关于机电工程施工管理中的问题及对策

刘国龙

摘要：科学技术的进步，促进机电工程的也在迅速发展。在机电工程中，发生任何意外都能导致非常严重的后果。为了避免这一情况，有必要就机电工程相关事宜进行管理。本文机电工程施工管理中的问题及对策展开探讨。

关键词：机电工程；施工管理；对策；问题

引言

近年来，我国建筑行业得到而飞速的发展，其中机电工程的发展也得到了有力的推动。为了更好的保证机电工程施工质量和效率，就必须做好机电工程施工管理工作。而就目前来看，机电工程施工管理过程中还存在一些问题和不足，本文就对其中的问题进行深入的分析，进而提出相应的策略。

一、机电工程施工管理中存在问题的相关分析

（一）机电工程施工管理水平普遍不高

现阶段，很多工程项目中的机电工程施工工作都是由小型包工头承包的。施工单位将工程承包出去后就疏于对施工过程的监督和管理。给予施工方的权限过大，施工方为了赚取更多的经济收益，可能会出现偷工减料，以次充好，为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图纸中的设计方案进行施工。最终导致施工过程中存在很多技术和质量上的问题。同时，机电施工安装管理需要多个相关部门互相协调工作，但是目前很多施工管理人员的水平较差，各部门的协调配合能力不足。

（二）施工人员综合素质较低

我国机电工程从业人员整体素质较低，专业水平得不到保证，有些人甚至还不明确施工质量的关键所在便上岗工作。机电工程对于整体建筑工程而言是其的难点，也是其的重点所在，倘若前者的质量得不到保证势必会影响后者的顺利进行，也会降低企业效益，同时也会使工程延期。许多施工单位盲目的追求高效益，却忽视了人员素质问题，为了降低成本投入招聘经验不足、水平不高的施工人员，而恰恰是这类人员在实际的工作中错误频发。使得施工质量得不到有效保障。

（三）缺乏完善的管理制度

在机电工程施工管理中，科学合理的管理制度对管理工作具有重要的指导和约束作用，但是就当前实际机电工程施工管理现状来看，其管理制度还存在不完善、不健全的问题，比如没有清晰明确的质量标准要求，缺乏安全管理等。这不仅会影响到机电工程施工管理的质量和效率，同时也会影响到整体工程施工的开展。

二、有关机电工程管理问题的具体对策

（一）提高机电工程施工管理水平

如果想要有效解决机电工程管理中遇到的各种问题，必要提高机电工程管理的水平。施工前，施工单位要掌握最新的政府相关规定和市场信息。并利用现代化信息技术管理的方法对所收集的信息进行分析，方便在施工中做到知己知彼，提高管理的整体水平。对在工程承包单位的选择上要选择施工人员技术水平高，风评和口碑好的施工方。在施工过程中加强对施工流程和施工质量的监督。

（二）增强机电施工人员的素质水平

水平不高，专业技能过低是机电从业人员的一个通病，而要想从根本上解决这一问题，首先需要组织定期的培训，依据市场需求与人员自身特点制定恰当的培训方案。培训后进行相应的考核，只有考核成功后方可上岗工作，为了确保培训效果，也可以制定奖励措施。除了企业自身所组织的培训之外，也可鼓励员工参与外企培训，或者聘请某些具备先进技术的人员进行实践演示。

（三）完善管理制度

对于机电工程施工管理相关的管理制度，应该根据工程施工实际情况对管理制度进行优化和完善，保证保证管理制度的适用性和科学性。在制度中要明确各个部门工作职责，同时还需要对机电工程施工安全管理、质量管理等标准作出明确的规定。作为机电工程管理人员，应该确保管理制度能够落实到实际施工中，并且在实际施工中充分发挥作用。作为部门领导，应该以身作则，带领下属严格遵守相关制度条例。为了更好的保证管理质量，还可以采取责任制度，即责任落实到个人，当发生问题时，可以及时追究责任人，这样可以更好的约束人员遵守管理制度，同时也可以避免出现问题和披露。

（四）注重精细和过程观念

在世界本恶的事实之下，由于人与人天生缺乏互相理解的资质，我们并不知道他人和自己经历同样的痛楚，大多都认为别人硬是与自己作对。故而，社会浮躁心理贯穿于任何行业，机电工程项目同样形成了这种氛围。然而，与他人作对，不听从他人意见，这对于机电工程这种集体性活动是毫无益处的。因此，工作组需要重视员工发现的问题，提出的意见。同时，不能够完全着眼于经济利益，要仔细认真的检查项目，及时发现并且及时解决问题。

（五）有效管理电力工程中的施工设备材料

对于相关工作人员来说，其就应该严格按照相关标准审核施工材料的质量，并严格控制采购原材料、运输原材料以及材料投入使用等环节的质量，除此之外，还应该在正式施工之前做好相关材料规划工作，并提前购买充足的施工材料，从而保证工程的顺利开展。

（六）严格把关设计方案，提高其有效性

在审查设计方案过程中，要对其的详细性进行严格的要求。通过分析和探究，设计方案是否兼顾了施工中每个环节。并对设计方案在实施中的有序性和协调性进行判断。同时，还要借助相关的技术手段对设计方案的有效性进行核查。例如运用BIM技术进行碰触检测。只有严格把关设计方案，不放过细节，才能减少设计方案中的缺陷，提高其有效性。

（七）加大安全管理力度

要求相关建筑施工管理人员在正式开始施工之前针对施工现场进行实地考察，倘若发现隐患需要进行及时的分析与解决。可以针对安全与风险管理，构建一个示意图，并交由相应的监理单位进行审核，在得到相关部门的许可之后，再进行实际的施工。除此之外，在实际的施工是需要在施工现场设立醒目的警示牌，标明危险区域，及时处理施工留下来的建筑垃圾，确保施工现场的整洁干净。

结语

机电工程施工管理中存在的问题和不足不仅会影响到机电工程的质量和效率，同时还会对整体工程的适用性、安全性、科学性产生影响。因此，这就需要提高对机电工程施工管理的重视，比如要提高管理水平，落实管理责任制，完善管理制度等，只有這样才能够更好的提高管理质量和效率，进而促进机电工程施工顺利开展。

参考文献：

[1]朱健飞.机电工程施工管理中存在的问题浅析及改进措施[J].工程技术：全文版，2016

[2]邹刚.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施分析[J].科技风，2017