吉林化工企业财务风险管理的现状及存在问题分析

臧泽华，蔚金良，袁双雨，娄晓旭

(1.吉林化工学院 经济管理学院，吉林 吉林 132022；2.海通证券股份有限公司，吉林 辽源 136300)

一、吉林化工企业财务风险管理的现状

(一) 企业的全部成本费用叠加

不难理解的是经济是一把双刃剑，它的不断进步也必定伴随着弊端，比如：货币贬值、物价上涨等等，诚然当吉林化工产业不能很好满足市场需求时，就会出现原料物价上涨、HR成本上涨等诸多后果，从而降低企业的利润，增加企业的经营风险[1]。

(二) 传统的化工财务管理模式落后

有关全面预算的认识还不够深入扎根于企业，随着社会经济体制日渐完善，传统的化工产业由于其落后的财务管理模式正面临着被取而代之的风险。吉林化工产业集群目前确实存在着一些落后迹象，例如：装置过于陈旧，无法高效率完成工作，这必将影响一个企业的经营和发展。几十年来，化工产业集群在市场上的地位更是岌岌可危，更明显的要数东北地区，不利的因素甚至更多，经济的落后导致人们收入不高，从而市场需求偏低，技术和资金难以被引进，人才更是一再外流，面临来自南部发达城市化工企业的角逐[2]。

(三) 企业中财务管控诸多缺陷

企业中财务管控带来的诸多缺陷，例如：成本控制、预算管理和资金管理等。化工企业应当严格管控财务管理风险，不断改良内部控制环境，不断改善财务监督机制、财务控制制度和成本控制制度。

二、存在的缺点

了解资本结构和财务关系是化工企业工作中的重点。事实上，是化工企业为吉林的市场经济给予能源支持，同时对吉林的经济发展、社会发展等都有着重要的现实意义。化工企业之所以定期做财务分析是因为要从企业过去的经营成果中总结经验，并以此来预测企业未来的发展趋势，确保企业经营有序，扩大企业的格局，使企业的发展水平再上一个台阶。研究过吉林化工企业的财务管理现状，发现如下几个主要问题：

(一) 企业管理体制不完善，财务管理工作开展不顺畅

化工行业是资产密集行业，其投资规模决定了化工企业多为国有企业，一惯采用传统的工业企业管理模式、企业管理架构，管理制度必定以生产为核心。第一：主要目的在于避免运作过程中设备、安全等因素可能导致的隐患。一家企业在经营运作中，如果能放大格局、周密逻辑、综合分析市场需求、企业成本、竞争因素等，才能完善企业管理体制，顺畅开展财务管理工作。第二：化工企业中往往会下设多个部门，其中包括财务资产部，该部门各个成员分别负责记录、核算、上报企业资产和财务状况；定期做资产、成本预算；计算固定资产的折旧和全公司人员的薪酬；收入及费用报销；做出总长报表、简表……其中基本表现为对各事项业务的事后记录。第三：化工企业中涉及的种种制度和规定都界限分明，但是成本费用却不能很好的在生产运作中控制，与其有关的举措和方案也无法做到合理化。简单来说，财务管理工作能有序进行就要尽量避免传统的生产管理体制[3]。

