让创新驱动企业走向卓越

强大品牌的吸金效应使得企业组织从诞生的那一天起便追求卓越。一个平庸的企业与一个卓越的企业之间，隔着一个商业价值观的距离。没有人喜欢渺小与平庸，但想成为一个强大而卓越的企业，必须在某一个领域改变这个世界，同时带给人们更多的幸福感和获得感。正如福特汽车公司董事长比尔·福特所言：“我认为，任何企业的目标都是帮助社会变得更加美好，如果不是的话，这样的企业并不需要存在。”

如此，甄别公司的卓越与平庸就从商业价值层面上升到社会价值层面。

“我们找不到一个企业创新力不强，它的竞争力可以强大；找不到一个市场创新力不强，这个国家可以强大的例子。所以，现代社会财富的创造，国民财富的积累，市场经济的发展和公司的发展，实际上是同一个问题。”在哈佛商学院教授、国际公认的“竞争战略之父”迈克尔·波特看来，创新力是衡量卓越企业的前提条件。“在创新之途上不思进取的企业，不仅无助于社会的进步，而且自身也将在竞争者不断追逐下迅速丧失市场份额和领先地位。全球化一个重要的商业事实就在于，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是不可或缺之物—它已经成为一个企业生存与进步的必要条件”。他说，企业“平庸与伪大”，会造成国家大而不强，导致GDP和GNP差距越来越大。

全球化一个重要的商业事实就在于，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是不可或缺之物—它已经成为一个企业生存与进步的必要条件。

透视石油发展历史可以发现，从最初的人工掘井取油法到冲击钻井法，再到旋转钻井、电驱动钻井、螺杆钻具、智能钻井等，石油钻探的每一次进步，都是由创新驱动，创新者自然也就获得了超额利润。1859年，当第一桶油在宾夕法尼亚诞生，从此，被石油改变的不仅仅是经济和用能方式，还有一种生活方式和竞争方式。石油大发现吸引了大量资本进入新兴产业中。仅一年时间，在宾尼法尼亚泰特斯维尔河畔就竖立起超过1000座的石油分馏装置。产能过剩导致油价跌至每加仑0.22美元。只要是低水平、低起点重复建设，那么就一定会出现恶性竞争局面，结果就是价格战风起云涌，直至全行业亏损。也就是这个时候，具有“卓尔不群眼光”的美国石油教父洛克菲勒登场了。从炼制新工艺不断升级，到石油托拉斯模式，洛克菲勒的生产工艺与模式的不断创新，获得新兴石油市场上的几乎全部租金。凭借托拉斯这种新型组织形态，洛克菲勒成功造就美国历史上一个独特时代—垄断时代。许多传奇般的公司也受到托拉斯启发，开始崭露头角，如杜邦公司、通用电气，标准石油公司，美国钢铁公司等。正是这些名闻遐迩的行业巨头，推动了美国重化工业形成和发展，彻底拉开了与欧洲工业的竞争力距离。

纵观世界石油工业发展和国际石油巨头演变历程，几乎都把创新发展重点放在终端市场需求上，为下一轮更加剧烈的竞争增加筹码。

在天然气化工技术突破中，甲烷制乙烯技术、乙烷制乙烯技术已成为欧美石油化工企业关注焦点。2016年美国巴西石化公司投资新建甲烷制乙烯技术装置获得成功，标志着世界上首套甲烷氧化耦联（OCM）直接制乙烯技术获得突破。与传统石脑油裂解乙烯相比，甲烷制乙烯除成本低、温室气体排放少、经济价值高外，还可以进一步转化为液体燃料，提高整个产业链经济价值。目前美国天然气价格仅为3.2美元—3.5美元/百万英热单位（每平方米约0.78—0.85元人民币），该技术突破，将改写传统乙烯生产工艺，对石油化工工业而言具有颠覆性意义。

日本三菱化学公司在终端产品开发中，不断保持创新优势。在化工新材料中，他们在LED技术、生物基塑料技术，以及碳纤维材料等领域，都研发出一大批市场供不应求的创新产品，获得超值利润。日本三井化学开发的薄膜片材，广泛应用于移动信息交流领域和食品包装领域，迅速占领了欧美高端市场。该公司开发的TPX材料，性能介于有机玻璃和聚苯乙烯之间，可用来生产食品密封保鲜和包装材料及物联网设备材料。利用该技术工艺，三井化学可以获得该领域几乎全部租金，因为这种材料全球只有他们可以生产。

市场决定价格、价格决定成本、成本决定利润、利润决定生存和发展。价格作为调节资源配置的无形之手，上涨可以带动资本投入，下跌则形成淘汰机制，促进市场重新洗牌。当油价出现断崖式暴跌时，不少人用石油生产成本预测油价底线。可事实上，成本不是价格下跌底线，任何成本都不是刚性的，都随着市场供需和价格变化而变化。为应对低油价，国内外石油公司普遍采取压缩投资、出售资产、控制费用、精简机构等节流措施，其实这只是一种表象，真正的成本领先战略，并不是追求成本越低越好，而是要突出创新驱动，依靠技术创新和管理创新提高效率。

利用低油价契机，国际石油巨头纷纷强化创新管理理念，把“研发中心”改造成为“创新中心”，围绕产业链部署创新链，突出成果商业化推广应用，加快实现技术成果价值及对降低成本的贡献。在石油炼制方面，KBR公司及UOP公司都拥有或正在研发一批新工艺技术。在重油加工方面，KBR拥有重油、渣油超级溶剂脱沥青技术，可以更加高效地处理渣油中残留组分，以提高转化率。UOP拥有重油（渣油）改质技术，即悬浮床加氢技术。该技术工艺可将原料油转化率提升至95%。在烷基化技术方面，KBR开发的固体酸烷基化技术，可以应对来自辛烷值的挑战。该技术加工汽油，比传统技术辛烷值可提高1个单位，硫含量小于10PPm。

“互联网+”时代个性化生产、个性化消费是大势所趋。这不仅创造新的需求，更是结构的优化和再造。霍尼韦尔公司借助先进数字技术和移动互联技术，把工厂所有装置和设备都安装了数据终端，并把所有信息数字化后，通过移动互联网上传到“云平台”。这种“云平台”可以在中央控制室，也可以在“云平台”上搭建虚拟工厂。

互联网经济的快速发展，让欧美石油化工企业迎来了借助互联网翅膀实现腾飞的新机遇。目前欧美石油企业终端业务，相继完成了由实体零售商向“互联网+”转型。未来我国石油石化企业的全球竞争，也必将在需求不足、资源过剩与模式创新、消费革命的双重压力下发生量变到质变的突破。