准能集团“三供一业”分离移交实践
2018-04-20陈志强
文/陈志强
准能集团公司“三供一业”分离移交签约仪式
由于种种历史原因,国家能源集团准能集团公司承担着准格尔旗的部分供水、供暖、供电、网络、通讯及污水处理等业务。目前,准能集团公司所管理的职工家属区共计15个,8335户,建筑面积63万㎡。移交业务包括职工家属区供水、供暖、供浴、供电和物业房产管理等十余项业务。移交范围涉及准能集团公司三个直属单位共11个队,资产原值共计40063.15万元。每年承担相关费用约8700余万元,预计分离移交改造总费用39276.29万元,涉及从业人员676名。
2016年6月,国资委、财政部《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》正式下发后,准能集团公司马上贯彻落实,成立领导小组,解读政策要点,制定工作方案,划分移交范围,正式启动了各项工作。
准能集团公司通过“三供一业”分离移交,公司的负担逐步减轻,促使企业集中力量做大主业、瘦身强体,实现提质增效,生产经营运行平稳,2017年取得了74亿元利润的好成绩,再创历史新高。
一、“三供一业”分离移交工作实践
1.提高思想认识,明确目标任务
完成“三供一业”分离移交工作,可以实现多方共赢的局面:一是改善民生,使广大职工群众满意。通过“三供一业”设施设备维修改造,使职工群众用上安全电、喝上干净水、住上温暖房,美化生活环境,广大群众幸福指数得到提高,社会更加和谐。二是实现企业瘦身、减负,促进职工思想观念的转变,实现企业机制体制转换与创新。三是提升城市公共服务水平,促进城市基础设施建设,消除安全隐患,实现公共事业管理的专业化和集约化。
2016年7月,准能集团公司全面启动国有企业“三供一业”分离移交工作,制定了“三供一业”分离移交工作方案,协调落实接收单位,研究解决有关具体问题,对分离移交进行全过程控制管理。通过对职工家属区相关设备设施进行必要的维修改造,达到城市基础设施的平均水平,分户设表、按户收费,交由专业化的企业或其他机构实行市场化管理,预计到2018年底基本完成,2019年起不再以任何方式为“三供一业”承担相关费用,不在工资福利外对“三供一业”进行补贴。
2.强化组织领导,明确责任分工
准能集团公司高度重视国家有关部门的指示精神,加强组织领导,结合工作实际,分解目标任务,制定具体落实措施。2016年7月,准能集团公司制定并上报了《“三供一业”分离移交总体工作方案》,成立了以总经理为组长的“三供一业”分离移交工作领导小组,由分管副总经理主抓落实,并相应成立各专项工作小组,稳健有力地推进“三供一业”分离移交日常工作。
3.落实主体责任,精心部署安排
为了积极稳妥地推进“三供一业”分离移交工作,确保分离移交按期完成,2016年8月,准能集团公司向准格尔旗政府行文,请示明确“三供一业”的接收企业或单位,尽快启动“三供一业”分离移交工作并在资产移交、业务接收、人员安置等方面明确双方责任,做好相关工作衔接,实现平稳过渡。在准格尔旗政府大力支持下,2017年1月,双方签订了《“三供一业”分离移交框架协议》,计划将分离移交资产移交到准格尔旗国资平台,以分离移交资产为资本注册成立新公司,由分离移交人员组成管理和运营团队负责管理运营。
准能集团公司成立专项工作组,明确工作责任,按时间节点有序推进移交工作落实。
项目改造专项组:负责推进供电业务项目的改造施工方案设计、概预算审查、工程验收、竣工决算等相关工作,并配合做好职工家属区供水、供热、供浴、物业管理等项目施工改造的方案设计、概预算审查、工程验收、竣工决算等相关工作。
资产处理专项组:负责做好移交资产清查、财务清理和产权变更登记等工作;筹措落实需由准能集团公司承担的改造资金;做好地界划分等工作。
业务保障专项组:负责做好职工群众的信访稳定工作;妥善开展“三供一业”转岗人员的分流安置工作;负责做好移交资产审计评估工作;配合神华集团做好专项资金审计工作。
宣传报道组:利用网络、报纸、电视、微信等平台,答疑解惑,深入细致开展政策宣传解释工作,及时掌握职工的思想动态,有步骤、有计划地推进“三供一业”分离移交的宣传工作,维护企业和社会稳定。
4.加强沟通对接,形成工作合力
“三供一业”分离移交工作政策性强、时间紧、任务重、程序繁杂,需要多方沟通、协调,需要在地方人民政府的组织领导下,加强和有关部门的沟通、合力推进,做好分离移交的对接工作。
加强与准格尔旗政府沟通。剥离企业办社会职能的组织实施需要地方政府制定政策标准,需要充分取得地方政府支持,并建立高效的工作协调机制,才能确保分离移交工作的顺利进行。准能集团公司按照地方政府出台的《鄂尔多斯市国有企业“三供一业”分离移交标准》,进行设计改造,并将“三供一业”分离移交过程中涉及的职工住户交纳土地出让金、专项维修资金等相关问题,充分与地方政府相关部门进行沟通、对接,争取在政策允许的合理范围内,努力为职工群众争取优惠政策。