(二) 财务管理概念不能深入人心，财务风险意识极度匮乏，财务信息指导无明显的效果

财务管理制度不仅包含制度和框架，还有财务管理机构。然而现阶段化工企业普遍只注重财务管理制度和框架的构建，根本无心于财务管理机构所带来的负面作用，注定要引起“机构庞大、指挥不灵”的后果，一家公司如果没有明确的管理目标和逻辑办法，在财务管理、生产管理过程中就会遇到骑虎难下的灾难场面。其次，随着传统观念的深入人心，化工企业不能较好的提高财务管理风险意识以及财务风险对企业的忧患意识，同时化工企业中的领导层和中、底层人员由于受限于传统的化工经营模式和滞后的企业财务管理模式,对企业缺乏推陈出新的创新认识,无法认识到财务风险控制对于一个企业意义重大，以至于企业在生存过程中的经营风险提高[4]。诚然，企业风险意识决定着企业的生存、发展和进步，不能在发展中完善风险预警机制,注定导致更多的不稳定因素。化工产业与其它产业相比，有一定的特殊性因为它决定着我国的经济地位和经济前景，一个企业如果没了风险控制意识就像刺猬没了刺，何谈发展，何谈生存？再有，化工企业的产业链相当复杂，财务管理涉及问题甚广，企业的管理者都是中流砥柱，不能面面俱到就容易出现问题，影响公司业绩和进度。最后，就目前情况分析，吉林化工企业之间合作和竞争无可厚非，从企业方面来说，尤为急迫的是，企业的高层人士必须就客观的竞争环境，想出合理的、可行的解决方案和建立完善的风险预警机制，以确保公司能有较强市场竞争性，从而稳固公司的市场地位甚至扩张公司的生产经营。但是，依照当前的市场情况来看，不容乐观，吉林化工企业在此方面还非常的欠缺[5]。

(三) 化工生产步骤繁多复杂，且存在危险

化工生产步骤繁多而复杂，甚至存在一定的危险性，各个化工企业每年都有工作人员或死或伤的事故发生，屡见不鲜。在成本归集、核算、报告和考核等领域衡量的标准又不一致，因此，公司需要积极优化和改良化工企业生产工艺流程过长、过于复杂的问题和缺点，要做到与时俱进，跟紧时代的步伐。再有化工企业所带来的空气污染严重影响人类的身体健康，尤其在北方，环境保护还不能很好的满足社会需要和大众的需求，因此双管齐下也是当务之急[6]。考虑到成本归集、核算、报告和考核等难以有效控制，协调配合更是难上加难。企业内部有关成本责任的分工模糊不清，员工的责任成本和业绩评价不挂钩，导致员工对成本管控没有热情和焦虑。其次，国内在成本管控体系的完善方面还有待提升，虽然时下已经建立制造成本等成本指标，但是不足之处显而易见，就是大都是事后分析，还不能做到事前有效的预防，因此建立事前的预测和决策防控是必要的，并进一步完善和加强生产成本管控。当企业能合理的控制成本，企业的财务管理工作才能行之有效。最后，虽然财务管理人员具备良好的业务素质，但无奈于不受企业管理层的重视，员工无法接受更专业权威的财务体系以及生产工艺体系培训，导致财务人员专业能力受限，不能为公司更好效力[7]。

三、解决对策

第一，提高财务人员，尤其是高级财务管理人员的综合素质。提高员工的综合素质。建立和完善财务上的信息系统，进一步提升投资决策的能力，加强对市场风险准确把握的能力，加强企业日常基础性工作的管理，提高人员的控制能力[8]。

第二，树立良好的风险管理意识，对企业资金进行集中管理,确保资金的有效控制。

第三，加快企业财务管理的信息化进程。时下各个行业都面临转型发展，化工企业也不例外，完善企业的组织结构和内部治理机构成了新的课题，要想提高企业财务管理效率,适应化工企业管理模式，就必须要加快企业财务管理的信息化进程，有效的提高财务管理效率,避免企业财务管理受到客观因素的影响,加强企业的资金管理和控制,使企业资金得到合理有效的利用，从而增强企业的活力，提升行业竞争力[9]。

四、结 语

吉林省化工企业非常多，特别是吉林市，有国企、有民营企业，比如中国石油吉林化学工业公司(化公司)，大国企下面很多分厂如吉化有机合成厂，吉化仪表厂，还有一些小的化工厂如吉林众鑫化工厂、中石油东北炼化等等。这些化工企业的生死存亡关乎着小到吉林市，大到整个吉林省，乃至全国的经济发展。通过全面的分析，本人认为 “财务便是一个直接决定企业生死的重要指标”。企业需要做好财务管理风险应对工作，建立集风险预警、评估，决策于一体的财务风险控制管理体系，改进企业内部自身的问题，才能有效增强企业自身抵御风险的能力，加大对财务风险的防范措施实行力度，最大限度降低财务风险[10]。