探讨电力企业薪酬福利对员工的激励作用

张宝梅

摘 要：薪酬福利直接影响着员工的利益，也就直接与电力企业的经济效益挂钩，所以，对电力企业来说，建立一套公平合理的薪酬福利制度是很重要的，通过激发员工的积极性来促进电力企业的发展。因此，本文主要对薪酬福利对电力企业员工的激励作用做了分析，并且提出了几条具有针对性的建议，希望能对电力企业的发展有所帮助。

关键词：电力企业;薪酬福利;激励

薪酬福利对电力企业来说是管理员工的工具，根据其使用的情况会对企业造成不同的影响。建立一套公平合理的薪酬福利制度，可以吸引、留住和激励人才，提升企业的效益;而不合理的薪酬福利体系可能会给企业带来危机，不利于企业的长久发展[1]。现阶段，随着电力企业的深入改革，建立科学系统的薪酬福利体系已经成为电力企业生存和获取竞争优势的重要手段，也是亟待完成的一项任务。

一、电力企业薪酬福利对员工的激励作用

1.改善员工工作的状态

好的薪酬福利制度不仅能够激发员工的积极性，还能加强员工对企业的归属感。薪酬福利制度主要在于满足企业员工的物质与精神两方面的需求，所以除了要不断完善薪酬福利，还要不断加强管理人员和其他员工的沟通，让员工成分了解薪酬体系的具体条陈，实施的意义和薪酬制度能给员工带来的好处。

2.促进人才的引进

电力企业的薪酬水平在一定程度上可以体现企业员工的自我价值，科学的薪酬制度也能提高电力企业的核心竞争力。一般情况下，企业的薪酬水平会直接影响员工在企业的表现，比如说企业的薪酬水平过低，员工的工作情绪就会很消极。另一方面薪酬福利也是人才衡量企业的重要标准，好的薪酬福利体系对于企业所需的人才来说具有很大的吸引力，对于企业的人才引进和管理有很大的帮助。

3.有利于员工和企业的稳定

薪酬福利的构成与高低直接影响到员工在企业的稳定性。现阶段，我国不少企业都存在着薪酬福利构成不合理、分配比例不平衡的问题，例如绩效工资的比例设置不合理会给阻碍薪酬体系发挥其激励作用[2]。一般来说，福利是指由企业定期给员工提供的除基本工资之外的报酬，福利可以有效解决一些员工关注的问题，除去员工的后顾之忧，提高员工的稳定性，减少企业的人才流失，在企业内创造良好的工作环境。

4.提升员工整体的质量。高水平的薪酬福利有利于挖掘员工的工作潜力，在薪酬制度不断完善的过程中，员工对企业的归属感会融入到企业的文化中。不仅能让员工更加积极的工作，也能在企业内部营造一个积极乐观的工作氛围，在电力企业的发展中不断提升员工的质量。

二、充分发挥薪酬福利对员工激励作用的对策

1.基于公平理论提高薪酬水平。在电力企业的薪酬福利的管理过程中，相比于薪酬水平，员工更多的是关注薪酬福利是否公平，根据薪酬的公平理论，员工获得的公平感直接影响员工对薪酬福利体系的满意度。因此在设计薪酬福利体系是必须保证其公平性与合理性，以确保能充分发挥对员工的激励作用。其中公平性包括外部公平和内部公平两部分。外部公平是指企业内部的薪酬水平要不低于其他同行业企业的薪酬水平;而内部公平是指员工个人的薪酬福利要与个人对企业的贡献相匹配。如果员工认为企业的薪酬福利结构不合理就会有消极的情绪，影响其工作效率。在保障薪酬福利公平合理的前提下，不斷提高电力企业的薪酬福利水平，进一步加强激励的效果。

2.将薪酬福利与绩效进行挂钩。将薪酬福利体系与绩效考核挂钩可以实现员工与企业的利益一致，让员工为了自身的发展而不断努力，同时也为企业创造效益，达到双赢的目的。在实际操作时要注意合理设置绩效考核的标准，准确全面的衡量员工对企业的贡献。然后根据绩效进行薪酬福利的分层，层级的差距要适中，对新老员工都能起到激励的作用，为员工建立较为稳定的驱动力。

3.实现薪酬福利制度的公开透明。要实现薪酬福利体系的激励作用，必须做到相关制度的公开和透明。一方面通过书面和面谈的方式让员工充分了解薪酬福利的分配制度和绩效的考核标准，知道如何可以提高自己的薪酬福利。另一方面，对薪酬福利的分配比例的公开透明可以提高员工的公平感和对薪酬体系的满意度，让薪酬福利制度更好的发挥作用。

4.实行宽带型的薪酬福利结构。随着时代的发展，企业的管理结构在不断更新和改革，扁平化的组织结构成为主流趋势，而宽带型的薪酬结构也应运而生，它通过打破以往薪酬结构的等级制度，让员工的思想重心更多的放在如何提高自身能力上。实行宽带型的薪酬福利结构可以提高员工的工作效率，帮助企业创建参与性与学习型并重的企业文化，此外也能让企业的组织结构更加灵活。

5.实行弹性的福利制度。福利制度的设立是为了满足员工除基本工资之外的需求，但对于不同员工来说，所需的福利内容也不同，或是物质需求，或是精神需求。而采取弹性的福利制度可以给员工自主选择福利的权利，让企业福利更好的满足员工的实际需求。

企业的薪酬福利水平直接影响着自身的发展，科学合理的薪酬制度可以帮助企业提高竞争力，使其在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。因此电力企业要加强力度制定和实施有效的薪酬制度，结合企业的实际情况选择合适的方法对现有的薪酬福利体系进行改良和实施，进而最大限度的发挥薪酬福利的激励作用。

参考文献：

[1]余建.电力企业薪酬福利对员工激励分析研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：5499-5499.

[2]张箭荷.浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理[J].中小企业管理与科技，2016，（16）：8-8，9.