集团企业财务管理的创新研究

周芮

摘要：当今的社会是一个竞争日常激烈的市场经济时代，集团企业能否在激烈的竞争中保持可持续的增长，就必须尽快提升自己的经营管理能力。面对新形势、新目标，集团企业要准确把握战略方向，努力提升创新能力，建立风控机制，推动企业的预警机制完善。财务管理是企业经营管理中的重要环节，已经成为实现各企业战略发展目标的重要因素之一，财务管理目标必须服务于企业战略目标，没有好的财务管理，企业战略目标就无法实现。在瞬息万变的外部环境中集团企业的财务管理体系，必须根据市场的变化而不断变化，随着企业规模的扩大对自身进行有效调节，为促进财务管理体系职能作用的发挥、促进集团企业战略目标的实现奠定基础。移动互联网的兴起带来企业对财务管理的要求已经从观念上发生转变，财务管理必须适应企业新的运作模式，业务与财务之间不在是“发生”与“核算”的关系，业财融合才是企业发展的未来。文章将对我国集团企业财务管理中存在的问题进行剖析，并探寻集团企业在新时期财务管理创新的有效措施，从而在一定程度上为集团企业的发展带来帮助。

关键词：集团企业；产权管理；财务共享中心；创新策略；管理会计

一、引言

在外部经济环境不乐观、国内行业内部竞争日益激烈的情况下，我国集团企业发展面临严重考验，生存环境更加严峻，在当地市场上所面临的挑战和风险也更多。当前，我国的财务管理还停留在效益和效率提高方面，而西方财务管理已经基于对大数据的充分运用，并在战略管理方面为企业提供决策支持。因此基于目前的局势，企业要想在残酷的市场竞争中长期处于不败之地，就必须尽快提升抵抗风险的能力，集团企业更是如此，此时集团企业内部管理水平的提升显得尤为重要。财务管理是提升集团企业内部管理水平的核心内容之一，财务管理水平的高低也将直接影响到集团企业的经营质量和经营效果。纵观目前我国集团企业财务管理的现状很多问题还十分明显，如：有的集团企业忽视了对应收账款的管理、有的集团企业财务内控制度松散、有的集团企业成本管控体系不完善、有的机关企业缺乏风险管理机制。为降低或避免上述问题的发生概率，集团企业就必须建立科学的、完善的财务管理模式，结合行业、企业的特点创新财务管理模式，为推动我国集团企业的重大发展奠定基础。

二、集团企业财务管理创新的必要性

（一）经济发展需要企业财务管理创新

党的十九大会议明确指明科技创新在现代化经济体系中的重要地位及作用，企业财务管理同样需要创新。企业应当树立从公司领导层到员工不断创新、更加开放的互联网思维，同时以传统行业为主导，培育新动能发展新经济，引领企业的发展。

（二）企业的财务管理要匹配企业的管理模式

18世纪以来，人类社会共经历了三次技术革命，每一次革命都会淘汰掉一些行业，而产生一些新兴行业。时代在变迁、社会在进步，现代企业的财务管理也必须与时俱进，企业的战略是变化的，是适应时代发展的，企业的财务管理也必须配合新的战略目标、新的管理模式，只有这样才能保证企业的良性发展、不断提高核心竞争力、实现可持续发展，促进企业战略目标的最终实现。

（三）新形势下“会计行业”转型迫在眉睫，企业财务管理急需创新

当下处于移动互联网和大数据时代，我国企业管理对信息化的运用越来越广泛。“互联网+”引领的各行各业发生翻天覆地的变化。企业的财务管理迫切需要新理念、新思维、新认知，紧跟国家政策和改革的步伐，企业需要改革、需要创新，而企业的财务管理也需要随之转型，以财务作为撬动点，推动企業的战略转型，从而为企业创造更多的价值，保障企业做大做强。

三、集团企业财务管理中存在的问题

（一）管理理念的转变

集团企业是一个特殊的会计主体，有多个独立的法人主体，通过资本的投入产生的多层级的企业联合体。目前集团企业大多数采用的是多元化经营模式，集团母公司与下属子公司的经营范围、所在行业可能并不相同，企业自身管理理念的转变显得尤为重要，不能沿用落后老旧的思想，要根据市场的变化、企业的发展适时做出调整，只有不断创新，采用高效的管理模式才能提供企业的综合实力。因此，对集团企业的财务管理认知也要转变，财务不再是单一的基础核算，财务管理应该站在新的高度和角度，从事后监管转变为过程控制，继而强调事前的决策，充分发挥财务管理在整个企业管理的前瞻性作用。

