新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

2018-04-15文|刘利

经济视野 2018年4期

文| 刘利

在进入新经济时代之后，企业的运营管理和信息数据、高速网络技术、自动化类型机械设备之间联系越发的紧密，使现代各企业之间的竞争转变成了科技以及知识之间的竞争。因此在新经济时代背景下，企业当中人力资源的管理效果也就成为决定企业发展的关键。

新经济时代各方面特征分析

新经济是一种建立于网络技术和高新技术基础之上的一种新型的现代化经济，相对于“旧经济”以及“传统的经济”而言，新经济时代是以信息和网络经济革命为主导，以新能源技术、生命科学技术、海洋技术、新材料技术、外层空间技术、环境以及管理技术等高科技的产业为主导。

新经济时代的特征是以网络技术和信息为物质基础、以知识为主导因素、以科技作为生产力。在现阶段经济迅速发展的时代，人力资源的重要性越来越显著，人才已经成为社会发展的推动力。

人资管理创新在新经济时代背景下对于企业发展的作用

1.人资管理创新是企业变革的必经阶段。目前企业在不间断的发展中实现了运行模式的成熟以及发展速度的提升的，在这种环境条件下，企业之间的竞争往往更为激烈，企业之间比拼的内容也更加的多样化。需要企业在发展中能不断的完善自身的企业制度，而在这一阶段中尤其要能重视人才管理制度方面的创新，使企业能在新型管理模式下不断强化人才管理制定，使更多符合企业用人需要的人才能进入企业当中，并能充分的展现自身价值，也只有这样才能使企业市场环境下获得更加良好的发展。

2.实现企业核心竞争力的强化。在企业长时间的发展已经认识到人才对于企业的发展升级的重要性，并将人才个人素质视作企业的核心竞争力之一。和过企业当中人才结构相比，现今企业当中的人才往往学历更高、对自身未来的发展也有更为清晰的规划，因此也需要人资管理工作能从人才的实际需要出发，实现工作员工和企业发展的双赢。而过去人才管理模式当中存在一些不足，未能完全适应当前的发展需要，需要通过企业人资管理方面的变革来优化当前的人资管理工作效果。

3.实施人力资源管理创新管理有利于管理队伍打造。企业的管理水平高低在根本上影响着企业经营过程中的经济效益，企业管理队伍也是企业的核心因素，管理人员水平的高低，直接决定着企业经营的成败。因此，企业的发展急需要专业能力较强的管理者，企业只有不断地加快人力资源管理机制的创新工作，完善激励机制以及人才管理机制，为企业的管理营造出一个良好的环境，保证管理人员能够将全部的精力投入至企业的管理和经营过程中，实现企业效益的最大化。

新经济时代背景下强化人资管理效果的措施

1.以人为本的人资管理方案。以人为本是现代企业发展的基础理念，更是企业在开展人资管理工作时候的关键要素。在实际的管理工作当中，首先要能对员工有充分的了解，并能在完成了每个员工个人需求、特点之后，将这些数据汇总在一起，找出数据当中存在的共性，让人资管理工作有更充分的科学理论支持。其次，在以人本理念为基础核心开展人资管理的时候，还要做到对员工的充分信任，将员工放到管理工作主体的位置上，只有这样才能让员工积极的投身企业发展当中，实现企业发展的提速。

2.强化人资工作人员的培训力度。在人资管理不断创新的阶段中，人资工作者是创新方案的主要制定人员，也是主要执行人员，因此人资工作者的个人素质会对管理创新最终效果产生影响。目前一些企业中的人资工作者并非专业人士，常常是其他岗位工作调度过来的，这就会对各项人资管理方案的运行产生影响。因此在落实人资管理创新的时候也要能做好工作人员个人素质的提升工作，通过相应的人资知识培训，让人资工作者具备扎实的管理知识，只有在基础打牢的条件下才能进行后续的创新发展。其次，还可以通过讲座的模式引入前沿的人资管理理念，让企业人资管理工作和世界接轨，保证人资管理创新的时效性。最后，为了能让人资工作者通过培训能实现个人专业素质的提升，因此要能分次进行培训工作，循序渐进的提升人资工作者素质。

3.实施知识管理是企业人力资源管理创新的有效途径。知识管理是发挥企业竞争力的重要途径，实行知识管理的任务就是为企业知识的创新提供便利，建立起员工参与以及共享的机制，将集体的智慧运用起来，更重要的是对人力资源的管理。在现代化企业的管理制度之下，企业各个部门都是各自为政，知识较为分散，难以形成有机整体，因此，企业管理人员必须要制定一个管理机构来协调内部的知识管理活动，从宏观的高度对企业内部的知识资源进行有机整合，将个别优势转换为整体优势。