工程项目施工中精细化管理措施及意义

张扬

摘要：建筑施工具有施工周期長、工序复杂和规模大等特点，建筑施工企业通过精细化管理可将原本复杂繁琐的施工过程变得集约化和规模化，使建筑施工企业适应了现代市场经济发展的要求。传统的建筑施工企业在企业管理中引入精细化管理，只是单纯的达到降低企业管理与生产成本，实现资源优化配置的作用，以此来实现对企业的管理。随着市场经济的快速发展，欠缺了精细化管理在现代企业管理更加注重的是对过程的落实、具体项目的实施、效果的监督、细节注重和质量管理，力求将每个环节都做到精益求精。

关键词：工程项目；精细化；管理

一、精细化管理模式在建筑工程施工管理中运用的意义

（一）有助于做好管理和施工两者间协调工作

建筑工程的管理和施工建设是项目实际管理过程中十分重视的两个关键点，这样才可全面提升整体施工水平和减少施工过程中的问题发生。精细化管理可以提升管理和施工的匹配度，保证相关的一系列工作可以贯彻到所有的管理细节中去，不断的对管理体系予以完善化。

（二）将工程建设标准和管理责任具体化

在各类建筑工程项目当中贯彻精细化管理理念，能够将工程建设过程中的各个责任予以明确化，也只有在将各方面的责任都落实到实处之后，每个施工责任主体个人都可在项目建设中发挥各自功能，避免因为互相推诿或者是缺少目标导致各种安全隐患发生，进而引发重大安全事故。

（三）进一步优化工程资源运用

建筑工程项目中不仅需要落实施工技术，还涉及相关工程的原材料等的消耗使用，对此要全面保证所有的耗材都能够得到落实管理，尤其是像工程施工所用的物资设备等都要有一个精细化的管理，以便资源充分利用，避免浪费。

二、建筑工程施工现状分析

（一）施工中存在安全问题

建筑工程施工的首要问题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业，对于建筑工程现场管理也存在疏忽。房建管理最终是对人的管理，而无法形成对人的良好管理，就会出现散漫、不规范施工行为，从而造成安全隐患。同时，施工质量管理还需进一步提高。建筑工程的某一环节出现问题就会影响该工程的质量，目前施工中依然存在质量问题。

（二）现场管理效果差

在建筑工程施工过程中，现场施工是最核心的问题。目前建筑工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外，企业设备更新慢，一些机器设备效率低下，经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量，同时还造成了严重的资源浪费。

（三）成本管理账目不规范

成本管理是确保建筑企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。

三、精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

（一）树立精细化管理意识

在施工的过程中，建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益，更需要保障建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用，将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。

（二）制定精细化管理的施工方案

在施工期间，作为工程的管理者，应当全面了解施工的各个环节，归纳起可能影响施工的各个因素，制定出科学严谨的施工管理方案，使现代施工管理更加科学、合理。管理者应当加强对相关影响因素的分析，做好各种紧急事故的预案。当施工过程中有紧急情况发生时，能够有序的按照预案采取处理措施。在进行原材料的采购时，不仅要关注材料的价格，更需要关注材料的质量。进行人员责任的分配时，要做到明确、合理。在施工现场做好安全管理工作，设立警示标志，佩戴安全帽等。要注意施工环节中每一细节，保障施工过程的安全实施。

（三）强调施工过程中的监管

在进行施工管理时，要注意施工质量的管理，融入精细化管理的理念，通过加强监督、提高检查频率的方式，降低各种不良事件的发生。在进行施工管理的过程中，要注意精细化管理管理理念与以人为本的管理理念相结合，当遇到突发事件，例如恶劣天气时，要根据实际情况具体调整工期。针对施工现场的管理，要注意强调物品的摆放，安排专门的人员负责物品的管理，加强监督。

（四）严格控制施工成本

工程项目施工过程中应按照合同，科学合理安排资金计划，严格管控施工成本；同时，建筑施工企业应严格执行财务管理制度，构建完善的资金审批制度。采取计量支付管理，使用计量台账的方式，及时掌握计量的进度。

四、结语

建筑工程的项目施工管理涉及施工质量安全和施工项目效益等多个方面，精细化管理模式的运用是相当重要的一个有效管理模式，这种模式的运用能够促进建筑工程施工项目各个环节均能够得到监管控制，对于所有发生的问题也可做到及时调控，避免形成较大的威胁和施工故障，对于促进工程发展具有重要意义。

参考文献：

[1]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296-297

[2]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016（30）：224

[3]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94-95