浅谈企业政工干部和员工的思想组织管理
2018-05-14李剑锋
李剑锋
【摘要】企业政工干部虽然是“务虚”的工作,但是他们的工作能使企业产生向心力,解除职工工作和生活的顾虑,极大地提高生产效率。企业政工工作能够有效保证职工思想战线的统一,更能够为企业的发展提供有力的助推器。本文结合有关企业的实际,探讨了新时期企业政工干部、员工思想组织管理的相关对策。
【关键词】企业政工;干部和员工;思想组织管理
在企业内部,职工在生产经营中遇会到许多现实问题,需要企业党委在企业中发挥政治核心作用,各基层党支部在党委领导下,通过企业政工干部做好职工思想政治工作,使全体职工在思想上、行动上得到高度统一,齐心协力共度难关。
一、员工管理方式
(一)建立等级指挥系统
建立一级对一级负責的指挥系统,为保持指挥系统的有序,避免工作和信息传递上的紊乱,应坚持以下组织原则:上级对下级可以越级检查,但不能越级指挥。下级对上级可以越级申诉,但不能越级报告。各种信息的传递也必须按照以上原则进行。
(二)推进流程的完善和落实
流程的构建、再造与发展会花费许多精力和时间,但是流程一旦完善,将会发挥出巨大的作用。企业应通过设定合理的工作流程,明确组织中各职能部门及各岗位工作的职责、权限、工作中的相互衔接关系,确保组织的高效运转。
(三)建立优胜劣汰机制
企业通过裁汰不适应自身业务发展的人员,并引进吸收迫切需要的新成员,实现组织肌体的良性循环,唯有如此,才能始终保持组织的精干、高效,并不断提升组织的战斗力和执行力。
(四)优化股东、治理层和管理层之间的法人治理结构
要对企业股东、治理层和经营层之间的权责要进行认真、详细的划分,健全股东的议事制度与经营层的工作衔接流程,明确治理层的监督事项、监督形式和操作规程,使股东、治理层和经营层能够各司其职,建立顺畅的法人治理结构。在企业经营层中,也要根据业务需要,建立分级的授权机制。
(五)建立有效的监督、考核体系
在建立各级分级授权体系的基础上,根据年度、月度、周工作计划及相应的财务预算,建立逐级监督、考核体系,加强工作的过程管理,并在这一过程中建立工作的预警和纠偏机制,保持各项工作处于可控和有序状态,以正确的工作过程确保满意的工作结果,并对工作实施动态的考核评价,为价值分配提供客观依据,确保价值分配公平、公正,建立良性的互动机制。
二、创新学习方法。务求学习实效
(一)坚持抓好在职培训
在提倡政工干部个人自学为主的基础上,切实把干部的业务学习列为建设政工队伍的一个重要内容,做到有计划安排、有时间保证、有学习材料、有检查考评。坚持每周有特定的业务学习日制度,采取专题研讨、举办业务讲座等形式,搞好在职业务培训。培训要分层次有计划地进行。二是强化会议学习,将会议学习化。充分利用各种会议加强形势政策教育,解读企业发展思路和重大方针政策,同时抓好政工干部对本职岗位安全、技术和操作规程的学习,推进岗位操作规范化水平。
(二)把握学习内容,明确学习方向
一是要强化政治理论知识学习。企业各级党组织要抓好全体政工干部的政治理论学习,组织政工人员认真学习国家、企业文件会议精神,要通过集中教育、上党课、过组织生活、派出去参观学习等机会,经常提醒和要求每个政工干部不断加强党性修养,认真思考作为一名共产党员应具备的优良的道德品质,应该把政工干部的远大理想落实到本职岗位和本职工作中。二是要教育政工干部堂堂正正做人,踏踏实实做事,认认真真工作,反对做事漂浮,无所用心,不踏实的工作态度。通过培养教育,使政工干部进一步树立高尚的道德情操,不断增强事业心和责任感,提升自身的思想政治素质。三是要强化岗位技能知识学习。要结合本单位中心工作和本岗位工作特点,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,发挥各类图书馆及网络学习平台的作用,积极引导和鼓励政工干部努力掌握工作中应知应会的知识和技能,适时组织交流讨论,谈体会、传经验。只有这样,才能有的放矢地做好员工的思想政治工作,不断提高政工干部的整体素质。
三、搭建平台
(一)搭建以“技术比武”为重点的练兵平台
在不影响日常工作的前提下,基层单位开展内部写作知识基本功练兵比武,各基层单位选拔的优秀选手参加公司级的技能比武,对优胜人员进行表彰奖励,不断加强企业政工干部的写作能力和综合素质。
(二)搭建以“师带徒”为重点的帮带平台
充分利用企业高级政工师资源,发挥高级政工师的帮带作用,教育引导政工人员把思想政治工作与业务工作相结合,深入基层、深人群众,不断增强服务意识和服务本领,努力成为思想政治工作的行家里手;拓宽政工人才培养的途径,要保证投入足够时间和精力做好思想政治工作,让更多的政工人才脱颖而出。
四、结论
本文通过认识到企业政工工作的重要性,根据新时期的新要求,适时改变政工队伍的建设方法和管理策略,拓宽政工干部提高自己综合素质的渠道,结合组织的有效管理和职工的自身努力,构建新形势下的高素质企业政工队伍。