如何加强企业储罐施工项目管理能力

杨士波

摘 要：近年来，随着我国经济的不断发展，兰州的15万立方储罐、黄岛的储罐工程、潍坊的储罐工程等国家原油储备库工程建设也在不断完善中。尽管储罐施工市场的份额在增加，但是对于企业而言，储罐施工的工程利润也在不断地降低，利润空间日益缩小。以下将以中国石油天然气管道第二工程公司为例，说明如何在企业储罐施工项目中较好的管理团队和管理模式，增加企业盈利的机率，希望对相关从业者有所帮助。

关键词：储罐施工项目；管理团队；管理模式；分包商；标准化机组

储罐施工项目管理一般采取针对性的措施对施工+管理、分公司项目管理、整体分包等不同的模式进行项目管理。正是通过优化管理模式和现场实践调查，储罐工程企业的工作人员尤其是施工队伍在不断优化和发展壮大之中，在储罐工程项目管理方面，其项目的管理水平持续提高，随之市场竞争力和承揽储罐施工能力也在不斷加强。

一、储罐施工项目管理模式

（1）施工加管理的模式

施工加管理的模式是目前为止最为常用的一种储罐施工管理模式，也是较成功的一种管理模式，主要应用于大型的储罐施工项目工程。此模式一般是在企业管理层面成立项目部，统一协调、管理企业内部的储罐施工队伍和分包单位。

（2）整体分包模式

所谓整体分包模式就是在企业的管理层设立项目部，各项目分派项目经理和主要的管理层人员，施工任务采取全部分包的模式。整体模式在应用范围存在一定的限制，仅适用于得益利润相对较少的储罐工程项目。但它可以极好的发挥企业的储罐工程专业技术设计管理上的优势，还可以利用社会上的专业施工队伍和大量的社会上的廉价劳动力，为施工企业节约资金和能源，减少施工企业的各项负担，迅速占领储罐施工市场。结果表明，在储罐工程的管理模式中采取整体分包模式取得了优秀的企业管理效益和施工业绩。

（3）分公司项目管理模式

分公司项目管理模式即以企业内部原有的储罐工程分公司成员为主成立企业项目部，大部分的公司项目部成员兼管着现场机组管理工作，主管分包单位和组织现场储罐施工工作。分公司项目管理模式适用于利润较好、规模不大的储罐工程，管理层面少，资本投入较低，在施工过程中当工作量不大时，这种管理模式起到的相对的积极作用。但其既有利又有弊端，当工程任务量增加和大型的储罐工程的建设中，项目部成员身兼数职，会使得项目部成员精神分散，进而导致项目管理层次的混乱，并制约着企业在储罐工程方面的进步和发展。

二、强化企业储罐工程管理能力的措施

（1）建立专业化的储罐项目管理团队

企业要走管理型道路，首先要“招贤纳士”，为企业招纳一批善管理、懂经营的管理型人才，由他们组建成强大的管理团队。首先，企业要所需范围内选拔出多个储罐工程项目经理、副经理以及安全总监，要求必须具有国家任职资格证书和相应的工作经验，如：安全工程资格师证书、建造师证书、五年工作经验或者三项储罐工程现场实践经验。进而，选拔15-30名技术、设备、财务、材料、HSE、劳资、政工等方面的项目管理人员，要求至少具有三年以上的工作经验，有一定的任职资格条件，如：质量工程师证、项目管理师证、材料工程师证、HSE内审资格证等，要有责任心并善于管理。企业建立的储罐人才库要逐年更新，以确保项目管理人员和管理团队的专业水平和专业素质。

（2）加强标准化的机组建设

作为一家专业化的工程建造公司，必须拥有自己的标准化专业化的施工队伍，可以有效的增强施工力量。组队时，要确定的第一人选便是机组长，机组长是整个机组的核心，工程能否在规定时间完工，甚至整个工程的成败都与机组长的工作能力与管理能力有些密切不可分的联系。所以对机组长的选拔要求非常严格，一般要求如下：具备五年以上现场施工经验，身体素质和精神面貌良好，有责任心，善于管理并敢于管理。按照企业相关规定，并参照机组长的选拔标准，优选10名以内的储罐工程项目标准化机组长，并作为项目管理人才的优质后备力量，为培养专业化的复合型储罐工程施工团队做好充分的准备。

（3）加强合格分包商队伍建设

企业要走管理型道路，除了拥有本公司的标准化专业施工队以外，还必须有具备相当的专业能力、相当资质的合作伙伴或者分包商。要想不将前期的设备闲置浪费掉，不延误工期等等种种损利缺陷，这就要求施工企业提前做好合作伙伴或者分包商的前期资源准备工作，在招标期间就积极寻找合作伙伴，有针对性的做好前期准备工作，待中标后，立即进行正规的招标分包工作，本着公平、公正、平等、互利、互惠的原则，建立起多个稳定合作发展的合格的分包商队伍，促进双方企业的可持续发展。

（4）进一步明确储罐工程管理团队的职能

项目管理最重要的核心主要看实施的过程，它需要全体成员的共同参与才能成功实施，这也是项目管理成功实施的关键。因此，专业化的管理团队除去具有的基本的常规管理职能以外，还要做到：有针对性的编写储罐工程项目管理规章、加强储罐施工的管理、总结储罐项目的管理经验和分包经验、持续研发储罐施工工程新技术，提高企业的市场竞争力等等。

（5）根据工程任务量的大小，确立不同的项目管理模式

第一施工加管理模式，适用于大型的储罐工程项目

第二整体分包模式，适用于利润相对较低的储罐工程项目

第三分公司项目管理模式，适用于利润相对较高、工程量不大的储罐工程项目

这三种管理模式也要根据具体情况具体分析，最后决定对相应的工程建设采用哪个管理模式，不能刻板的套用，本着企业利益最大化为基本原则。

综上所述，要想加强企业的储罐施工项目管理能力，就必须做到建立专业化的储罐项目管理团队、加强标准化的机组建设和合格分包商的队伍建设、进而明确储罐工程管理团队的职能以及选择合适的管理模式等几个方面，优化企业管理模式，在利用最少资源的情况下，使得利润最大化，同时提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]建筑施工项目信息化管理系统框架[J].马智亮，秦亮，任强.土木工程学报.2006（01）

[2]对工程项目管理的几点思考[J].陆华杰.安徽冶金科技职业学院学报.2006（S2）

（作者单位：中石化胜利油建工程有限公司七分公司）