（二）集团企业管理模式的选择

集团企业管理模式一般分为集权式和分权式，两种模式各有利弊。随着社会经济、信息化技术的迅速发展，大部分集团企业倾向于采用集权式管理，由集团总部控制整个企业内部的经营管理，子公司严格按照总部的决策执行，这种模式有助于实现整体利益最大化，集团内部整体步调一致，便于集团内资源的整合，但这种模式的弊端也是很明显的，子公司由于受集团总部的控制，会丧失创新的机会，不利于自身的发展。集团公司如果对下属子公司采用分权式管理，权利分散会使得子公司拥有自主决策权，但是在一定程度上会给集团整体效益的实现带来风险。

（三）财务人员管理

首先，集团企业委派财务人员的职能定位不明确。集团企业应在人力资源管理的整体框架下，财务实行集中领导、分级管理。即：集团企业通过外派到成员企业的财务总监或财务经理实现对各单位财务人员的集中领导，外派的财务总监和财务经理在集团企业授权范围内对本单位财务人员进行管理。集团企业委派的财务人员，在集团企业与成员单位之间起了信息沟通与交流的桥梁作用。如：某集团企业下属全资控股公司，其财务人员都由集团总部的财务部派出，作为集团的资产管理代表，这些外派财务人员承担被委派单位的业绩情报分析，对相关财务数据进行报告的职能作用，但是就目前来看该集团企业委派财务人员综合素养差、工作能力弱，根本无法满足下属企业财务管理工作的需要，这不仅严重影响了所在公司财务管理工作质量，更会导致其他职能部门的不满。其次，集团企业财务人员业务素质低。近年来，随着全国经济的快速发展，对财务人员的业务素质提出了更高要求。如：某集团企业财务人员整体素质偏低，而一些高素质的人才出现外流现象。再加之该集团地处偏僻地区，工作环境比较差，很多高校毕业生不愿意到集团工作。第三，缺乏完善的对财务人员绩效考评机制的构建。虽然一般企业的财务人员进行绩效管理和考评，并将财务人员的绩效考核结果与员工的工资、职务晋升等联系在一起，但大部分企业财务人员绩效考核机制还有待完善。

（四）财务管理制度

首先，缺乏完善的全面预算管理制度。在全面预算管理制度制定的过程中，很多集团企业方法陈旧、滞后，如：某集团企业预算编制模式采用的是增量预算、固定预算，但是集团企业的运作过程中会有很多不确定因素发生，甚至公司的整体战略也不是一成不变的，这种单一的预算编制模式已经无法满足市场经济发展的需要，企业全面预算管理应该是全方位的、动态化管理，这种固定的或以2016年预算执行情况为基准的全面预算编制方法不能确保预算编制与企业集团的经营目标相衔接。其次，企业内部控制严重不足。由于在有的集团企业中并未实现业务活动组织和管理的分离，导致集团企业的业务主管部门包揽了所有的业务活动。这种状况很容易导致集团内部各部门重业务、轻管理和监督的现象出现。另外，集团企业内部审计部门不完善，缺乏权威性和独立性。

（五）资金管理

企业财务管理的主要内容包括现金流的管理、投资活动的管理、融资活动的管理。资金是企业最核心的资源，是企业的血液。首先，受经济全球化的影响，集团企业筹资难度加大，集团企业的财务部门承担了集团企业资金筹集。如：某集团企业主要是通过日常经营、向金融单位贷款和吸引投资的渠道来实现现金流量的增加。虽然企业利润空间的一再压缩、虽然银行放贷的收紧，该集团企业筹资能力明显降低。其次，资金管理缺乏科学性和协调性，随意性比较大，目前我国很多集团企业存在资金内部控制制度不健全、对资金缺乏有效监管、挪用资金现象明显等问题。

四、集团企业财务管理模式的创新策略

（一）加强对集团企业财务组织体系的改进与创新

首先，进一步明确集团内部各级财务机构的职责。如：集团企业的财务部应根据本集团的发展状况制定出完善的集团财务管理制度、会计核算制度等，并负责在集团各职能部门之间进行推广和落实；对成员单位的供产销等经济运行状况进行监控；严格把控预算外支出；对经营风险进行控制。其次，进一步完善集团企业的财务机构定编。在对集团企业的财务机构定编进行优化时一定要避免出现职责不清的问题。如：各单位应根据会计业务需要考虑是否单独设置本单位会计机构，不具备单独设置会计机构的，应在有关机构中配备专职财务人员。

