试论精细化管理在施工项目中的积极应用

李娟萍

【摘要】通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，提升竞争力。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。

【关键词】精细化管理；建筑企业；施工管理

近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。

一、实行精细化管理的重要性

精细化管理是将房建工程中各个施工环节的管理责任全面落实，实现该工程管理责任的明确化和具体化。在进行施工管理的过程中。施工管理者需当日工作当日完成，并对当天的实际施工管理情况进行全面检查，以便及时发现、纠正、处理施工管理问题。因此，在房建工程施工管理的过程中应用精细化管理方式，对节约生产成本、提升房建工程的经济效益具有重要作用。精细化管理的实质即是一种现代化的管理思想和管理文化，主要是为了满足社会发展的需要、顺应社会发展提出的细致分工和精细化服务质量的要求而提出的。针对房建工程项目的施工情况来说，在项目施工管理的过程中实行精细化管理理念，可将建筑企业在施工前期所部署的施工管理战略要求被贯彻落实到每个施工环节中，全面发挥出施工规划方案在施工管理方面的作用。以此来提升施工队伍的执行力。另外，在施工管理中应用精细化管理可以为房建工程的施工质量提供保障，防止企业呈现出复杂化发展的趋势，以促使施工企业可持续发展理念的顺利实现。

二、建筑施工项目管理中存在的问题

（1）存在着大量的安全隐患。我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隱患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接造成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。

（2）建筑施工项目管理效率低下。多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质晕远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求。影响了项目施工的质量。

三、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

（一）建筑材料

建筑材料精细化管理的主要目标即为通过科学的管理模式，对建筑施工的工艺流程进行优化，避免不必要的浪费，降低材料支出成本，从而实现建筑企业经济效益的最大化。（1）对建筑材料的入库、出库建立合理科学的管理制度。按照施工项目的时间进度对各个阶段的材料用量进行科学分析，且针对材料的领取应实行限额领取制度，从根本上避免出现不必要的浪费。在施工过程中。应采用先进的技术和工艺减少材料的使用量，在确保工程质量的前提下适当缩短工期，以降低材料的支出成本；（2）管理人员应加大对建筑材料的管理，对材料实行分堆分类存放，避免由于材料保管不到位造成损耗；（3）在采购材料的过程中，应购买高质量、低价格的原材料，避免由于质量问题造成材料的不必要浪费；（4）施工单位应定期对建筑材料进行清点，并对材料的实际损耗量进行科学计算，分析原因，采取相应的解决措施。

（二）施工过程中的安全精细化管理

在建筑工程施工中，应明确工程项目的安全管理目标，建立健全以项目经理为首的安全生产领导机构，有针对性、有目的性的开展安全管理活动。（1）创建专门的安全管理组织机构，并分别设置安全经理、安全主管，同时设置安全监督查管理科，成立安全生产委员会，并配置专门的安全员进行管理；（2）强化安全管理工作，要求施工人员树立安全隐患的预防意识，以班组为单位，对造成安全隐患的原因进行分析。并开展相应的整改工作，明确各岗位、各人员的相关责任，形成全民参与、上下纵横的安全保障体系；（3）加强安全教育工作，开展多样性的宣传动员工作，强化员工的安全意识。在各班组内开展安全法律法规和安全知识的宣传教育活动，促使每位员工能够懂得安全知识、掌握安全技能，可为自己的安全行为负责。安全生产管理在吸取先进安全管理方法的同时。还应灵活的制定出适用于工程项目自身的安全管理办法，并对工程现场安全管理和防护以量化的图片进行说明，从而更有效地降低生产成本，提高工程质量，确保施工进度。

综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。