基于“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向

缪莉媛

摘要：随着计算机技术的不断进步，推动了人力资源管理模式的创新发展，对企业竞争力的提高有一定的积极作用。本文围绕电子化人力资源管理模式的演变过程、电子化人力资源管理模式的构建方向两个方面展开讨论，详细分析了“互联网+”时代对人力资源管理模式产生的影响，进而充分发挥互联网在人力资源管理效率提高上的有利作用。

关键词：“互联网+”时代 人力资源管理 建构方向

前言

“互联网+”已经逐渐渗透到企业运营中，并重新打造新的商业形态。通过分析互联网技术体现的先进生产力，能有效实现企业管理水平的提高。同时在组织虚拟化和新生代员工进入职场的背景下，互联网技术的应用，突破了层级化的企业组织架构，从而形成企业内部的和谐关系网络。由于传统的人力资源管理模式不能满足企业发展需求，因此，需要重视互联网技术的运用，实现人力资源管理模式的创新。

一、电子化人力资源管理模式的演变过程

人力资源管理是企业运营过程中的重要组成，与企业人才引进和运营成本的控制有紧密联系。在企业规模不断扩大的过程中，人力资源管理模式概念被提出，对企业发展有v定影响。在经济全球化背景下，电子化已经广泛渗透在企业运营中，要求人力资源管理能实现与互联网技术的有效结合，结合现阶段经济环境对管理模式进行调整，从而保证企業管理能力的增强。网络技术在人力资源管理模式中的应用，可加强不同地点工作人员间的联系，并为信息传递提供了传输通道，有利于管理工作的顺利开展。另外，将网络技术与人力资源管理结合起来，能一定程度降低人力劳动强度，使得管理工作效率有所提高。在“互联网+”背景下，引导传统人力资源管理逐渐转变为电子化人力资源管理，体现了管理模式结构上的创新。在电子化管理模式的作用下，可形成开放式的人力资源管理工作，能有效提高工作人员的工作积极性。

另外，创新的人力资源管理模式，具有服务对象范围极大程度扩展的特点，可为企业各部门职工提供信息资源，并且各部门可参与到管理过程中，促进企业管理水平的提高。目前我国人力资源管理经过完善及改革，已经积累了大量管理经验，为电子化人力资源管理模式的良好发展提供了可能。从电子化管理的实践探索角度出发，可发现企业招聘途径发生了改变，通过构建多种网络渠道，能加强企业人力管理与人才市场问的联系。例如，企业会建立相应的人才数据库，针对求职者的个性特征以及技术能力等进行详细分析，并且管理人员将根据数据情况分析求职者状态和岗位需求，进而保证人力资源部门能充分掌握人才市场状况，使得人才资源管理工作顺利进行。

二、电子化人力资源管理模式的构建方向

（一）电子化人力资源管理方式的组织适应性分析

在对电子化人力资源管理方式进行研究时，将发现其管理对象范围有所扩大，使得企业成为电子化管理的主要对象。为了保证人力资源管理模式满足企业发展需求，需要从实效性、相关性等角度出发，实现企业人力资源管理技术的有效应用。合理的技术整合将为企业带来一定效益，但是在实践过程中可能存在人力资源管理与组织不适应的情况，即是实行电子化管理需要的组织资源可能不会及时供应，这时需要企业结构自身发展情况来制定管理模式，或者实现自身适应能力的提高。例如，大多数企业会选择在采用电子化管理模式前，针对员工组织培训活动，主要是针对员工计算机技术水平进行培训，要求职工能熟练使用网络设备，并通过计算机技术来实现管理信息的整理和传递等，能有效提高人力资源管理质量和效率。

在对组织因素进行分析时，应从文化、技术和结构等方面展开讨论，从结构角度来讲，电子化管理由于其自身的开放性，对计算机技术的要求较高，需要保证管理信息的安全性；在文化上，新的员工力量是企业工作团队中的重要组成，能熟练使用网络技术，随着新生代员工比例的增加，可促进互联网技术与人力资源管理的相互结合；而从技术层次来讲，计算机技术在企业内部的普及，将为电子化管理的有效应用提供技术支持。因此，应在上述影响因素与企业实际情况相匹配的情况下，制定针对性的人力资源管理模式，促进企业持续发展。

（二）互联网背景下思维组织层次匹配性分析

有研究观点认为，互联网作为一种技术，其自身不能发挥作用，只有与合理的管理方式结合起来，才能将其转变为企业竞争力提高的优势。电子化管理的实行，从组织层次上来看是一个管理完善的过程。其中人力资源部门作为创新管理的实施者，对企业组织有一定影响，要求人力资源部门能加强与企业其他部门间的联系，并在其他部门配合下，保证管理工作的高效开展。涉及人力资源的平行部门包括多个，各部门的支持将对管理结果造成不同影响，应构建企业内部多部门协同合作的关系网络，进而在平行部门的支持下，使得互联网技术取得良好应用效果。另外，互联网技术的应用还会产生职责上的变化，如原本由管理人力资源部门履行的职责将转变为平行部门管理者来承担。因此，平性部门同样将对电子化管理实施效果造成影响，要求平行部门能积极承担相应责任，保证各项工作的顺利完成。

三、结论

综上所述，在企业人力资源管理模式的演变过程中，离不开互联网技术的应用，使其逐渐朝着电子化人力资源管理模式的方向发展。因此，可认为只有在互联网技术以及企业人力资源管理理论有效结合的基础上，才能实现互联网技术和人力资源管理的融合。为了保证互联网技术的充分利用，应对电子化人力资源管理的构建方向以及理论演变等进行分析，进一步促进人力资源管理水平的提升。