加强与神华集团沟通。神华集团将“三供一业”分离移交工作作为年度经营绩效考核的重要指标来抓,准能集团公司积极配合做好相关报送工作,并在申报资金预算、资产移交、施工改造等过程中,主动联系和对接,及时掌握政策的最新动向,学习神华各子分公司在分离移交过程中所积累的经验,使准能集团公司在分离移交过程中少走弯路,更好地推进工作进度,保质保量按期完成分离移交工作。
加强与接收企业沟通。“三供一业”分离移交原则上“先移交,后改造”,改造由接收单位负责。准能集团公司与相关接收企业进行主动对接,积极进行沟通,通过组建成立联合工作组,为移交改造搭建信息交流平台,及时有效协调解决分离移交过程中遇到的有关问题。
5.多方筹措资金,规范使用范围
中央财政补助资金是加快推进“三供一业”分离移交的重要财力保障。准能集团公司统筹谋划,及时把握政策窗口期,积极利用预拨补助政策,科学制定“三供一业”分离移交工作中央财政补助资金申请工作,按规定时间将申请文件报送上级部门。根据《财政部关于拨付2017年中央企业和中央部门管理企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助预拨资金的通知》,公司获得补助资金3063万元。
准能集团公司切实加强补助资金管理,强化监督检查,保证资金的安全性、规范性和有效性,加强对补助资金管理使用情况进行监督管理。国补资金专项用于协议范围内的职工家属区,不得挤占挪用。使用范围包括相关设施维修维护费用,基建和改造工程项目的科研费用、设计费用、旧设备设施拆除费用、施工费用、监理费及入户改造补偿费等。新建项目、人员安置、过渡期运行维护、外墙保温、办理产权证等办证以及欠缴的住房维修基金等,均不属于中央国有资本经营预算补助维修改造费用范围。
6.稳妥推进分流,保障职工利益
“三供一业”分离移交工作涉及广大职工的切身利益,抓好职工稳定是前提。在人员转岗分流工作过程中,准能集团公司充分考虑涉及“三供一业”移交范围员工的年龄、专业和现从事岗位等实际情况,结合公司部分单位岗位缺员情况,合理配置人力资源,积极稳妥地做好安置和转岗分流工作。
分离移交按照“人随业务走”,原则上业务移交范围内的员工应随移交业务一并移交。但是,公司本着“以人为本”的原则,允许员工在充分了解接收的基础上,尊重本人意愿,自主选择。根据分流安置人员日常工作表现及绩效考核等情况,结合本人所学专业、从事岗位、年龄、适岗能力等因素合理实施转岗分流。人员分流安置时,对于思想觉悟高,在分离移交工作中尽职尽责,充分发挥模范带头作用的,优先分流安置。留在准能集团公司的员工,依据公司相关单位的岗位缺员情况,分步分批次实施转岗分流,同时按照“先基层后机关”的原则实施。相关部门及基层单位及时掌握职工的思想动态,针对职工关心的热点、疑点、难点问题,做好释疑解惑,消除认识误区,化解矛盾纠纷,努力保障职工利益,争取广大职工的理解和支持。
二、“三供一业”分离移交工作的几点体会
1.坚持瘦身健体原则,准确划分分离移交范围
企业必须下定决心,“忍痛割肉”,坚持精干主业,剥离辅业,紧紧抓住国家政策机遇期,不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能、“三供一业”业务。为了推进企业瘦身健体,做到轻装上阵、做强做优主业,准能集团按照“应交尽交、能交交尽”的指导思想,细致排查摸清“三供一业”各类项目并登记造册,不留死角、不留尾巴,准确划分分离移交范围。
2.坚决落实“先移交、后改造”要求,平稳推进分离移交工作
2017年初,准格尔旗政府与公司签订了框架协议,愿意整体接收准能职工家属区“三供一业”业务及企业办市政职能,但是一直没有落实到具体的接收单位。准能集团严格按照先完成移交,再维修改造的程序,积极协调落实具体接收单位后,执行鄂尔多斯市政府出台的相关标准,按照技术合理、经济核算、运行可靠的要求,以维修为主、改造为辅设计改造方案,和接收单位保持一致意见,加快工程进度,避免将来重复改造。
3.及时宣传国家政策,做好职工群众的思想工作
“三供一业”分离移交工作正式启动后,相应的思想宣传工作必须跟上。加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题,是党中央、国务院作出的一项重要决策部署,有利于企业的长远发展,也是重要的民生工程。做好“三供一业”分离移交工作,是保障和改善国有企业广大职工群众生活的现实需要。职工群众思想有波动,普遍关心接收企业的效益和自己的去留问题,这是正常的。准能集团公司通过内部网站、微信平台、印发宣传资料等多种方式,深入解读国家政策,让职工群众从心里不安到理解支持,并积极参与和推动各项工作的稳定开展。特别是涉及人员的分流和安置问题,公司给予明确回应:企业办市政、社区管理等职能移交涉及的从业人员,在尊重职工意愿的基础上,接收方继续聘用的,按照有关规定变更劳动合同,或者签订聘用合同,其他人员由移交企业负责妥善分流安置,及时消除职工疑虑,让他们安心工作,确保分离移交平稳过渡。