做实“转勇创” 让难题变亮点

□ 本刊记者 吴翠莲 文/图

十建公司党委把“转观念、勇担当、创效益”活动与克服具体的工作困难相结合、与突破施工企业不利发展的瓶颈相结合，使之成为可以燎原的星星之火。

十建公司和徐工集团联合研制、十建公司拥有自主知识产权的1100吨级溜尾机的溜尾工艺让溜尾系统实现机械化，是世界首创的变革。2017年，溜尾机辅助超大型设备吊装工法被评为集团公司级工法。

“点多、面广、战线长”是对施工企业经营常态的高度概括，也是施工企业开展各项工作的现实困难。2017年，十建公司党委明确提出，要把“转勇创”活动与克服具体的工作困难相结合、与突破施工企业不利发展的瓶颈相结合，让那些习以为常、熟视无睹，甚至张口即来的困难，在“转观念、勇担当、创效益”活动中成为工作亮点。2017年，十建公司新签合同额、总包产值、利润等主要指标在炼化工程施工板块持续领先，并荣获2016年度“全国优秀施工企业”称号，同时获得1项国家优质工程金质奖、两项国家优质工程奖、12项省部级优质工程奖，赢得了良好的口碑和市场影响力。

务虚讨论变动力

近两年，十建公司党委充分发挥务虚和务实的辩证关系，每到岁末年初就针对性地召开各种研讨会，寻求全年的工作重心和方向。2017年初，公司党委把做好党建工作与提升企业管理水平融为一体，按照“四个跳出”（跳出十建公司看十建公司、跳出十建公司班子看十建公司班子、跳出个人分管工作看公司总体工作、跳出自己审视自己）的总体思路，站在企业发展的层面进行主题研论，将2017年定为“市场开发年”和“管理提升年”。之后，围绕这两大主题，组织召开“夯实基础、提升管理、创新发展”研讨会，明晰引领企业各业务系统发展的49个导向，指明公司改革发展、提质增效的大方向。

为提升基层党建工作水平，2017年，公司党委两次召开党建工作研讨会，围绕“党建工作的着力点准不准、党建工作的力度是否到位、党建工作的开展内容职工群众是否欢迎、党建工作和行政工作如何实现深度融合”等问题进行深入交流，对全体党员提出了“责任在我、担当在我、求变在我、行动在我”的“四个在我”要求。多次邀请专家前来授课，并趁热打铁开展相应的系列研讨，做到学习一次，提高一次，点燃大家勇于担当的工作激情。大宣传营造氛围

除了针对中高层管理人员的务虚研讨会，十建公司党委提倡的大宣传、大舆论理念，更是增强了公司全体员工的主人翁责任心。

十建公司党委坚持“舆论先行、舆论向外、贴近经营”的大宣传导向，不断加强意识形态阵地建设，在公司上下营造风清气正干劲足的氛围。2017年，结合喜迎党的十九大和学习贯彻十九大精神的宣传，公司党委利用企业报、企业电视台、企业内网等媒体开设了《喜迎十九大创造新成绩》专栏，推出《市场开发：主动迎接挑战 成果鼓舞人心》《围绕提质增效 推进项目创新》《加强党建思想工作 凝聚改革发展力量》等重点报道，从市场开发、项目执行、技术进步、党建创新等各方面宣传企业近5年的工作业绩。党的十九大召开后，公司党委在企业各媒体开设《学习贯彻十九大精神》《十九大报告解读》两个专栏，发表深度讲解的文章，通过公司内网、企业报、电梯间、餐厅电视、手机微信等多种形式与广大员工见面，使学习党的十九大精神在全公司蔚然成风。

针对“转观念、勇担当、创效益”主题教育，企业各媒体及时报道公司和各分公司开展主题教育的动态新闻，并重点报道了公司召开的“夯实基础、提升管理、创新发展”扩大研讨会、泰州乙烯项目管理创新研讨暨施工工效提升创新动员会、浙江石化项目策划实施推进会，在全公司内形成了管理创新比学赶帮超的氛围，鼓舞了各分公司、项目部攻难题、勇担当、创效益的士气。同时，努力加大外宣力度，2015和2016年，公司记者站连续两年荣获中国石化报社“优秀记者站”称号，并在中国化工报、青岛都市报等系统外及社会媒体评比中取得较好成绩，为企业树形象、闯市场发挥了积极的作用。

亮点由点成面

观念转变了，许多过去的困难开始变成干事创业的动力，成为建功立业的基础。同时，一个个工作亮点也逐渐丰富了十建公司的党建工作。

在集团公司工会开展的“走基层、访万家”活动中，十建公司党委结合华南分公司“反探亲”（员工因工作离不开施工现场，项目部创造条件让家属到项目部看望员工）和“员工之家建在项目上”的思路，让“大家”的概念突破“小家”的局限。公司领导和各分公司领导到项目部布置、督导、检查工作的时候，把“走基层、访万家”工作一并带上，白天安排完工作，晚上到员工宿舍或“员工之家”看望慰问员工。活动覆盖项目部70多个，员工3236人，不仅100%完成了任务，员工也更满意了。

泰州乙烯工程项目部把为员工“建家”与经济效益挂钩。为尽力给员工提供舒适的生活环境，又能控制好开支，项目部成立之初便跑遍方圆15公里的地方选址调研，最终决定租赁民用住宅楼做员工宿舍楼，不仅开创了十建公司特大型项目员工分散住民居的先例，还比原计划节约了大笔租赁费用。员工住着像家一样的宿舍，日常生活方便了，被隔离的感觉没有了，心情更愉悦了。

结合企业特点，十建公司党委进一步打造“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲在火线上、组织关怀在心上”的项目党建“四上”品牌，项目部党支部的覆盖率100%。公司党委在特大型项目和境外项目设置专职党支部书记，加强基层党建工作，并充分发挥部分退居二线党委书记的作用，让他们到公司特大型项目和境外项目部发挥余热。先后在科威特原油处理、大连恒力、浙江石化、泰州乙烯、中安煤制烯烃5个特大型项目部配置了专职党支部书记，促进了项目部的党建工作，推动了决策部署传达到基层、落实到一线，并有力推动了与业主的共建共荣。

“转观念、勇担当、创效益”让十建公司党建工作结出累累硕果。2017年，十建公司茂名重整项目部抓安全促文明创造了19个质量样板；神华包头项目部两名员工发现火情及时处置，受到业主嘉奖；科威特项目部赢得业主的肯定，成为该公司继续开拓科威特市场的名片，并于2018年1月18日中标科威特新建收集中心1.37亿美元的GC-32项目，为2018年境外市场开发赢得开门红；大连恒力项目部用“大数据”理念攻克物资供应管理、焊接管理等难题，引领工效提升。