浅析建筑工程管理存在问题及提升方法

毛严斌

【摘要】伴随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的持续增长，我国建筑行业得到飞速的提高，并为推进我国的整体建设做出了巨大的贡献。在建筑行业的发展过程中，工程管理发挥了其特有的优势，在提高建筑工程质量的水平上具有重要的意义。目前，建筑业飞速发展的同时必然会带来一系列的问题，能否保证建筑的质量是建筑工程管理的关键所在，只有良好的工程管理才能提高建筑工程质量和提升工作效率。笔者根据多年的工作经验，主要针对建筑工程管理存在问题及提升方法进行分析和讨论。

【关键词】建筑工程管理；问题；提升方法

1、我国建筑工程管理存在的问题

1.1管理模式落后

自从我国改革开放以来，我国的建筑行业在迅猛发展的同时，也是形成了工程承包的建筑企业组织形式。最初设置这样的管理模式，自然是希望能够保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程的管理效率。可是这样的企业组织形式没有完善的管理模式，更没有严谨的管理措施手段。一些私人承包的建筑工程管理团队更是缺乏专业的管理知识。而且目前我国关于建筑工程的管理法制又不健全，对于建筑施工的勘测、监理都没有一个统一的标准。在这样的管理环境下，建筑工程的质量优差便完全取决于建筑工程管理者的能力水平高低。如若建筑工程的管理工作，不分巨细，均须由管理者一人来承担的话，那么建筑工程出现误差也是难免的事情。

1.2管理政策悬空

一是管理者对于国家所制定的管理政策没有落实到位。对于现今我国所存在的建筑工程管理中所存在的一些问题，我国的专业学者们也不是没有采取措施。我国无论是在中央还是地方政府上相应的建筑管理部门也是有针对性的研制出了一套建筑工程管理制度。但是由于建筑工程施工单位为了最大化扩大自身的利益，并没有将专家学者们的管理制度落实到位。这样一来，我国的建筑工程管理仅仅只是口上空谈，并没有一些实质性的工作。二是建筑工程的施工者没有将管理者制定的管理政策落实到位。建筑工程的管理者为了能够保障工期质量，制定出一系列的管理方式。管理者需要管理的施工人员繁多，管理方案中一些政策难免的会与一些施工人员的工作习惯相冲突。这样就使得管理政策形若无物，仅是一个空架子。

1.3建筑工程管理人员素质较低

从长远的角度讲，人才是兴国之本。在国家中的各行各业都少不了专业人才的杰出贡献，同样的，建筑工程管理拥有且需要综合素质较高，专业技能水平过硬的专门人才。然而，目前我国在建筑工程管理中缺乏素质过关和高精端的管理型人才，这一情况严重制约着我国建筑行业的健康发展。由于建筑行业自身并没有形成具有专业性和权威性的管理机构，在组织人才专门教育阶段仍然没有十分对口的专业，相关的建筑工程管理组织找到大量的专业人才是很困难的。另外，从事建筑工程管理的工作人员的素质水平参差不齐，大多的从业人员的文化素质较低，不能适应日益发展的建筑工程管理的需求，对于建筑工程的规程和方法不够了解，不能够有效促进建筑工程的管理水平的稳定提高。

2、建筑工程管理存在问题的解决方法

2.1完善管理制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。另外企业要推行完善的建筑工程管理体系。企业的一个重要课题就是建立完善的管理体系，企业在工程管理的各个环节、各方面，都应该要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依，以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。

2.2落实管理政策

要想落实管理政策，那么优化人力资源配置，加强人力资源管理是必不可少的。建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师， 工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。 目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。 同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。同时建筑工程的管理还要具有创新建筑工程管理的理念。要实现建筑工程管理的创新，首要就是引起管理者的重视，加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性。

2.3推进人力资源管理，提高人员综合素质

在知识经济的大背景下，人才建设在建筑工程管理中占据重要地位，所以对建筑公司的人力资源进行全面的管理，严格选拔优秀的专业人才十分有意义。根据国内外建筑市场的人才需求，将其与国际新技术和国内科学的管理方法相结合，通过专门的技术培训和管理培训来提高建筑工程管理人员的专业水平。建筑公司应该鼓励工程管理的工作人员进行自主学习与管理，主动地为提高建筑工程管理水平付出相应的劳动和心血。同时，建筑公司应该加大检查力度，杜绝挂靠现象的出现，实行固定的绩效考核同样可以促进工程质量管理水平的提升。在建筑工程管理的过程中，加强管理队伍的作风建设，对其工程管理人员行为的规范工作不能够懈怠。

结语：

建筑工程项目的有效管理能够影响着生产和生活质量，而建筑工程管理是工程项目的重要组成部分，国家应该给予其一定的重视，专业的人才也应该投入相关的研究中去。在一定程度上，建筑工程管理是制约建筑行业发展的关键因素，建筑工程管理水平的高低直接对工程的进度和质量有重要影响，作为贯穿于一个项目完成过程始终的工程管理，对于建筑企业的生存发展起到至关重要的作用。只有正确的建筑工程管理方法才能在强化安全问题的控制的基础上切实保障建筑工程的质量和安全稳定。

参考文献：

[1]曹嘉嘉.浅析建筑工程管理存在問题及提升方法[J].房地产导刊：中，2014（9）：111.

[2]娄保国.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术：全文版，2016（6）