APP下载

建筑工程中土建施工管理优化措施

2018-05-14张向荣

丝路视野 2018年6期
关键词:土建施工优化措施建筑工程

张向荣

【摘要】随着社会经济的不断发展,我国建筑行业也进入了高速发展的阶段,要想从根本上加大建筑工程的质量,还得从土建工程施工现场管理进行着手,针对施工现场管理过程之中存在的问题进行分析,将这些因素依照相应的规范来实施,就可以在最大限度上提升现场管理的成效,进而确保强化工程质量以及安全可靠性。本文主要针对建筑工程土建施工现场存在的问题以及优化土建施工现场管理的策略进行简要分析。

【关键词】建筑工程;土建施工;优化措施

一、土建工程施工现场存在的问题

(一)施工现场缺乏质量与技术管理

施工现场缺乏质量上的管理,主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标,土建实体出现纵向裂缝,不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而,在工程技术管理方面,工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理,常常出现这些情况,对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉,工作责任心不强,导致施工现场管理出现许多问题,不规范、违规的施工现象时常发生,工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

(二)施工现场管理中缺少有效的材料管理

由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂,因此实际的施工过程中,施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。导致某些材料之间相互影响,造成很大程度的浪費,对建筑材料不合理分类致使施工管理环节中还存在着某些不法交易,也间接地影响着施工的质量,工程的造价也会随之提高。因此,施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度,对施工材料进行有效的控制与管理。

(三)现场施工人员的安全意识不高

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,导致施工人员安全生产意识淡薄。所以不管安全措施是否做到位,或者管理是否到位,都存在侥幸心理。因此,安全意识不高,是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

(四)土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密

在土建施工现场的管理中,相关部门的配合还不很紧密,例如:如何组织设计与制订工程建设计划;如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。

二、优化土建施工现场管理的措施

(一)建立健全管理的组织机构

土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性,如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等,因此在构建相关的组织体系时,必须全面考虑以上因素,保证体系的完整和严密,同时将现场管理的网络体系构建健全,并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与,明确职责、分工,保证施工现场管理形成层级性和网络性,使施工现场人人有事做,事事有人管。

(二)加强施工技术指导

施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同,使用的施工机械也不一样,大规模建筑工程会使用大型的施工设备,施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面出现误差,导致建筑工程的质量受到影响。同时,在人力施工方面,某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差,对机械设备的操作和管理技术欠缺,造成误差的产生。因此,在建筑工程土建施工现场管理中,必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导,保证施工技术的先进性。

(三)加强施工安全教育,强化施工现场管理

安全管理在工程施工现场工作中非常重要,因此,要求管理人员除了学习安全知识外,还对他们进行培训、考核,深化各级管理人员的安全意识,提升大家的安全技能水平,保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍,使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理,严格监控材料使用规范,实行限额领料制度,重视材料的入出库、领取、投料、补料、用料、退料等重要环节的管理,实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

(四)建立科学的施工方案

施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案,其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同,进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案,可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配,可以更有效地完成土建工程中的施工。因此,在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计,优化设计论证,相关部门进行反复的推敲,最终设计出合理、科学的施工方案。

三、结语

土建施工现场管理是一项具体而细致的工作,是工程质量与工程进度的保证,同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。

参考文献

[1]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013(13):177.

[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材,2013(03):91~92.

猜你喜欢

土建施工优化措施建筑工程
建筑工程中土建预结算方面常见问题的分析
基于BIM技术的建筑工程高支模监测应用与研究
弱电智能化系统在建筑工程中的应用分析
试论建筑工程预算在工程造价控制中的作用
刍议土建施工中的高支模施工技术
浅谈工业厂房土建施工的施工工艺
关注建筑工程领域内的土建施工技术应用分析
医院工资薪酬分配及优化对策