解散并返回后勤，另一部分将保留做一些一般服务的零星维修项目。20世纪90年代以后，医院基本建设进入了新一轮改造和扩建高潮期，基本建设队伍又得到了整合和充实。人员配备来源也逐渐多样化，医院原有职工转岗、外部招聘、大学毕业生分配和外部转岗等。整个团队正在逐步形成，但职业化程度还比较低。尤其是与专业建筑工程管理公司相比，在技术经济、政策法律熟悉、经营管理控制等方面存在明显的劣势。

（二）医院建筑的特点

医院建筑除了具有一般公共建筑的一般特征外，还具有自身独特的特点。首先，医院建筑应该能够保证功能分区的合理布局，防止在医院交叉感染，方便病人看病，帮助医院抢救危重病人。其次，医院建筑有很多功能。必须满足各种医疗活动的特殊环境条件，如暖通工程、净化工程、医用气体工程、电梯工程、智能化工程等。再次，医院建筑服务对象很多，不仅要为医生和护士服务，还必须考虑患者和家属的要求。最后，按照人员和物资分流的原则，实行病人与医护人员分离、感染与非感染、清洁与污染、各种交通通道和特殊通道的设置等。

二、如何做好医院工程建设项目管理

（一）抓好医院的总体规划

通过医院的总体业务规划，可以对医院建筑的整体布局进行提前规划。医院基础设施项目的建设，有利于进一步提高医疗团队医生和工作人员的医疗实践机会，同时，也有利于为医院工作人员创造良好的医疗工作环境。居住环境，能有效提高利用率，节约用地面积。为了能够为医院总平面规划做好布置，文章做好两方面的工作：一是资料准备。为了配合设计，首先掌握初步的准备工作，对规划建设医院的地点进行详细的地形测量，在初步勘测的基础上，进行详细地调查每一个建筑的基础在医院的总体布局，进一步弄清了地质情况，并提供可靠的信息对医院建筑基础设计完成；现场勘探和数据收集一起进行，为总体设计方案提供场地范围、地形、水文地质。二是配合设计院搞好总平面设计。为了做好总体平面设计，我们与设计师一起，对设计方案和总体方案中的一些原则性问题进行分析、研究和论证，如功能要求、建筑面积、结构、建筑水平和立面、水、电、气、消防、暖通等。专家、有关单位和上级主管部门的总平面布置图初稿。在总体布局中，灵活的布局和合理的功能是主要考虑的因素，可以充分满足各种建筑的功能需求，节约投资，并留有扩展空间。

（二）招标管理

1.招标程序管理

一个新建医院工程项目包含了许多专业的承包单位，如土建（含水、电）、消防、暖通、净化、内外装饰、物流系统、电梯、智能化、园林绿化（含道路）、医用气体、医疗设备等工程。项目规模较大不可能同时招标，同时进入施工。为了节省成本，购买最新的设备，一些智能设备或暖通主機可以单独招标购买。

2.招标注意事项

一是工作界面，在采用专业分包的过程中，经常出现工作界面不清晰、重复或重大遗漏等现象。编制投标书前，应将土建结构与装修的接口、机电安装与水电装修的接口、土建与安装的接口、预留与堵塞的接口、室外土方工程的接口等所有接口列成清单。一般来说，接口应该是清晰的、不重复和不遗漏的。二是清单编制，在大型公共建设项目中，影响成本的如：钢筋含量必须在制定清单前进行翻样计算，组织专家论证地下室等结构方案，选择最合理的结构形式。指定品牌的要求是提前比质比价或厂家调研。严禁在编制过程中出现工程量较大的遗漏或偏差，应当在编制单位合同中约定。三是合同条款，临时道路、临时水电、垂直运输设备和土建、专业分包、施工进度、付款方式应当在招标文件中统一、明确规定，并在各专项工程合同中约定。同时，还应明确其他需约定的费用。对建设管理机构的奖惩和文明施工措施费用的使用需有明确的规定。

三、总结

随着社会的进步，医院的功能也在不断发展。公立医院的功能需求，不仅局限于对患者的治疗，因此，医疗模式和医疗服务理念发生了变化，医院引入了新的管理措施，同时对医院的建设和设施也提出了更高的要求。

参考文献

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[2]汪伟，尚竞，罗乐.浅谈医院改造工程项目管理流程[J].中国医院建筑与装备，2017，18（05）：72～75.