浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新

【摘要】随着国民经济的不断增长，科学技术的不断创新，社会企业发展得到了质的飞跃。基于大数据时代，企业人力资源管理工作人员必须打破传统模式的弊端，树立起先进的管理共工作理念。管理人员要结合当前人力资源管理中存在的问题，及时采取有效措施，建立起科学完善的企业管理资源管理体系，最大程度提升企业内部的人力资源管理水平，从而实现企业在经济市场上的稳定可持续发展。本文将进一步对大数据时代下人力资源管理模式创新展开分析与探讨。

【关键词】大数据时代 企业 人力资源 管理模式创新

一、引言

当前是一个大数据时代，人们无时无刻不再与信息数据打交道，企业加强人力资源信息数据管理工作变得尤为重要。任何企业发展都离不开人才的培养和引进，企业高层领导必须高度重视内部人力资源管理工作，定期组织管理人员参与专业化的教育培训活动，促使他们能够灵活运用各项先进管理方法和技术，创建建立人力资源管理模式，优化调整企业内部人力资源管理内容，只有这样才能够保障企业人力资源管理工作水平的上升，促进企业未来发展具备更多推动力。

二、大数据时代下企业创新人力资源管理模式的重要意义

现代企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须不断提高自身的核心竞争力和影响力，而企业创新人力资源管理模式对提高企业竞争力具有重要现时意义。在大数据时代背景下，企业创新人力资源管理模式能够促进企业内部各项工作有条不紊的进行，同时保障企业自身适应经济市场的发展变化。因此，企业要充分发挥出大数据技术的作用，不断提高对人力资源数据信息的管理工作效率。人力资源管理人员则要更新传统人力资源管理理念，积极创新完善人力资源管理模式[1]。企业要想留住人才或者引进更多人才，就必须确保自身人才培养激励体系的完善性，加强对人力资源管理模式的优化改善工作，以此协调处理好各部分工作人员之间的关系，全面提升工作人员的企业凝聚力和团结力。

三、大数据时代下企业人力资源管理工作存在的主要问题

（一）企业人力资源管理人员创新意识和观念落后

由于部分企业的人力资源管理人员未能够正确认识到管理模式创新的重要性，自身管理工作创新意识偏低，为了减少在人力资源管理过程中的工作任务量，会避免进行人力资源创新改善工作，及时更新人力资源管理内容和方法。因此，这些管理人员普遍仍在沿用传统人力资源管理模式，管理水平较为落后，难以提升企业内部工作人员对企业的满意度，影响到企业工作执行力的全面提高。此外，管理人员未能够坚持人为本的人力资源管理工作理念，缺乏实施一定的员工激励措施，突出员工在企业人力资源管理工作中的主体位置，导致员工日常工作积极性和创造性偏低。企业人力资源管理人员的创新意识和观念落后，直接影响到了人力资源管理模式的及时更新完善，不利于企业的和谐稳定持续发展进步。

（二）企业人力资源管理内容缺乏人文性

企业人力资源管理工作的创新发展必须从员工角度进行思考分析。在大数据时代，企业员工来自全国各地，他们有着不同的人生价值观、科学观、专业水平以及文化程度，对于企业人力资源管理工作上自然也有着不同的需求，有的员工希望企业有着更好的岗位晋升空间，能够促使自身工作更好的发展，有的员工希望企业具备更加完善的激励体系，对于在岗位上表现优秀的员工实施物质奖励。因此，企业人力资源管理工作内容必须结合员工实际情况，有针对性的创新设置管理内容，优化调整管理模式[2]。然而，实际情况是企业人力资源管理人员忽视了与各部门员工的交流和沟通，未能够充分掌握了解到员工的工作需求，在人力资源管理内容上自我做主，缺乏他人的反馈意见，这样将会严重影响到全体工作人员的工作积极主动性，导致企业人力资源管理工作质量和效率的降低。

四、大数据时代下企业人力资源管理模式创新的具体措施

（一）树立先进人力资源管理理念

现代企业要想适应社会的竞争发展，就必须高度重视内部人力资源管理工作，确保留住或引进更多的人才，为企业建设发展贡献出更多的力量。因此，企业要结合自身的发展情况和条件，适当加大对人力资源管理工作的投资力度。一方面，企业要定期组织人力资源管理人员参与专业化培训工作，不断提高他们的综合业务能力和素质，确保他们及时更新人力资源管理理念，培养他们的管理工作创新意识，能够正确认识到创新人力资源管理模式的重要性；另一方面，企业要积极引进先进的设备和大数据技术，人力资源管理人员要充分发挥出这些资源的作用。例如，通过使用大数据技术对内部员工各项数据信息进行采集整理工作，这样不仅能够提高人力资源信息管理效率，还能够确保按时为高层领导作出正确决策提供科学依据。企业人力资源管理人员自身要严格要求自身，坚持遵循以人为本的管理理念，深入分析研究企业当前人力资源发展现状，针对工作中存在的问题，以创新思维去解决实际问题，改进管理模式的不足之处。

（二）完善企业人力资源管理体系

企业人力资源管理体系的完善工作内容包括了管理方法与模式更新、管理内容补充以及管理制度文化的建立等。在大数据时代背景下，企业人力资源管理人员必须利用大数据技术去全面分析掌握企业发展方向[3]，科学制定好企业未来發展目标，有效建立起完善的人力资源管理体系，加强对各项管理工作的创新改善，突出企业员工在人力资源管理过程的主体位置，从而推动企业的建设发展。与此同时，人力资源管理人员要结合企业人才的实际需求，帮助他们创建出良好的工作环境，构建出完善的工作激励机制，促使员工之间相互竞争，最大程度调动起他们的工作热情。管理人员还要采用专业软件技术，不断拓宽人力资源管理内容范围，引进补充更多先进的人力资源管理内容，创新自身的管理方法，这样有利于企业内部人力资源优秀文化的形成。

四、结束语

综上所述，大数据时代背景下的企业人力资源管理模式创新工作要与时俱进，企业人力资源管理人员要敢于创新管理内容和方法，明确认识到当前工作中存在的人力资源问题，并针对问题及时采取解决措施。管理人员要利用好大数据技术，加强对各项人力资源数据信息的高效管理，为各部门提高真实有效的数据信息，从而实现各个工作环节顺利的进行。

参考文献

[1]高亚超.大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J].湖北文理学院学，2016，37（11）：75-80

[2]傅志明.企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角[J].山东社会科学，2014（10）：35-38.

[3]施婉妮.经济新常态下我国企业人力资源管理的问题和对策[J].经营管理者，2015，（24）：146-148.

作者简介：黄玉芬（1983-），女，汉族，广西百色人，本科，广东理工学院，助教，研究方向：人力资源管理。