（二）以产权为纽带强化企业集团财务管理

首先，集团企业要站在国企改革的新高度、结合企业的自身特点，设置以集权为主、分权为辅的财务管理机构，实行分级管理，即明确各职级的审批权限，涉及“三重一大”时，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体决策或集体联签。其次，要加强对集团企业产权的管理，明晰各级产权关系，加强国有产权的监督管理。第三，可以考虑在全集团范围内建设财务共享中心，改变现有的财务流程以及会计核算模式，先将一些简单的、重复性的、流程化的标准工作统一在共享中心平台上操作，这样可以大大提高财务日常工作效率，降低数据出错或失真的概率，最终提高财务管理的效率。集团企业待平台建设以及使用比较成熟时，可以借助互联网的迅速发展、依托于信息爆炸的大环境，集团企业可以大胆做一些设想，将财务共享中心平台与其他职能部门的相关职责做接口、做关联，这对于任何企业都是一项涉及面很大的改革，真正实现从手工化到电子化、从财务会计到管理会计的转型。

（三）尽快提升财务人员的综合素养

首先，实现对集团企业财务人员的规范化管控。集团企业可以向下属子公司委派一些专业技术性强、操作能力强的财务人员，并定期对委派的财务人员进行统一培训，在现代信息技术手段的支撑下实现对子公司财务信息的实时、动态化监督，对于发现的问题及时进行修正，以此来保证集团企业财务信息的真实性、准确性、可靠性。其次，要加强财会人才队伍建设。如：集团企业一定要严把财务人员进口关，选择那些德才兼备、专业能力强的财务人员，进一步完善对财务人员的绩效考核；建立健全财务人员管理体系，加强财务人员人事管理，注重财务队伍建设和财务制度建设，保障财务体系精干、高效运转。

（四）完善和改进集团企业财务管理制度

首先，实现完善的全面预算管理制度。对于集团企业而言应该在全面预算管理上下功夫，在内部构建完善的、科学的全面预算管理体系，以便实现对集团企业的整体性规划和动态化管理。其次，完善集团企业内部控制制度。集团企业要想实现财务管理的创新就必须从内部控制着手，如：构建完善的内部财务稽核制度、构建集团企业内部牵制制度、构建完善的存货内部控制制度。第三，完善集团企业内部审计监督制度。这就要求集团企业必须在内部构建现代化的、全方位的、立体式的财务管理体系。集团企业必须加强日常内部审计工作、加强对预算管理的审计。集团公司可以在全集团范围内下发财务预算编制指导意见，明确该意见的适用范围，确定预算编制的总体原则，按收入、费用、资产、资金等模块下达具体编制意见，并且鼓励各预算编制单位在不违背编制原则的基础上，积极开展预算编制的创新工作，从而建立健全内部控制体系，进一步规范财务管理行为。

（五）加强对资金管理的改进与创新

首先，进一步优化集团企业资金筹集管理。集团企业在进行资金筹集管理时必须要注意，合理降低资金成本、有效防范经营和财务风险的发生。集团公司应通过建立资金使用管理办法明确资金预算审批及资金使用签批权限。规模较大的企业集团还应该制定债务融资管理规定，规范和加强债务融资工具信息披露事务管理，保护投资者的合法权益，防范信息披露风险。其次，进一步完善和加强资金计划管理。这里要求集团企业必须全面计划资金的使用，从而提高资金使用效益。集团总部通过成立财务公司，为集团内部企业提供金融服务，规范全集团的资金集中管理，充分发挥资金管理平台的作用，规避资金违规的使用风险。

五、结语

综上所述，改革开放30多年来，我国经济属于复苏状态，集团企业取得了快速发展，与此同时，大数据时代的快速发展也给集团企业财务管理工作带来新的挑战，随着企业经营规模的不断扩大、组织结构及股权结构日趋复杂，面对日益恶化的竞争环境，要求集团企业必须从内部着手，加强财务管理的创新与优化，努力打造智慧型财务团队，未來成功实现管理会计的转型，将业务与财务通过构建平台相结合，确保国有资产的保值和增值，为促进其他企业的发展保驾护航。

参考文献：

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[2]郑艳.试论母子公司制多元化企业集团财务管理[J].财经界（学术版），2014（14）.

[3]杨立英.以财务管理为核心构建财务管理体系[J].时代金融，2014（03）.

（作者单位：首都机场集团公司）