做个“三心二义”的董秘

于德海

党的十九大报告指出，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年3月的全国两会，李克强总理在政府工作报告中提出，大力推动高质量发展。在中国经济转变发展方式的攻关期，企业的健康、可持续发展，离不开公司管理水平的不断提升，而公司的规范治理、科学运作、卓越发展离不开董事会的“领头羊”作用。如何充分发挥董事会的核心职能？这个问题仁者见仁智者见智。作为一个从业近二十年的董秘，我认为充分发挥董事会的核心职能，主要有两个方面：构建“四平八稳”的董事会，以及做个“三心二义”的董秘。

构建“四平八稳”的董事会

所谓“四平”，主要是董事会在平衡各方关系方面的重要纽带作用：平衡股东会、董事会、监事会三方关系，维护好“三权分治”的平衡；平衡监管机构与公司之间监管与被监管关系，保证公司始终合规、规范运作；平衡公司与社会媒体之间的关系，对“无据、无理、无度”的社会舆论坚决说不；还有非常重要的一点，那就是平衡好公司与公司职工代表大会、与公司基层员工之间的关系，“不积小流无以至江海”，公司员工是公司不断发展的基石。

“八稳”，主要包括：1.稳扎稳打做好实业，制定正确的战略规划和发展规划，保持公司业绩的稳健增长；2.注重科学技术的研发和人才的培养，为公司未来的发展提供稳定的成长空间；3.构建稳定、全方面的风险管控、质量管理、安全管理体系；4.以人为本，构建合理、平衡、稳定的组织结构、人员结构；5.没有规矩、不成方圆，以人为本的同时要制定科学的管理制度和管理方法，制度必须做到“稳”，不能“朝三暮四”，公司的运行方能“有法可依”；6.不断增强董事会稳妥处理紧急事务、突发情况的能力；7.始终保持对学习的热忱，公司的发展既要求稳，又要创新，这离不开董事会成员个人的知识储备、业务能力的稳步前進；8.构建平稳顺畅的内外部沟通机制，沟通是发现问题、解决问题最直接有效的方式。

董事会若想充分发挥好职能，不仅要做到最基本的“监督型”董事会，监督公司各项工作的合理、规范运作；也要做“引导型”董事会，在事前主动指导公司业务；更要做“参与型”董事会，直接参与公司经营管理活动，与经理层共同管理公司，在经营策略的制订及管理的方式方法方面给予经理层以协助。健全董事会的组织架构，完善董事会的决策机制，在法律法规允许的范围内，赋予董事会更多的职权和实践空间。董事会不仅要做公司的“看守人”，做到审批和事后控制的保障作用；更要做公司的“领航人”，做好战略管理和战略方向的把控，发挥“领航人”的作用。

做个“三心二义”的董秘

一个国家、一个民族的繁荣昌盛离不开文化建设，习近平总书记提出的“新时代中国特色社会主义思想”是全党、全国人民奋斗的行动指南；同样，一个企业的健康可持续发展，离不开企业文化的引导；一个有所作为的董秘，不仅知识面广、业务水平高，更需要具备良好的人格和品格。

知识可以学习，业务能力可以锻炼，但修养、涵养、品德需要慢慢修炼，以本人浅薄的经历和体会，更多的是从那些成功人士的人生经验，可以得出这样的感悟，那就是：一个人若能做到“三心二义”，他（她）这一生，即使不成功，也绝不会失败。我所体会的一个人要做到“三心二义”，非不专注做某件事的“三心二意”，而是一个人应该有爱心、孝心、感恩之心，做事讲仁义、做人讲情义（亲情、友情、爱情）。先做人，再做事。成为一个优秀董秘的前提，一定是具备良好的品格和人格。

董秘是公司合规决策的提醒者、信息披露的发言人、投资者关系的开发和维护者、资本运作的策划和推动者。作为连接公司、董事会与监管机构、股东、媒体、公众等沟通的桥梁，董秘要有高度的责任心，细致、周到、高效地处理各项事务；有良好的学习能力；诚信为本，勤勉尽职是身为董秘的基本工作素养与态度。在对外进行信息披露时，做到言之有据、言之有理、言之有度，同时要对来自外界的声音进行消化吸收，“取其精华，去其糟粕”，助推公司发展，提升股东价值。最后，与董秘同行分享一句话：对公司负责、对股东负责、对社会负责，不忘初心，脚踏实地，方得始终。