关于对地勘经济可持续发展的思考

2018-04-15景承云

经济视野 2018年4期

文| 景承云

我国地质勘查工作是根据经济发展的需要，通过对一定地区内的地质情况进行勘查，从而完成我国土地地质研究工作。根据我国市场经济的需求，需要各个单位对原有的经济模式进行转型，实现可持续发展的经济模式。故此，我国的地勘单位需要对经济可持续发展的必要性进行分析，采取科学的发展方式，从而使地勘经济能够符合社会可持续发展的要求。

地勘经济可持续发展的必要性

由于新时期经济发展迅速，一些地区的地下矿产品销售下降，从而造成地勘行业的发展受到限制，地勘市场的经济效益问题越来越严重，而且当前地勘单位正处于事业单位改革时期。根据地勘发展的这一情况，地勘单位需要明确转变经济发展模式的必要性[1]。

地勘单位经济转型是市场经济发展的要求。在经济高速发展下，地勘单位的经济发展受到严重冲击，地勘单位在进行工作时，需要与时代的经济发展要求相结合，对地勘单位的整体工作内容进行调整，从而适应市场经济发展的趋势，实现地勘经济的可持续发展。

地勘单位经济转型是提高单位经济效益的方法。由于受到市场经济的影响，地勘单位的经济效益每况愈下，故此，地勘单位需要就现有的发展进行经济转型，通过致力于自身发展的经营模式，从而全面提高地勘单位的经济效益。

地勘单位经济转型是单位自身发展的要求。我国地勘单位，多属于国家管辖的事业单位，在市场经济发展的影响下，地勘单位的经济管理存在着许多问题，从而导致单位与工作人员无法获得应有的经济效益。故此，地勘单位需要对现有的经营模式进行转型，从而解决单位经营中存在的问题，确保地勘单位的稳定发展。

地勘经济可持续发展的策略

扩大地勘工作的服务范围

地勘单位为了实现可持续发展的战略，可以在现有工作服务对象的基础上，拓展工作的服务范围，通过丰富工作服务的内容，可有效提升地勘单位的经济效益。地勘单位可就城市地质、农业地质、环境地质、地质灾害防治、土地质量整改等方面，增加更多的经济服务内容，促进地勘单位经济的可持续发展[2]。地勘单位扩大地勘工作的服务范围，一方面可以保留原有的服务内容，为服务对象提供更优质的服务；另一方面，可以开拓新型的地质勘查工作，将单位的工作业务进行延展，促进地勘单位经济的可持续发展。

延伸地勘单位的产业链条

在我国现阶段的市场经济发展中，地勘单位需要不断发展壮大，延伸单位的产业链条，从而改变地勘单位的经济发展模式。地勘单位在进行经济转型时，可以结合时代发展的要求，与当地的企业、银行进行合作，依靠单位现有的项目进行多渠道的融资，从而对单位的发展进行控股，实现地勘单位的勘查工作与资源开发工作相结合，延伸地勘单位的产业链条，促进地勘单位经济的可持续发展。地勘单位在延伸产业链条时，要对上下游的产业进行综合分析，通过对两者同时进行延伸，从而提高地勘单位的市场竞争力，增加地勘单位的市场价值与经济效益。因此，地勘单位在发展中，要根据发展的要求，充分延伸单位的产业链条，增加产业的经济效益，从而实现地勘单位经济的可持续发展。

发展地勘业务的外围延展

地勘单位在发展中要响应国家的要求，除了承担国内地勘业务，还可以走出国门，发展地勘业务的外围延展，从而增加地勘单位的经济收入。地勘单位在发展地勘业务的外围延展时，可以与其他国家进行合作，不断拓展境外的地质勘查市场。但在发展境外市场时，要严格遵循项目所在国家的法律法规，了解各国国情，避免在工作中出现不必要的风险，在最大程度上提高地勘单位的工作成功率。

创新地勘单位的管理机制

对于现阶段的地勘行业，地勘单位的管理机制存在着一定的问题，从而阻碍了地勘单位的经济发展。地勘单位要根据自身发展的需求，创新单位的管理机制，通过不断提升单位工作人员的工作效率，加强项目审计和事业单位人员绩效考核工作，提高工作积极性，增加地勘单位的经济效益，从而促进地勘单位的经济发展[3]。地勘单位在制定管理机制时，要根据单位自身的发展情况，结合市场经济发展的需求，制定能够促进单位经济可持续发展的管理机制，如，完善薪酬绩效管理机制，充分考虑到技术、岗位、贡献、业绩等绩效情况，并结合实际制定更为有效的激励管理机制；完善人才选拔管理机制，不仅要注重骨干人才的培养，更要保证人才选拔的公平、公正、公开，为地勘单位员工发展创造一个良好的工作环境，从而保证地勘单位的稳定发展。