合理规划构建企业内部控制绩效评价

2018-04-14文|雷敏

经济视野 2018年11期

文| 雷敏

（作者单位：黑龙江省第五地质勘察院）

合理的绩效评价模式是一个企业继续发展的根本，绩效评价能够从根本上拉动企业的经济发展，将企业的规模进行扩大，激发员工的工作热情，激发经营者的竞争心理，这样一来就能够使得企业发展的更好。本文将从三个方面简单分析如何合理规划构建企业内部控制绩效评价。

合理规划构建企业内部控制绩效评价的概况

1.合理规划构建企业内部控制绩效评价的意义和必要性。绩效评价是为了提高企业的运转速度，提高其经济发展效应而出现的一种基本体制，其主要是借助绩效评价体系来对员工所完成的工作来与公司本身所定下的目标来进行比较，之后再对相关人员的绩效进行考核，之后再进行奖励等工作。这种绩效评价的概念从表面上来看没有什么特别之处，但是比较之中能够使得员工对自己的工作完成情况有一个完整的认识，使得公司在制定工作标准时有相应的参考依据，除此之外，绩效评价还能够激发员工工作的热情，明确企业管理层的相关人员的工作目标。因此，合理规划构建企业内部控制绩效评价的意义是十分重要的。

2.构建企业内部控制绩效评价的原则。在合理规划构建企业内部控制绩效评价时，我们需要有一些绩效评价的合理原则，这样一来才能够使得绩效评价的体系是公正并且完善的。对于企业来说，构建企业内部控制绩效评价的原则可以分为以下几点：将企业内部进行一个合理的统计，根据企业不同的位置及经济效应，以此作为制定绩效评价体系的基本原则，制定出一个符合企业内部的绩效评价；之后再对绩效评价的体系进行完善，将绩效评价不同的层面进行分类，因为一个企业内部的人员工作都比较复杂，并且分工不同，因此我们需要对不同工作的员工设立不同的绩效评价体系。

3.合理规划构建企业内部控制绩效评价的发展前景。社会的进步使得不同的企业在同一时期都能够创造出巨大的经济效益，企业内部的绩效评价又能够促进企业经济的快速发展，帮助企业做大、做强，因此在这种情况之下，合理规划构建企业内部的绩效评价是时代发展之下的一种产物。就目前我国的经济形势来说，经济的发展速度仍旧会不断加快，因此企业内部控制绩效评价的发展前景处在一种可预见性的状态之下，合理规划构建企业内部的绩效评价的发展还是十分乐观的。

面临的问题

1.绩效评价体系不完善。虽然绩效评价能够促进企业的快速发展，并且在许多企业之中都得到了应用，但是许多企业的绩效评价体系都不够完善。上文中提到，在合理规划构建企业内部控制绩效评价时需要遵循的原则之一就是要充分考虑到企业内部的基本情况，但是由于目前我国的发展速度非常快，许多企业的体系也在面临着改革，许多改革的进行可能会从根本上改变企业的发展规则，因此在企业这种高度发展的情况之下，绩效评价的体系就很容易出现不完善的问题。

2.绩效评价体系存在有失公允的情况。绩效评价体系如果能够在企业中应用的好，就能够反向促进企业员工管理层的工作解决的竞争心情，激发工作人员的工作热情，但是目前许多企业内部的绩效评价体系会存在着有失公允的情况，因为一个企业内部的人员数量是比较多的，每个人都各司其职，做着不同的工作，因此绩效评价体系如果只采用一套体系就会显得有失公允，使得不同的员工的心情受到影响，从而导致企业的运转可能会出现问题。我们如果想要合理规划构建企业内部控制绩效评价体系，就需要解决目前绩效评价体系有失公允的情况。

解决对策

1.完善绩效评价体系。对于企业来说，最希望做到的事情就是能够使得企业的发展变得更好，而合理规划构建企业内部控制绩效评价就是一个非常好的发展机会，企业如果想在目前快速变革和发展的市场之中占有一席之地，就需要拥有核心竞争力，而一个完整的绩效评价体系恰好能够帮助其做到这一点。建立一个完整的绩效评价体系，需要企业对自身内部的管理情况、财务情况等都进行一个完整的统计，之后对统计结果进行分析，制定出绩效评价体系，除此之外，还需要在日后的使用中不断更新、不断改正，这样才能够得到一个完整的评价体系。

2.充分考虑每个层面、每个人的利益。绩效评价体系充分关系到企业每个人利益的同时也关系到企业自身利益，只有绩效评价是合理的、公平的，才能够发挥其作用，一个企业只拥有一套企业绩效评价体系是一定不行的，因为企业之中每个人的工作性质、内容都不大相同，采用一套体系只会让大部分人觉得有失公允，因此，企业需要将不同种类的工作进行分类，之后针对每一类都制定出一个完整的绩效评价体系，比如说可以分为财务绩效评价、销售绩效评价等，充分考虑到每个层面、每个人的利益。